工程物资管理与成本控制研究

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设变得越来越普遍，但在实际的建筑工程建设过程中，还存在一系列物资管理不到位的问题，这些问题的出现，会大大降低工程项目建设效率。针对建筑工程物资管理工作来说，其包含的内容是比较多的，不仅包括项目建设，另外还包括成本管理和安全监督等。但针对建筑工程建设来说，最主要的管理内容是物资和成本，因此，要从根本上提升建筑工程项目建设效益，必须加强工程物资管理，还要加大成本控制力度，从根本上落实资源优化配置工作，在减少工程建设成本和费用的基础上提升企业整体效益[1]。

关键词：工程物资管理；成本控制；建筑工程建设；优化措施

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0151-01

近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式[2]。

但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

1 当前工程物资管理的现况分析

在具体的工程物资管理过程中以及成本控制过程中，都要严格遵循物资管理的标准要求，还要把物资管理当作核心指导方向，要想从根本上落实成本有效控制工作，必须提前落实物资管理工作。但在当前的工程物资管理当作，还存在一系列尚待解决的问题，这些问题的存在，会从根本上降低物资管理实际效率。

一方面，针对供应商来说，只有结合供应商实际情况的基础上制定科学合理的物资管理方案，才能从根本上降低物资成本和相关费用。但在当前的工程建设当中，往往都把保证工程质量、缩短工程施工期限当作核心内容，没有在结合供应商需求的基础上加强物资管理。这样就会导致物资质量大大降低，还会导致物资成本控制不规范问题出现。要想明确企业和承包商之间的连接情况，必须改变常规物资管理模式，不能仅仅注重自身利益，还要考虑供应商的需求，但在当前的很多企业当中，往往无法和供应商良好合作，无法保持良好关系[3]。

另一方面，针对建筑工程企业来说，在具体的物资管理过程中，往往要把库存管理当作核心内容，只有加强内部库存管理，才能从根本上落实物资成本控制工作。

但在当前的工程建设当中，内部库存管理工作效率还比较低，库存管理工作无法正常开展，尤其在明确工程造价之后，无法有效明确物资需求量，另外，还会提升库存管理成本和物资管理费用[4]。

2 工程物资管理与成本控制优化措施

基于上述工程物资管理问题和成本控制问题，必须采取一系列科学合理的优化措施，从根本上优化工程物资管理和成本控制现状。总的来说，主要包括两大优化措施。

2.1 要在掌握工程物资管理情况的基础上

做好管理规划工作。相关专业人员研究结果表明，在实际的工程物资管理规划当中，所用的成本和费用比较低，和工程寿命不成正比，规划费用过低的话，会导致工程造价相关问题出现。所以在实际的工程物资管理过程中，必须在联合工作实际情况的基础上，保证工程正常有序进行，针对企业来说，要在结合内部情况的基础上，明确工程造价。针对内部审核机构来说，要加大内部管理力度，避免物资压制等问题出现，要在保证各部门良好交流协作的基础上落实好相关工作[5]。

但在具体的工程物资管理规划过程中，还要注意避免相关问题出现，首先，在规划过程中，要在联合工程实际情况的基础上和结合工程设计图纸内容的基础上，加强对工程施工内容的有效预判，从根本上明确和确定经济费用[7]。还要减少无用的施工流程，减少工程施工费用。然后，针对审核部门和机构来说，要极强对工程物资的有效审核，之后制定科学合理的造价计划，要保证审核意见足够清楚，还要选择专业技术人员进行现场调查和确认[6]。

另外，针对建设单位来说，也要进行有效的签证确认。在一定的经济条件基础上，企业必须在掌握市场价格变化情况的基础上增强市场竞争力，还要在保证物资依据充足的基础上控制成本。

2.2 要落实工程物资成本控制工作

在实际的建筑工程建设当中，不仅要保证建筑施工设计方案足够完善和优化，还要从根本上提升建设现场管理效率。

首先，要从根本上保证建筑工程变更合理化和规范化。具体来说，如果在工程建设中出现工程变更问题的话，会导致一系列问题出现，不仅会导致工期受到影响，还会导致物资成本明显变化，所以必须加大对工程变更的控制力度[7]。

在产生工程变更问题之后，要在结合国家标准要求的基础上实施相关措施，还要在最短时间内实施变更计划。必要时要在优化建筑结构设计情况的基础上落实规划工作，从根本上满足结构设计标准需求，从根本上控制物资成本[8]。

然后，工程施工相关部门必须严格按照合同内容和相关标准要求进行施工。在具体的工程物资管理和成本控制过程中，加强合同管理是非常重要的，因此，相关管理人员必须全面掌握合同内容和相关条款，在出现工程纠纷之后，结合合同内容进行解决，还要保证合同履约到位，避免索赔问题产生[9]。针对那些不按照合同内容操作和不履行先关义务的，企业有权向施工部门索赔。

最后，要在结合工程实施实际情况的基础上，保证物资采购工作落实到位，从根本上减少建筑工程物资管理所用费用和所用成本。在实际的工程施工费用中，物资费用占有比率是比较高的，必须着重加大物资成本控制力度。在具体的建筑工程物资采购过程中，必须了解多方建材行情，对比不同采购商的价格，最终选择信誉和可信度最高的采购商进行采购，另外，在实际的采购过程中，要防止材料消耗过大问题出现。

3 结 语

综上所述，在建筑工程施工管理过程中，物资管理非常重要，物资管理工作量比较大，必须加大物资管理和成本控制力度，保证工程施工规范化管理工作落实到位，最终提升企业经济效益。

参考文献：

[1] 陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户，2013，（11）.

[2] 曹雪英.浅谈工程物资管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，（7）.

[3] 谢静富.工程物资管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（10）.

[4] 刘丽琴.工程物资管理及成本控制[J].时代经贸，2013，（23）.

[5] 邓元红.做好工程物资管理的有益探索[J].投资与合作，2012，（5）.

[6] 季宪森.浅谈工程物资管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（3）.

[7] 黄予.基于节支增效的工程物资管理要点分析[J].商情，2012，（33）.

[8] 张瑜.铁路建设项目工程物资管理有关问题探析[J].城市建设理论研 究（电子版），2015，（6）.

[9] 刘连弟.浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].商品与质量・建 筑与发展，2014，（1）.