华北石油局安全文化建设的研究

摘要:安全文化是安全管理的重要组成部分,搞好安全文化建设为华北石油局安全生产提供内在的发展动力。推行安全文化必须树立“以人为本”、事故是可以预防、遵循法律法规理念,正确处理安全与生产的关系,规范人的安全行为。班组安全管理处在油田安全生产的最前沿,探索搞好班组安全文化建设途径非常重要,是油田搞好安全生产的核心工程。

Abstract: The safety culture is an important part of security management. Good safety culture construction provides motive force of development for production safety of North China Petroleum Bureau. Implementing safety culture must establish the ideas of "people-oriented", the accident can be prevented and following laws and regulations, correctly handle the relationship between safety and production, and regulate the safety of human behavior. Security management team is at the forefront of oilfield safety, so exploring ways to improve safety culture team is very important, and it is the core project of oil production safety.

关键词 :华北石油局;安全文化建设;安全管理;班组安全文化

Key words: North China Petroleum Bureau;safety culture construction;safety management;team of safety culture

中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0049-02

0引言

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,推行安全文化是安全管理的重要组成部分,搞好安全文化建设为华北石油局安全生产提供内在的发展动力,它是员工共同做好的安全生产工作,落实各级安全责任,保障油田又好又快的发展的有力载体。

1树立正确的安全文化理念

1.1 “以人为本”的理念人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。据统计,石油石化企业发生的各类事故90%以上都是由于“三违”而引起的,也就是说只要做好人的工作,大部分事故完全可以避免。安全文化建设是将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体,进而推进员工队伍安全素质的整体提高。在安全管理工作中人是第一要素,树立“以人为本”的理念就是将人的管理既作为目的又作为手段,要以保障人命安全作为根本出发点,以发挥人的积极性作为安全工作的根本动力。

1.2 事故是可以预防的理念我们坚信事故都是可以预防的,预防性的工作虽然不是安全工作的全部,但应该是安全工作的重点,工作中应将主要精力集中到事故预防上来。要防止事故的发生就必须将安全第一的理念落到实处。一是各级领导要进一步树立正确的安全理念,把安全放在第一的位置上研究,把安全第一的责任落到实处;二是安全生产管理人员要进一步提高安全规章制度的监督执行力度,真正把落实安全规章制度放在第一的位置上去监管,把安全第一的措施落到实处;三是油田员工要进一步强化法律意识,真正把安全法规和安全操作规程放在第一的位置上去执行,把安全第一的要求落到实处。油田要切实解决安全生产中存在的事故隐患,通过研究解决事故隐患提高企业整体安全生产管理水平。

1.3 遵循法律法规理念任何风险控制措施的制定必须符合企业的实际现状,使大家通过努力确实能够做到,既要遵循法律法规,又不能好高务远脱离实际。一切要从程序、标准、责任出发,在油田的安全管理工作中,应事事讲程序,时时讲标准,人人有责任。

1.4 正确处理安全与生产的关系正确处理安全与生产的关系,尤其要处理好安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。在生产运行中,生产速度可以加快,但程序绝对不能超越,简化安全程序就易发生事故。我们从事的所有安全工作都应持续改进,所有办法都不是一劳永逸的,对运行过程中存在的问题绝不能回避,要及时制定切实可行的解决措施,要重点解决重复问题的发生,使安全管理工作得到持续改进。

2创建科学的安全行为文化

2.1 规范领导干部的安全行为安全生产能否搞好,不只在于领导讲话水平有多高,政策水平有多强,还在于他是否能持之以恒地坚持认真落实各项规章制度,以身作则担当执行制度的模范,要将制度落实到具体的工作中,离开了具体工作谈制度是没有任何意义。因此对一个单位来说,安全好不好关键在领导,不抓安全的领导是不称职、不成熟的领导,这本身就是一个单位的重大隐患。要加大对领导干部安全责任的考核力度,只有主要领导对安全生产的理念树立得牢固了,对安全生产的认识提高了,才会尽心尽力抓安全。

2.2 规范员工的安全行为要着力解决员工安全行为不规范问题,培养他们防范“三违”的意识。要提高一线员工的安全意识和规范安全操作行为,抓基层打基础、抓纪律反违章、抓现场除隐患,是实现安全生产减少伤亡的根本措施,更是安全文化建设重要的一环。

2.3 从“小事”做起,培养良好的安全行为习惯文化是思想的表现形态,文化的本质是习惯,造就良好的安全文化,必须从日常工作的点滴做起,从“小事”做起。事实上在安全生产中是没有小事的,越是基础性的工作,看似微不足道,实则人命关天,必须引起员工的广泛关注,做好工作的每一个环节、每一个步骤,一切从预防事故出发,坚持按程序按制度工作。

3搞好班组安全文化建设途径和内容

班组安全管理处在油田安全生产的最前沿,是油田安全文化的关键环节,是必须筑牢的第一道防线,更是油田搞好安全生产的核心工程。笔者认为,搞好班组安全文化建设途径和内容如下:

3.1 班组安全文化建设的途径①建设优秀的精神文化。应着重培养班成员的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是员工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。②建设优秀的制度文化。不断改进和完善班组的安全管理指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。③建设优秀的物质文化。要持之以恒、常抓不懈地加大班组文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动,为提高员工实践技能、业务安全素质服务。要重点解决好思想定位问题,不但为实现安全工作目标去管理职工,而且是为维护职工的切身利益去加强管理。

3.2 班组安全文化建设的内容①给予班组安全管理更大的自。在现有基础上给予班组安全管理更大的自,将安全绩效考核和事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头。提高安全生产水平,对安全文化创建工作注入不竭的动力。②建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体,结合油田班组安全管理基础,要在活动的实效上下功夫,在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的安全活动,增强班组成员间团结协作意识,形成独具特色的安全文化创建载体。同时,油田要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状,为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境,使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。③着力提高班组长业务素质和安全管理水平。班组长的自身素质和管理技能在很大程度上决定了油田的安全生产形势,也直接影响着油田安全文化建设的成败。因此,加强基层班组长自身业务知识和管理知识的培训和考核,使他们能够及时掌握最新的安全管理理念和安全技能,不断提高班组长的安全管理水平。④把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。油田安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命,也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从于大局三结合的原则,要认真分析和掌握职工思想动态,贯穿于班组各项工作的始终;为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。⑤培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组安全文化建设的重要组成部分,团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中,要同班组生产任务、工作条件、人员状况和油田的发展实际相结合。

4结束语

要搞好华北石油局的安全文化建设,我们必须树立“以人为本”、事故是可以预防、遵循法律法规理念,正确处理安全与生产的关系。还应规范领导干部和员工的安全行为,教育员工从“小事”做起,培养良好的安全行为习惯。安全文化必将在华北石油局安全管理中发挥重要作用,探索搞好班组安全文化建设途径非常重要,是油田搞好安全生产的核心工程。

参考文献:

[1]王志安编著.石油生产干部安全教育教程[M].石油大学出版社,1998.

[2]徐德蜀,邱成著.安全文化通论[M].北京:化学工业出版社,2004.5.