建筑施工项目工程管理浅析

摘要：在现代化建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证明，施工中体现了质量是工程建筑的生命，管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益，能够达到令人满意的程度。故此，本文就结合工程管理的具体程序，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工项目工程管理的相关内容进行了阐述， 并对施工工程管理提出了创新的建议。

关键词：工程项目；施工管理；进度目标；质量目标；成本目标

Abstract: in the process of modernization construction, construction project management more and more attention by people. From practice over the years has shown in the construction, embodies the quality is the life of the engineering construction, management is the quality of the project lifeline. It also shows the effective management of all aspects of the engineering benefit directly, can achieve satisfactory degree. Therefore, this paper is combined with the practical program of the project management, construction management from the contract management, cost management, progress management, quality management of construction project project management of related content is discussed, and the construction project management presents innovative Suggestions.

Keywords: engineering projects; Construction management; Schedule objectives; Quality objectives; Cost objectives

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1施工管理概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

（4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2施工阶段进度的控制

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

2.1.1施工进度的控制

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

2.1.2影响施工项目进度的因素

（1） 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

（2） 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

（3） 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

（4） 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

（5） 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

3质量控制与管理

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

3.1施工质量控制的原则

（1） 坚持“质量每一，用户至上”。

（2）以人为核心。

（3） 以预防为主。

（4） 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

（5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.2事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

3.3事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。

工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。

4成本的控制与管理

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

（1） 办理施工任务单和限额购料单的管理。

（2） 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

（3） 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

（4）定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：

1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。

2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

5施工管理的创新

工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

5.1 利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

5.2 有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

5.3 有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

6结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。

参考文献：

［1］ 建设项目工程管理规范.GB/T 50326-2006

［2］ 土木工程项目管理与施工组织设计.人民交通出版社.2002-12

［3］ 建筑工程施工项目管理.机械工业出版社.2005-9

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。