“奇怪动物”登陆中国

尽管劳合社在中国是一家再保险公司，但劳合社本身并不是公司，也不是企业，劳合社就像中国的合作社一样，实际上是一个市场，它是世界主要的特殊风险保险市场

“奇怪的动物”

4月16日下午3时，上海陆家嘴金融中心汇亚大厦33层办公区，随着彼得・列文爵士用中国画笔在一幅龙的画上完成“点睛”之笔，劳合社再保险（中国）有限公司（以下称劳合社中国）正式开门纳客了。

彼得・列文是英国伦敦劳合社（Lloyd's）主席。开业典礼之前，他在接受媒体专访时强调，尽管劳合社在中国是一家再保险公司，但劳合社本身并不是公司，也不是企业，“劳合社是个很奇怪的动物。”

正如它的中文名一样，劳合社就像中国的合作社一样，实际上是一个市场，它是世界主要的特殊风险保险市场。有人将它比喻成证券交易所，只向其成员提供交易场所和有关的服务，本身并不承保业务。另一个形象的比喻是：劳合社是掌管很多摊位的展览中心，各自然人或机构通过向它“租用展位”，享受“展览中心”提供的各项服务和技术支持，遵守“展览中心”制订的各项规则，独立开展保险经纪、再保险、保险等业务。

劳合社起源于17世纪80年代伦敦塔街上的劳合社咖啡馆。1871年议会通过法案，劳合社才正式成为一个社团组织。劳合社由其社员选举产生的一个理事会来管理，下设理赔、出版、签单、会计、法律等部门，并在100多个国家设有办事处。劳合社市场由劳合社成员、承保辛迪加（若干承保成员组成的承保小组）、管理人和劳合社经纪人构成。

劳合社的承保人不与客户发生直接联系，而只接受保险经纪人提供的业务。保险经纪人是受过专业训练的专家，他们精通保险法和业务，有能力向当事人建议何种保险单最能符合其需要。保险客户不能进入劳合社的业务大厅，只能通过保险经纪人安排投保。

保险经纪人在接受客户的保险后，准备好一些投保单，上面写明被保险人的姓名、保险标的、保险金额、保险险别和保险期限等内容，保险经纪人持投保单寻找到一个合适的辛迪加，并由该辛迪加的保险人确定费率，认定自己承保的份额，然后签字。最后，保险经纪人把投保单送到劳合社的保单签印处。经查验核对，投保单换成正式保险单，劳合社盖章签字，保险手续至此全部完成。

在历史上，劳合社设计了第一张盗窃保险单，为第一辆汽车和第一架飞机保单，近年又是计算机、石油能源保险和卫星保险的先驱。劳合社设计的条款和报单格式在世界保险业中有广泛的影响，其制定的费率也是世界保险业的风向标。

2007年，劳合社的承保能力为161亿英镑。按再保险保费收入计算，在全球排名第六。

中国模式

四年半以前，在中国设立劳合社成为列文的主要目标之一。不过，独特的经营模式成了劳合社进入中国的障碍。

从上世纪70年代开始，劳合社便开始用其独特的境外再保险承保市场能力为中国保险公司不断增加的众多险种提供服务，比如跟中国人保做航空再保险的分保业务。

2000年11月，劳合社在北京设立办事处，这是劳合社第一次在没有自己营业机构的国家设立代表处。此后，劳合社与国内保险公司和监管机构开始广泛接触与合作。2002年7月21日正式向保监会递交申请，寻求在中国设立境内再保险分支机构的许可。这被看作是北京代表处的主要工作之一。

“刚开始谈得很困难，彼此都很难理解。”列文介绍说，当初劳合社向中国保监会申请在中国设立分支机构时，双方都难以拿出让对方满意的模式。

主要的原因是劳合社独特的经营模式在中国没有法律条款支持。翻开中国《保险法》、《外资保险公司管理条例》和《再保险公司设立规定》，作为社团组织的劳合社的特殊结构均未列其中。为此，劳合社总部多次派人造访中国，详细了解进入中国的政策障碍。

即使在英国，也是通过专门的法案才使得劳合社的法律地位得以确立，显然中国很难为一家外资机构专门订立或修改法律。为了符合中国的法律，进入中国营业，劳合社不得不放弃了在60多个国家和地区的一贯经营模式，史无前例地设立了一家公司，以劳合社子公司的形式在华经营再保险业务。

