注重工程过程中的电网造价管理

摘要：在电网工程造价管理中，要注重平时，不是单纯的等到工程竣工后进行结算，只有做好平时工作，才能顺利完成最终的结算管理工作。

关键词：电网造价；平时；管理；措施

引言：电网建设大规模建设时期，造价管理工作，也要相应的跟上，怎样做好造价管理工作，在最终结算过程顺利完成是每个造价人员的关系的问题，本文就造价管理过程中相关内容进行阐述。

一、电网建设造价工作在平时工作中主要内容

1、电网建设工程项目初步设计审查及概算收口工作

（1）配合其他专业，做好初步设计审查工作。根据工程费用总体情况及相关专业要求，及时完成110千伏及以下项目技改工程初步设计概算初设评审的初稿，并配合省公司认真完成220千伏等输变电工程初步设计审查工作。

（2）根据工程进度情况，合理把握工程总体造价，完成好概算收口工作。在工程初步设计审查前掌握好工程情况，了解工程的差别性，为概算收口做好充足准备。如果出现估算费用不足的情况，充分做好基础数据的收集整理等准备工作后，在概算收口中积极争取。

（3）注重平时积累，及时完成小型技改概算收口工作。小型技改工程分三批下达，完成好一批工程的初设审查后，及时要求设计院修正概算，并根据平时积累的设备价格，做到审查意见初稿下达后10天内完成小型技改概算汇总工作，及时上报省公司。我公司是一般都是省内第一个完成技改工程收口工作的供电公司。

2、注重平时合同管理，关注资金费用发生情况

（1）在建工程做到及时签订。工程在收到中标通知书算起的7个工作日内完成和施工方的谈判，并将合同上网流转。

（2）竣工工程做到合同及时整理存档。工程投运后一月内合同归档。

（3）根据合同约定及时付款。每个月对在建工程及时梳理，对工程进度进行了解。对于本月合同约定要付款的工程，及时进行归纳，并报下月计划，每周付款金额做到详细、准确。

3、工程结束时及时完成“两算”及暂估转资情况工作

（1）基建工程在“两算”规定时间内完成工作。220千伏在3个月内完成工程审计和国网结算编制工作，在6个月内配合完成工程财务决算工作。

（2）公司做好“两算”工作。每月定期对县公司“两算”工作进行接点控制，并将反映出来的问题及时反馈给公司相关部门，帮助相关部门协调解决“两算” 工作中遇到的问题。

（3）做好暂估转资工作。工程投运后，工程费基本能按合同规定付至合同价的80%。配合相关专职，将设备投运证明、设备明细表及时提供给生运部。

二、造价工作中采用的相关措施

1、基础数据积累

（1）工程费用及时关注。工程在进行初设审查后就建立该工程相应的资料盒及数据表。将工程总体费用情况做在相应的表中。在平时合同签订及相关费用发生时及时记录，并对相关的招标设备材料、招标结果收集整理，做到工程费用可控在控。

（2）每个月对工程进行及时梳理，对工程各方面的费用情况、工程进展做全方位的调查了解。工程开工前就将设计、监理合同签订完成，工程实施中发生的政处、工程费用在谈判和收到中标通知书后及时签订。并对下月将要发生的费用做出合理预见。

（3）平时注意相关资料收集。技经方面省公司、国网公司需要市公司提供的基础数据较多，审计过程中要提供资料也较多。所以我在平时工作别注重对工程可研、初设审意见、收口文件及相关工程会议纪要的收集。

2、注重横向、纵向沟通

（1）注重平时部内、部门与部门之间的沟通。技经专业涉及到工程的各个专业，要对工程进度有所了解，对平时工程中需增加工程量的情况有所了解，才能使工程最终收口及结算工作顺利完成。“两算”工作需要财务、审计各部室配合完成，工程实际情况要向相关部门及时反映。

（2）为了更好地完成“两算”工作需加强沟通。在工程投运之前，提前一周把施工单位、设计、监理、配送中心、财务部、审计部等相关部门召集起来，排定工程“两算”进度接点，将每个单位的任务进度计划以会议纪要的形式发给相关人员。

3、工程竣工结算提前准备

及时召开尾会议。工程在竣工前一周，由基建部召集，召开结算预备会议，要求设计院、监理公司、配送中心、施工单位、审计部、财务部等相关人员参加此会议，就工程实施过程中相关的签证、设计变更进行全面梳理，按相关文件要求，对工程中签证、设计变更不符合文件要求的拒绝进入结算。并对结算提出质量、时间要求，对设备、材料的发票到帐时间同时提出要求，并以会议纪要的形式下发各相关部门、单位。

施工结算联合会审。在规定时间内施工单位工程提交工程结算资料，由基建部牵头进行结算审核，由基建部、监理公司联合对工程结算进行初审，对结算中所计列的不合理的相关费用进行核减。再交给审计部，工程审计过程中，对承包商编报的工程结算高估冒算、违背承诺，严格按照省公司约定，如审计核减率超过5%的，超过5%部分的审计费用由承包商承担，审计核减率超过10%的，由承包商支付该项目的全部审计费用。对工程结算造价做到真实。

工程竣工后结算，作为工程造价管理最后环节，在施工结算严格把好关使施工造价真实合理，物资、设计、咨询、监理、政策处理等相关费用，按照合同中约定与省公司相关考核规定进行费用结算。使整个工程最终结算做到全面、准确的的反映工程造价真实水平。