京津冀一体化下廊坊市会展旅游产业集群竞争力提升研究

随着京津冀一体化的推进，廊坊市会展旅游产业既迎来了机遇也面临着挑战。本文利用GEM模型分析了廊坊市会展旅游产业集群的竞争力状况。根据廊坊市会展旅游产业集群竞争力各个指标的分析结果，提出了提升廊坊市会展旅游产业集群竞争力的相关建议。

随着京津冀一体化带来交通条件的改善和基础设施的完善，廊坊等环京地区将迎来历史性的发展机遇。同时，面对京津两个强大的竞争对手，廊坊市如何在竞争与合作中发展自身，提高廊坊市会展旅游产业的竞争力，实现会展旅游产业集群的健康发展，是一个极为重要的问题。

一、GEM 模型的理论构架及其应用

加拿大学者Tim Pad more和Hervey Gibson在迈克尔. 波特的“钻石模型”的基础上加以改进提出了GEM 模型。目前，该已经被国内外学者在产业集群竞争力评价的研究中广泛应用。

GEM 模型把影响产业集群竞争力的因素可以分为基础、企业和市场三个因素对，每个因素对分为两大因素。如基础因素可分为资源和设施，企业分为供应商和辅助行业与企业的战略、结构和竞争，市场分为本地市场和外部市场两个因素。

（一）GEM 模型的量化

GEM 模型用量化的方法来评价产业集群的竞争力。首先对影响集群竞争力的六个因素从最高分10分到最低分1分来赋值，10 分表示非常优秀，而1 分则表示很差。其后，运用GEM模型集群竞争力的量化表达式[GEM = 2.5（Πi=1～3（D2i-1+D2i））2/3]来计算该产业集群的竞争力总分。

（二）基于GEM 模型的会展旅游产业集群竞争力评价指标

本文在 GEM 模型基础上，从上述三方面六因素来选择影响会展旅游产业集群竞争力的评价指标。

因素对1中“资源”可分为：交通区位、综合经济水平、政治区位、资本资源、从业人数、人力成本、人力素质。

因素对1中“设施”可分为：城市交通设施、展览场馆、信息通讯设施、政府对该产业的投资力度、政府对教育和科技等方面的投资力度、会展旅游行业协会的权威程度及服务水平、科研能力、居民生活环境。

因素对2中“供应商与辅助行业”可包含：会展旅游企业的实力与规模、会展旅游企业管理水平与发展规划、会展旅游企业营销能力、会展旅游企业财务状况（E14）、会展旅游企业产品与服务创新能力。

因素对2“企业的战略、竞争与结构”可包括：参展商规模与实力、辅助行业实力与服务水平、会展旅游企业间的沟通与协作。

因素对3中“本地市场”包括：本地会展旅游产业发展水平、本地会展旅游业竞争程度、本地会展旅游需求规模、本地会展旅游业发展前景。

因素对3中“外部市场”包括：外部会展旅游市场规模和增长率、本集群所占外部市场份额、外部会展旅游市场发展前景、外部会展旅游市场进入障碍。

本文通过层次分析法得到各因素指标权重后，根据GEM 模型量化表达式计算总分。

二、廊坊市会展旅游产业集群竞争力评价实证研究

（一）问卷设计与数据收集

本文以GEM 模型为基础设计了评价指标和调查问卷，并于2014年9月至10 月通过网络和实地方式进行调查问卷发放。其中向会展旅游或产业集群专家发放“指标的权重问卷”9 份，有效回收9 份，回收率100%。向会展旅游业界发放“指标评价问卷”40份，有效回收28 份，回收率为70%。通过对问卷结果的整理与数据运算， 得出各指标的权重和得分，最终计算出个因素和因素对的得分，结果见表1。对于权重结果进行一致性检验，六因素的随机一致性比率均小于0. 10，即判断矩阵具有满意的一致性。

表1 廊坊市会展旅游产业集群竞争力评价表

一级指标 二级指标 因素得分 因素对得分

基础 资源 6.75399 6.484965

设施 6.21654

企业 企业的战略、结构和竞争 5.07334 6.122965

供应商和辅助行业 6.17259

市场 本地市场 6.681324 6.550627

外部市场 6.41993

（二）廊坊会展旅游产业集群竞争力总体评价分析

参照GEM 模型的计算方法和表1调查所得的数据，计算廊坊会展旅游产业集群的得分为：

2.5×[（6.75399+ 6.21654）× （5.07334+6.17259）× （6.681324 + 6.41993）]2 /3≈407

计算结果表明，廊坊会展旅游产业集群竞争力（407分）超过全国平均水平， 但竞争力不强。

各因素对得分情况的分析：

1、“资源（6.75）”因素得分最高，表明廊坊市在会展旅游业资源方面拥有一定的竞争优势，其中 “交通区位（7.23）”和“政治区位（7.56）”得分高于7分，表明具有全国范围内的竞争优势，但“从业人数（5.48）”得分较低，只达到全国平均水平。

