建筑工程全过程高效化管理策略

摘要：建筑工程质量是经过决策、勘察设计、现场施工、竣工交付使用以几个阶段形成的。要保证和提高整个建设工程质量, 在质量管理方面, 就不能只限于施工阶段的管理, 而必须是从决策、勘察设计一直到使用维护的全过程都进行管理。建筑工程全过程的高效化管理，能够有效地增强建筑工程项目的质量和效率，同时提高建筑工程的经济效益和整体水平，对于建筑工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

关键词： 建筑工程；全过程；高效化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程的全过程管理，这是建筑施工企业在市场经济条件下应对激烈的市场竞争的法宝之一，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，做好建筑工程全过程管理能够保证企业在市场竞争环境下站稳脚跟、赢得市场，对提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益来说，有着至关重要的作用。建筑工程施工企业必须做好建筑工程的全过程管理工作。

全过程是指一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程, 即从施工准备、施工实施、竣工验收到回访保修的全过程, 从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的全过程。全过程质量管理就是对每一道工序都要有质量标准, 严把质量关, 防止不合格产品流入下一道工序。形成一个高效的质量管理工作体系。

1.建筑工程全过程管理

建筑工程全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程控制管理、工程竣工结算的控制管理，可以分为事前、事中、事后的控制管理。具体来说有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收和结算、成本造价控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下得以生存和发展，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。

2.如何做好建筑工程全过程管理工作

建筑工程全过程管理非常重要，但是值得我们注意的是，在建筑工程全过程管理中存在一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到保证，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取建筑工程全过程管理。如何做好建筑工程全过程管理，可以从以下几个方面着手：

2.1做好施工前的准备和管理工作

要做好充分的技术准备和科学管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。

施工前的准备和管理工作，首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽力去优化每一道施工项目和施工工序。同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）合理地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。其次，还需要在这个基础上加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；第三，加强质量意识教育、规范质检程序。建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。

2.2做好施工过程的控制管理工作

施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。工程项目施工阶段质量控制, 一般采用旁站监督、现场巡视、抽样检验、工序质量的交接检查、隐蔽工程验收检查、工程施工预检和成品保护质量检查等措施, 进行监督控制。

进行工序质量控制时, 应着重于以下四方面的工作: ( l)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程, 是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何人都必须严格执行, 不得违犯。( 2)主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多, 主要是指影响质量的五大因素: 即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来, 使它们处于被控制状态, 确保工序投入品的质量, 避免系统性因素变异发生, 就能保证每道工序质量正常、稳定。( 3 )及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 随即研究处理, 自始至终使工序活动效果的质量, 满足规范和标准的要求。( 4)设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

2.3 做好工程施工的竣工结算管理工作

1）工程竣工后, 必须进行最终检验和实验。工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料, 各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，将其整理归档并按规定执行。

2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正, 并且应在纠正后再次验证以证实其符合性，确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。

3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签订“质量保修书, 使用说明书”。

2.4 做好工程施工的安全控制管理工作

加强相关单位和人员的安全教育培训、建立健全建筑施工企业安全保证体系，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强企业安全教育，重点要加强

对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能，提高其执行规范和操作规程的自觉性。专业安全管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全知识。鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平。通过劳务交易，规范劳务承发包行为。进一步完善建筑安全监督管理的运行机制，加强各级监督机构的建设。施工现场应当把安全生产与文明施工良好的形象结合起来。坚持定期与不定期的安全生产大检查，对违法违规行为和事故隐患要限期整改、跟踪监督直至彻底消除为止。

总结

建筑工程全过程的高效化管理，能够有效提高企业的经济效益，能够有效提高建设单位的管理水平，对建筑工程的质量、效率以及效益都能够产生良好的影响，建筑工程全过程的高效化管理，对于社会的和谐与稳定发展也起到很重要的现实作用和意义，能够有效地提高人民的生活质量水平，还能够有效保障人民的生命财产安全。

参考文献：

[1]张雯.关于建筑工程全过程的质量管理浅谈[J].中国建筑的发展历程与质量控制,2010(07).