在其位谋其政

10年前，给团队做培训，我讲过这样一个故事：某公司销售人员A，准备离职前跟朋友B说：“这个鬼公司实在太烂了，真不想干了!”A听后说：“你干脆这样，先好好再做一段时间，把销售先做上去，然后你再把客户一起带走，让这个差劲的公司多受些损失!”A一听，觉得很有道理，于是照办。5个月后，A的业绩很好，客户也很信任他。B说：“那你现在可以离开了!”A却笑呵呵地说：“我现在不想走，因为老板觉得我能力不错，刚提拔了我做经理呢!”

这个故事，说明心态的重要性和找准角色的必要性。很多员工，常常抱怨自己怀才不遇、公司平台不够、公司给的资源不够、待遇不够……但自己并未真的认清问题的本质：我是谁?我的职位是什么?真正获得成功的因素是什么?

作为员工，既然来到这家公司，就应该怀抱信任公司、尽自己本分去做好事情的态度。即便最后真的遇人不善，但做事情的态度和能力也已经转化成职业资历的一部分，认真或许会赢来其他的机遇。

事实上，比起员工，出在领导或公司文化本身的问题要更多。一个团队的思想，必定是从上而下所致的。思想就像沙漏，会一点点从上往下渗透。历来古代的贤明君王，在出问题时，都会有担当地说：“万方有罪，罪在朕躬”。也就是说领导的策略、思想和胸怀是引领一切的核心，尤其是在关乎人才、文化的问题上。

作为领导，出问题时不能担当，只怪下属，那么他必定是没有找准自己的位置。如果一个领导只是大会小会上反复讲道德讲原则，自己却从未行善，从未真心对待员工，遇到奖罚等问题时厚此薄彼，那么，有谁会信任他说的话并当真效仿呢?听朋友说起自己公司的老板，天天要求下面的部门之间要好好合作、提倡凝聚力，却在董事会层面为了利益和风格的差异常剑拔弩张。试想，这样的老板怎么可能让员工们之间真心，信任和欣赏彼此呢?

其实，一个领导或管理团队在一个组织中，行动本身胜过所有的言教和制度。你在行什么，你就在真正提倡什么。如果一个人在其位却又不能履行其必须的本分反而起破坏作用的话，那就说明位置摆错了。

比如，一个员工看到某些问题，是该私下抱怨还是就事论事告诉上级?显然是后者。当然，合适的做法还包括，就算意见没被采纳也要保持平和心态，因为你不在领导的位置，你怎么知道，也决策背后可能存在的障碍?

而作为一个领导，则要明辨这样的沟通：员工来讲的，是“是非”还是直言相谏，其存心是诋毁别的人和事还是真心为公司好?这是基本的判断。但无论是哪种，都应该选择利于员工身心平衡、鼓励员工真诚、有责任心做事情的方式去回应和引导。

角色正确，就意味着伦理的正确。现代的公司管理，运用了西方的各种制度、激励体系、HR系统……然而，跳槽的、背着公司做私活的、上班时间玩游戏的、同事之间钩心斗角的，不但从未停止，反而有愈演愈烈之势。在我看来，现在很多企业或组织，缺少的正是伦理!在传统的伦理体系中，讲究“父子有亲，夫妇有别，朋友有信，长幼有序，君臣有义”。以上我们所说的各种情况，都可以在伦理里找到答案。

有一个词，叫敦伦尽分，意在每人都能找到自己的位置，且尽本分去做好位置上所能做、应该做的一切事。一如家庭里的女人，既要做好妻子，又要做好母亲、妯娌、婶婶等角色。什么角色上就该具备在该角色上的胸怀、视野、方法和感受力、理解力，使之不缺位、不错位，并使一“家”和谐，欣欣向荣。

所以，无论是老板还是员工，部应该在其位谋其政!