“超级杯”的超级账单

22名球员，44双脚，踢出了一场“数以亿元计”的比赛。

8月6日晚，近8万人涌入“鸟巢”观赏米兰双雄奉献的意大利超级杯决赛。

这是意大利超级杯第5次在海外举行，而北京成为唯一两次承办的城市，第一次是在2009年。

尽管对于这次超级杯比赛的商业总收入，主办方并未透露，但记者粗略地估算了一下，抛去成本，单是五家赞助商＋各种版权销售＋门票销售模式，就让各方赚得“盆满钵满”，仅主办方至少在千万以上，为2009年超级杯的三倍。

对此，运作此项赛事的北京合力万盛国际体育发展有限公司董事长王辉笑着表示：“那是当然的！”

豪门圈钱往事

欧洲豪门来华淘金，曾经很功利。

知情人士告诉本报记者，在2005年到2008年，单是西班牙巨头皇家马德里，就让国内的运作公司赚了上亿元。

2007年，当时由罗纳尔多、齐达内、劳尔、菲戈、贝克汉姆、卡洛斯领衔的“银河战舰一期”开赴中国，皇马中国行达到了空前的高度，但事后球迷发现，他们的偶像除了带走白花花的银子外，几乎什么都没有留下。

骂声和反思此起彼伏。

当时的市场情况是，豪门球队一次次满载而归，而主办方的收益陡降。

2009年，王辉把意大利超级杯引入了中国。事实上，王辉并不是体育赛事运作的骨灰级人物，2009年，他运作英超的亚洲赛事时，只是作为律师职业外的一个爱好而已。

“我们实质性的进展是在奥运会之后。北京奥运会让全世界的人看到了中国承办大赛的综合能力，尤其是政府的支持更突显了体制的优势。所以在先后4次谈判中，‘鸟巢’具有最大吸引力。”王辉告诉记者。

“中国体育产业刚刚开始起步，市场空间很大，这一点毋庸置疑，但也遇到一个瓶颈，就是顶级的赛事想进，企业买不起单，小的赛事又无人问津，也只有足球这样群众基础好的赛事进来得比较好。”北京传智天际国际体育文化公司合伙人秦铮表示。

但要运作顶级足球赛事，也意味着风险更高。足球评论员王俊认为，随着消费者对赛事要求提高，要运作国际赛事或俱乐部来中国，成本风险是首要因素，国际顶级俱乐部的出场费基本在150万欧元上下，权益多的话，在180万欧元，如果没有企业赞助的话，基本是难以成行。

算账超级杯

“实际上，从2009年开始，豪门球队走秀的商业性比赛已经翻过一页了，中国球迷开始需要真正高水平的职业比赛。”王辉的经验是做职业赛事。

2009年的那次超级杯，公开的说法是华彬集团斥资4000万元赞助该赛事，并以旗下的红牛来冠名，但一位当时运作此项目的人士表示，实际的赞助费在2000万元左右。

由于商业赞助较少，门票成为最直接的收入，而抛去8000万元的投入，王辉那次只赚得几百万元，再除去其为朋友们购买的100万元的门票，所剩无几。

最大的赢家还是意大利足球职业联盟，只出球员和比赛就可轻松赚得2000万元。

但由于两年前的合作，王辉以1亿元拿下意大利超级杯三年的承办权。

“因为2009年的巨大影响力，整个商业赞助谈判几乎没有问题，企业竞争激烈，选的都是五个行业中最优秀的企业。”王辉表示。

作为此次的赞助商之一，华为所出的费用没有公开，但有消息称为2000万元，其他的企业赞助分别为500万、300万不等。

对于今年超级杯整体的赞助费用，王辉透露给记者的数字是，比2009年翻了一番。

除此之外，版权销售（电视台、网络媒体、3D、知识产权许可使用）也是重要收入来源。负责此次3D拍摄的3D China有限公司总裁白强表示，单是3D制作就达到百万元以上。

