老雅虎眼里的梅姐收购

在快速变革的IT产业，通过“简单”的并购来快速弥补公司在某个技术领域的经验与人才短板，或是强化自身在产业链上的优势，这种状况并不鲜见。比如苹果收购AuthenTec的目的是为新一代iOS设备增添指纹安全组件、给竞争对手设置壁垒；而Google收购摩托罗拉，则是为巩固其在Android生态圈的统治地位。

相比之下，雅虎近期的收购动作更加果敢和频繁。过去的9个月里，雅虎总共收购了19家移动互联网行业领域的科技公司，平均每个月便有两起收购行为，这样的速度让一些关心雅虎却身在局外的朋友感到震撼又困惑，不过，作为一名在雅虎待了16年的老员工，我的看法是，雅虎的收购行动快而不乱，并且与CEO玛丽莎・梅耶尔制定的“让全世界的用户的日常体验更加精彩和愉悦”的目标完全吻合。

总体上，雅虎的收购战略可以从三个维度来解读：其一，雅虎有时会收购相对成熟的公司，但前提一定是潜在收购对象的业务特性、优势与雅虎朝向移动互联网跋涉的战略大方向一致，同时还能提升雅虎在某些新兴领域的影响力。其二，在雅虎的业务尚未深度渗透的一些地区，通过收购市场区域相对固定、且拥有较强用户基础的公司，来实现雅虎业务的快速覆盖；其三，雅虎还对一些规模小但拥有优质团队的初创公司有着强烈的兴趣，通过收购，我们可以将有才华的、创新意识和成功欲望超强的团队吸纳到雅虎军团里，而这些团队极有可能在雅虎打赢移动互联网新战役的过程中发挥重大作用――最近，雅虎对智拓科技的收购便是基于这样的考量。

收购希望，这是我对原智拓科技团队融入雅虎北京全球研发中心的最大感受――新团队的来临，进一步增强了雅虎北京创新团队的实力以及对未来的信心。

关于此次收购的意义和影响，可以从三个角度来概括。

第一，此次行动是梅耶尔担任CEO以来，雅虎公司首次真正意义上针对美国本土以外科技企业的收购，充分展示了雅虎对中国研发人才的重视，以及雅虎北京全球研发中心在雅虎全球研发版图中的重要性。

第二，智拓科技的核心研发团队将会整体融入雅虎北京全球研发中心，以强化我们在个性化领域的创新潜能。

第三，比起“收购”这样的词，我更倾向于将这件事表述为“汇聚”，这是因为智拓科技的创始人郑皓曾是我的老同事。我在雅虎工作了15年，他也在雅虎耕耘了8年。早在雅虎北京全球研发中心筹建时，我们便一起并肩努力过。对他和团队来说，这是一次对梦想的回归，而我和整个雅虎研发团队的同事，也都由衷地欢迎我们的老朋友归来。

随着中国移动互联网企业的影响力不断向全球辐射，随着中国计算机相关人才的总量持续增长，中国移动互联网行业终会以原创的技术和产品成为其他国家的同行都需要认真研究的一种现象――根据KPCB凯鹏华盈的2013年互联网报告，全世界按月访问量计算的前十大网站中，除了Google、微软、Facebook、雅虎等美国公司外，还包括腾讯、百度等中国企业，而比影响力日益巨大的中国互联网公司更值得注意的是，中国拥有海量的移动互联网创新人才，创新潜力极其可观、不容忽视。

此次收购行动表明，雅虎正在加速强化公司在中国的研发资源投入和部署，某种程度上，正是雅虎北京全球研发中心不断产出的高质量研发成果让总部团队愈来愈重视中国的精英人才。一直以来，雅虎北京全球研发中心都坚执以人为本的原则，尽最大的努力为一流人才创造一流的工作环境，而今，雅虎北京全球研发中心已实现了与硅谷的“零距离”――在同样的企业文化的浸润下，拥有同样舒适的工作环境与同样战斗力不凡的团队，最重要的，与硅谷的同事承担着同样重要的核心研发任务。

随着雅虎全体员工对以快速创新吸引全球用户、进而使公司再次登上产业巅峰的信心日益坚定，雅虎对人才，尤其是顶尖人才的渴望只会越来越强烈。