财务集约化的发展研究

摘要：财务集约化一种提高企业集团财务效益与效率的现代化手段，是以现代化技术为基础的高效、集中的财务管理策略。随着我国的经济发展，我国企业的财务工作基本进入信息化，财务集约化有了较大的发展，在财务变革中，逐步呈现出从财务集中向财务共享服务发展的趋势。在本文中，笔者将根据自己的理解，对财务集约化的发展做出简要的研究分析。

关键词：财务管理；财务集约化；发展；研究

随着我国经济建设的不断深入，市场竞争出现了新的形势，从过去的企业间竞争逐步显现出集团组织形势的市场竞争新格局。在集团组织中，企业共同的目标策略，使得集团形成创新型的管理模式与资金运作方式，这有利于促进集团内部企业实现价值最大化。在这种情形下，以往的企业单一财务管理方式已经不适用，因此财务集约化的财务管理模式急需得到认可和发展。下面，本文就对财务集约化的发展做出分析。

一、社会发展促使财务变革

财务会计与社会经济的发展和科技水平的进步存在着直接的关系，正如著名的会计史学家迈克尔-查特菲尔德在《会计发展史》中所说的，“会计的发展是反应性的”。随着当今社会的发展，财务会计发生了显著的变革：

（一）、科技进步促使财务变革

科技水平的进步对各行各业都有着推进作用，特别是随着计算机技术的迅猛发展，全球进入信息化社会。在经济方面，这大幅度地提高了企业的实力和竞争力，同时在企业内部也促使着企业的组织结构、产业结构和经济管理模式发生变革。会计学和计算机技术的结合，产生了高效、低耗的会计电算化这一现代化会计变革。计算机技术帮助财务会计人员高效准确地处理和分析财务信息，显著提高了企业财务管理水平。而在上个世纪中期。信息经济时代的到来，使得企业集团逐步建立现代化的财务管理平台，这对于财务集约化的发展具有重要的意义，奠定了技术和物质基础。

（二）、经济环境促使财务变革

商业和经营管理方面的需求促使复式记账产生和发展，19世纪为了对股份制公司的损益情况进行准确的核算和分配，会计学进入成本会计学发展时期，管理会计自传统会计中独立出来，帮助企业进行内部管理。而现今的经济环境中，受经济全球化的影响，企业间的市场竞争格局已经不能适应当今的市场形势，所以，企业集团组织不断出现，这给财务管理提出了更严格更高的要求，这既是一次挑战，也是一次机遇。财务管理在这次机遇中，不断寻求变革，为了应对由于企业集团的分属会计构成繁杂而造成的效率低、财务信息质量差和成本高问题，财务集约化开始产生和发展。财务集约化是更高级的财务管理方式，它以传统财务管理为基础，改善了传统财务管理的管理手段、环境适应性等多方面内容，有效提高了财务管理的管理、控制和核算水平，适用于企业集团的财务管理。

二、财务集约化的含义与发展

（一）、财务集约化的含义

财务集约化作为集约经营管理的组成部分，具有内涵式增长的特征。财务集约化通过改善和优化生产要素促进企业发展，着力于提升企业的工作效率和经济效益。集约化的含义主要是集中人力和物力等生产要素统一分配，以高效、低耗为价值取向，提升企业的凝聚力和核心能力，使得企业在市场竞争中获得巨大的优势，这是资源缺乏的现代社会的需求，是未来企业集团的发展趋势。

对于财务集约化的含义需要主义以下两点：首先，财务集约化的核心并不是集中，而是提高财务管理的能力和提升企业的工作效率与经济效益，集中只是围绕这一核心所采取的策略和手段。然后，财务集约化的集中需要根据实际情况集中，并不是全面盲目地集中，对于关系到企业工作效率和经济效率的领域集中，比如资金管理、会计核算和预算管理等等。

总之，财务集约化是以集中为手段，以提高财务管理的能力和提升企业的工作效率与经济效益为核心的财务管理模式。

（二）、财务集约化的发展

财务集约化提高财务管理的能力和提升企业的工作效率与经济效益的方式主要是通过对企业经营要素的质量提高、经营要素的含量增加、经营要素的集中投入和经营要素的组合方式调整来实现。现今的财务集约化主要使用经营要素集中投入的方式：首先是财务核算的集中化，即将以往的财务模式中分散的财务人员通过现实或虚拟的方式进行集中统一的管理。对于企业集团而言，这样的财务核算能够对财务信息实时动态地掌握和分析，使得财务信息在处理中更透明公开，统一的核算标准使得财务管理工作更方便、更标准、更规范。然后是财务数据的业务化，随着信息技术的发展，业务人员参与到会计工作中，财务数据业务化使得财务人员的工作效率得到显著提高，财务数据的质量得到有效提升。

三、财务共享服务

（一）、财务共享服务的含义

财务共享服务是更高层次的财务集约化，也是财务集约化未来的发展方向。它是把企业内部的不同组织资源进行集中，以降低成本和提升服务质量作为财务职能服务的手段，提高财务管理的能力和提升企业的工作效率与经济效益。这是对于财务集约化的更高级表现，它将企业内部分散的财务业务独立组成财务共享服务中心，通过网络平台为企业集团的内部成员提供标准、高效、低耗的共享服务。

（二）、财务共享服务的具体实施

1、建立标准的财务管理制度

财务集约化的基础是企业集团具有标准的财务管理制度，财务共享服务作为财务集约化的高级体现，更需要建立标准的财务管理制度。企业集团应该建立标准的规范适用于企业集团的整个财务部门，并且将新的财务管理制度推广到给财务人员，同时对这一制度给予持续的检查监督。

2、分离服务端与客户端

将共享服务中心作为服务端，集团的成员作为客户端，分离定位，明确两者的含义和相互关系，服务端用于提供服务，客户端用于共享资源。

3、对财务流程再造

对财务流程的再造是财务共享服务的基本理念，这个过程中需要做到财务数据的业务化、财务流程的标准化和模块化、财务信息的共享以及财务分析与基础业务的分离等。

4、建立统一的财务平台

统一的财务平台是财务共享服务的物质基础和技术支持，是财务共享服务顺利实施的保障。因此，企业集团在实施财务共享服务时需要建立统一的财务平台促使财务信息共享。

参考文献：

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