’2010格兰仕加速白电集团战略

2010年3月28日,“2010年格兰仕中国市场年会”在顺德成功召开,会上,格兰仕表示在巩固微波炉、电烤箱这两个单项“世界冠军”项目的基础上,将加大力度推动空调、生活电器(小家电)等成熟项目,冰箱、洗衣机、厨房电器等种子项目的全面领先,并确定未来三年白电销售额超1000亿元的新目标。

据了解,格兰仕目前已经完成了3500万台微波炉、650万套空调、2500万台生活电器(小家电)、400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的产业布局,形成一条集配套、研发、制造于一体的世界级白色家电产业链。然而,格兰仕加速白电战略,其动力不仅仅来自于集团全线产品内外销整体的强势表现,更来自于其对所涉足白电产业领域的核心技术、核心自我配套能力的掌控。

2009年,面对全球金融危机的极大考验,格兰仕通过实施“积极进攻”策略,通过全员生产、全员营销、全员降成本进行“基础、效率、创新”为主导的变革的同时,仍然保持了5%以上的研发投入标准,远远高于国内同行3%左右的水平。格兰仕自主开发的全能型光波微波炉、高能效光波空调、具有糙米发芽煮饭功能的芽王保等创新产品成为全球家电市场风向标。

除了整机技术的日益成熟,格兰仕早已全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和自我配套能力,自主研制的磁控管、压缩机、电工线材等核心元器件都达到国际领先水平。据透露,格兰仕拥有世界上最大的磁控管、变压器生产基地,早已具备100%的自我配套能力,磁控管日产突破6万个,变压器日产突破10万个。2008年以来,格兰仕把创新思路深入到核心配套环节,把原有的核心部件,按照目前低碳经济的需求和低碳生活的要求进行了升级。

格兰仕“综合性、领先性白电集团”战略目标不仅仅在于产业规模和销售收入的领先,而是产品力、研发力、营销力、品牌力、服务力等核心竞争要素的全面领先。伴随新战略提速,格兰仕面向消费领域打出了一系列品牌推广组合拳。从去年10月份开始,格兰仕在中国启动了国际化终端建设工程,保守预计,此项工程耗资将超过1亿元。紧接着,11月18日,一直在广告投放上少有动作的格兰仕第一次踏进央视广告招标现场,一举拿下价值逾2亿元的多个黄金标段广告资源。

在“2010年格兰仕中国市场年会”上,格兰仕几大核心产业联合了中国家电业第一份《低碳发展白皮书》,明确提出了以“三高三低”为核心的低碳发展方针,即提供低排放、高能效的低碳家电,确保消费者以低成本享受到高性价比的低碳家电,保障企业低碳化发展的低负债、高增长。目前,格兰仕微波炉、冰箱、空调、电饭煲等核心产品都按照国家一级能效标准开发。在面向全国消费者普及低碳家电、推广低碳生活的过程中,格兰仕将一如既往地坚持‘物美价廉’方针。

执行总裁梁昭贤指出,单有技术、没有规模,综合发展没有基础;单有规模、没有技术,领先发展难以长久。今后,格兰仕将进一步强化“规模成本领先+核心技术领先”的综合优势。

(责编 邱麦平)