票房更是大头

此次门票销售单价从70元到3999元不等。知情人士透露，以票房总收入以及8万观众这一数量计算的话，平均每人花费的票价为130元左右。

也就是说，比赛的票房达到了1亿元左右。这场比赛给王辉带了的整体收益会是多少？

如果以王辉上述谈及的赞助费用翻倍，并以2009年超级杯为参照的话，其获得的收益基本可以测算出来――鸟巢票房收入至少在1亿元（2009年7000万元，当年上座率仅为70%），赞助费用至少4000万元，即便不算知识产权销售收入，再减掉1.2亿成本（三年1亿权益购买费用换算成一年平均3300万元＋鸟巢租金低于300万＋人力物力投入＋两个球队出场300万欧元），王辉此次至少赚得数千万元。

风险在哪里

据了解，除了足球、网球、篮球外，马术、美国西部牛仔比赛进中国，都在紧密锣鼓地运作中，其中一个原因是受赛事比赛国本身经济下滑，包括体育娱乐等产业受到巨大冲击后，寻找新的市场，而中国则是最大选择，而这些赛事本身都是意在打造整个产业链。

当然，并不是每个职业赛事拿到国内都吃香。

王辉认为，市场已经开始细分，要找准市场，只有高规格，有广大群众基础的职业赛事才会有消费群体。

白强表示，靠赞助等还是短期行为，国际赛事真正能在中国繁荣，还在于产业链的完善。

单就超级杯本身而言，并不是一个稳赚不赔的运作。

参赛球队的不确定性是一大风险。一般，意大利超级杯在每年5月份才能确定由哪两支球队进入决赛。而从这项赛事的含金量看，远低于联赛和欧洲赛事。

因此很多豪门球队经常将超级杯赛场用作练兵或锻炼替补球员之用。

例如，2009年的那届赛事，对阵双方为国际米兰和拉奇奥，后者已经难符豪门之盛名，当时鸟巢70%的上座率也证明了这点。

一个大胆的假设是，如果来年超级杯，是两支平民球队争夺冠军，还会如此火爆吗？

记者手记>>>

“豪门盛宴”背后的思考

沈邬君

今年的这场超级杯从赛事组织、商业开发、场内外气氛的营造乃至比赛本身的水准都近乎完美，值得赞叹。

鸟巢举办过许多次比赛以及大型运动会的开、闭幕式，可以肯定地说，这是上座率最高的一次！本届超级杯从70元到3999元的14个档门票全部售罄，票房收入达到1亿元人民币以上！组织者一场比赛净赚约7000万元人民币！主赞助商华为据说冠名费用达到了1500万元。现场的电子显示屏上，不停地翻滚中国本土企业的形象广告和LOGO……

尝到了甜头的主办方已经放出消息，有意引进更多类似高水平的国际赛事。北京市足协秘书长杨俊生说：“只要有比赛进来我们就欢迎。谁办比赛都会支持。”

客观说来，亿元票房的神话，实际上是中国的意甲球迷积蓄多年的感情、期待乃至购买力的一次总释放。如果意甲乃至欧洲各大俱乐部因此认定中国球迷“钱多人傻”，那就会犯下类似中国游客疯购LV、爱马仕就认定中国人都很有钱一样的错误。欧洲豪门来华已不新鲜，球迷们更是有些审美疲劳。满汉全席要是天天吃，谁也受不了。三大男高音要是隔三岔五给你唱上一场，你还有第一次那样的震撼和激动吗？

意大利人似乎比我们清醒，《米兰体育报》记者就感叹道，“最让人遗憾的是高昂的票价，如果考虑到一个中国普通家庭的人均收入，很难想象会有如此众多的球迷花这么高的票价来观看一场并不属于他们民族球队的比赛。”我国校园足球每年的经费只有4000万，女足联赛每年的经费只有500万，推广起来捉襟见肘；青少年培训的全国材更是因为少了几万块钱就胎死腹中。我们能够眼睛不眨地大手笔请豪门唱“堂会”，就不能拿出个零头用于青少年球员的培养、切实提升中国足球的整体水平？