建筑工程管理中存在的问题与解决方案

摘要：随着我国的科学和技术的不断进步，我国人民生活水平不断提高，同时我国的建筑业也得到了空前的发展。在发展的过程中也相应的出现了一些问题，本文笔者对我国建筑业发展过程中施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一些解决方案和大家共同探讨。

关键词：建筑工程，管理，问题，解决方案

中图分类号： TU198 文献标识码： A

近年来，随着我国现代化建设的不断发展，人民生活水平得到了显著地提高。建筑市场也得到了蓬勃的发展，建筑安全状况发展也十分稳定，施工安全事故发生率大大地下降，但是偶尔仍然会发生一些重大的安全事件。那么只有找到一些相应的解决对策才能避免我们的建筑施工管理再次出现问题，让我国的建筑兴业更好的发展下去。

1.我国目前建筑工程发展的现状

随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1 技术管理问题

技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。

2.2 人员管理问题

国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。

2.3监督体系有待完善

监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。

2.4建设单位行为有待规范

由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。

2.5质量管理不科学

我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。

3解决建筑工程管理的具体方案

3.1加强技术管理

建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。

3.2完善人员管理，强化领导管理体制

针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。

3.3建立健全工程监理制度

我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。

3.4市场秩序的规范

唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。

3.5强化质量管理

质量是建筑工程能够实现经济效益的保证，是建筑工程管理的主要控制目标，质量管理在政策和技术上要求都较为严格，管理起来更是复杂多变，困难重重，因此更需要严谨的对待。在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。

3.6培养施工人员的自觉性

只要人人都重视安全，遵守操作规程，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服等小事抓起、做起，相互监督，相互提醒，相互检查，防止不安全因素存在，就能为安全生产提供保障。 在开展“安全生产月”活动中，施工单位应结合自身工作实际，积极开展各种丰富多彩的安全月活动。加大宣传力度，提高职工的安全意识、安全技术水平和应变能力，懂得“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企业的可持续发展。

4 结语

建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。

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