2、“设施”因素得分高于6分（6.22），超过全国平均水平， 但尚未形成全国范围内的竞争优势。其中“信息通讯设施（6.83）”和“居民生活环境（6.75）”得分较高，说明超出全国平均水平较高，但尚未形成全国范围的竞争优势；“会展行业协会服务水平（5.42）”和“科研能力（5.12）”得分较低，仅具有与全国平均水平相当的实力。

3、“企业的战略、结构和竞争”因素得分在六因素中得分最低（5.07）， 仅达到全国平均水平，没有竞争力。其中 “会展企业产品、服务创新能力（4.52）”得分低于5分，低于全国平均水平，表明廊坊市会展旅游企业产品和服务创新能力亟待提高。而其它几项的得分来看也仅仅具有与全国平均水平相当的实力，表明廊坊市会展企业无论从规模上还是从管理和经营水平上都有待提高。

4、“供应商和辅助行业（6. 17）”因素得分高于6分，表明超过全国平均水平，但没有形成全国范围的竞争优势。其中“会展旅游辅助行业能力与服务水平（6.85）”得分最高，“会展旅游企业之间沟通协作（5.62）”得分最低，只达到了全国平均水平。说明由于廊坊市会展旅游企业间的沟通与协作不够而导致整体竞争力不强。

5、“本地市场（6. 68）”因素得分也高于6分，超过全国平均水平， 但未形成全国的竞争优势。其中，“本地会展旅游业发展前景（7. 35）”得分最高，超过7分，具有全国范围内的竞争优势，也说明被访者对廊坊市会展旅游产业的乐观态度；其它几项得分都在6 分以上，说明高于全国平均水平但尚无竞争优势，尤其在本例会展旅游产业发展水平方面尚待提高。

6、“外部市场（6. 42）”因素得分也高于6分，超过全国平均水平，但未形成竞争优势。其中，“外部会展旅游市场规模和增长率（7.56）”和“外部市场发展前景（7.54）”得分超过7 分，表明廊坊市外部的会展旅游市场发展势头良好，在全国范围内具有优势。“集群所占外部市场份额（5.46）”和“外部会展旅游市场进入障碍（5.16）”得分最低，只达到全国平均水平，表明廊坊市会展市场竞争激烈，而本会展旅游产业集群竞争力在外部市场中竞争力不足。

三、提升廊坊市会展旅游产业集群竞争力的建议

（一）实施差异化战略

廊坊市在发展会展旅游过程中，应充分利用自身优秀的资源和区位优势，加强同会展旅游中心城市（北京、天津）的合作，找准自身优势，实施差异化战略，使资源得到更好的配置，防止盲目建设和恶性竞争，促进本地会展旅游业的发展。廊坊市还可依据自身在物流、休闲农业、管道、养老医疗等产业的优势和资源的特点，发展具有高度影响力的专业会展旅游品牌。

（二）提高行业协会服务水平，促进会展旅游企业内核建设

会展旅游产业集群的培育和发展中，行业协会应有效地与政府分工协作，营造会展旅游业健康有序发展的保障环境。行业协会从中观方面从道德和行业自律的角度出制定行为规范，以仲裁和调解为补充，加强行业协调管理。除此之外，行业协会应发挥自己强大的“智库”功能，为廊坊市会展旅游企业提供管理咨询、人才培训、科研创新等多种服务。促进会展旅游企业内核建设，提高本地会展旅游企业的竞争力。

（三）培育核心企业集团，推动产业融合

一个产业集群的形成，需要以产业链中经济实力雄厚、对外辐射面广、行业带动能力强的企业为核心。应对廊坊市中小会展旅游企业梳理整合，形成几个核心的集会议、展览、旅游、景区、酒店、养老医疗、物业等多项产业于一体的会展旅游企业集团。这样的核心企业集团在会展旅游产业经营与发展中不仅发挥纽带作用，而且推动廊坊市会展业和旅游业的全面渗透融合。通促使廊坊市内形成主次有序、大小结合的会展旅游产业结构，推动廊坊市会展旅游产业集群的培育。

（作者单位：1、燕京理工学院管理学院，2、河北农业大学人文社会科学学院）