劳合社的保费收入占英国GDP的1％，因此英国政府极为重视。列文说，劳合社中国的设立是中英最高层交流的结果，“期间有很多象征性的故事。”也正是在此期间，中国保监会宣布正式批准劳合社在中国筹建一家再保险公司。

获得了“准生证”后，又一难题摆在劳合社面前：公司设在北京还是上海？据了解，为了把劳合社留在当地，上海和北京两个城市的市长和保监局官员分别与列文进行多次“亲密接触”，彼此展开了一番激烈的“争劳战”。

去年年底，劳合社最终选择了上海。列文表示，设在上海主要是考虑上海的再保险业务更多一些，“作出决定并不容易，北京的代表处还会起作用。”

今年3月14日，劳合社中国从保监会拿到了开业批复。劳合社中国由16个劳合社辛迪加和劳合社自身联合出资，注册资本为2亿元人民币，主要经营非人寿再保险业务，包括中国境内的再保险业务、中国境内的转分保业务以及国际再保险业务。

对于劳合社中国的开业，列文用“很复杂，很不容易”来形容这一历程。列文表示，如果中国模式成功，将来有可能会将这一模式复制到全球别的地方。

竞争是好事

列文表示，劳合社中国的内部运营模式跟伦敦保持一致，“保监会支持辛迪加在公司里运作。”换言之，劳合社中国是“新瓶装老酒”，一系列具体的业务流程和运作机制都会保持“原汁原味”。目前劳合社共有66个辛迪加，开业当天来了6个。

列文希望很快有中国的企业能够加入劳合社，但由于在成员选择时门槛很高，必须在财务等各方面的达到要求，加上劳合社对中国来说还是个新生事物，因此了解其运作机制还需要一个过程。

对于在中国开展的再保险业务，列文幽默地说，从航空、卫星、地震、恐怖、金融风险到足球队、明星甚至他们身体的每个部位都是劳合社的承保范围。“没有保险是我们不能提供的，不过我们更喜欢也更擅长做大而复杂的业务。”据悉，劳合社中国的经营重点依然是它在中国的优势业务：巨灾、卫星、航空、水险等。

列文透露，劳合社正在跟北京有关方面谈2008年奥运会的保险事项，内容包括场馆设计风险、恐怖袭击、天然灾害等。

劳合社在中国推出电子交易平台，采用Xchanging公司的系统软件Genius作为中国公司的核心再保险业务系统，保证用户能够以中文和英文方式登录、查询和以自己的语言编制报告。该系统每年处理460亿英镑的保险业务。同时，劳合社还向互联网交易服务商R13K购买了全球使用许可，以便让劳合社中国与伦敦两地的承保人及时交换信息。

如果劳合社中国一旦亏损，出现赔不起的局面，那么它会不会破产？对此列文表示，劳合社320多年以来从来没有出现赔不起的情况。“如果辛迪加赔不起，由劳合社来赔，我们最重要的资产就是的信誉。”目前，包括标准普尔和惠誉等独立评级机构对劳合社中国的信用评级是A。

劳合社有一个中央基金，由劳合社成员的专项现金以及其他款项组成，作为劳合社所售保单的安全保障，劳合社理事会负责管理。截至2006年年底，该基金的净资产总额8.43亿英镑。

对于中央基金的资金运作问题，列文表示，劳合社一直把自己视为保险者而不是投资者，不会将此基金投入股市和债市，而是以现金的形式存在银行里。“我们没有暴利的机会，也没有下跌的风险，我们非常保守谨慎。”

目前，世界前列的再保险机构已有瑞士再保险、慕尼黑再保险、科隆再保险在中国设立子公司。据悉，今年下半年法国再保险也将进入中国，届时加上劳合社，中国的再保险市场将迎来外资“五虎争雄”的局面。对于同业竞争，列文在回答《经济》提问时表示，竞争是好事，劳合社跟上述同行既有合作也有竞争，劳合社中国会迅速而非常谨慎地开展业务，不会采用低价格争夺市场份额。

两年前列文曾表示，如果四五年内能在中国赚到大钱的话，将感到惊奇。不过，开业时列文并没有明确劳合社中国的盈利预期，他幽默地说“能够赚钱是永远最高兴的”。

目前，亚洲业务占整个劳合社全球业务的10％，列文希望10年内能上升到20％，“中国会成为很大的地方，今天是第一天，很重要的一天。”

不过，中央财经大学保险学系主任郝演苏教授认为，外资再保险机构能带来先进技术和服务，但其国际化通用产品并不一定适应中国市场发展。中国地域大、发展不平衡，更需要适合中国特色的再保险公司。