小议园林工程施工管理

摘要：本文从园林工程施工前准备、施工现场管理、成本管理等方面阐述了园林工程施工管理的基本方法及管理过程，以供参考。

关键词：园林工程；质量；施工管理

园林工程通常涉及内容广泛，施工过程复杂，在施工过程中往往会由多家企业合作建造，合理施工管理起着至关重要的作用，一旦在施工管理组织形式上、施工现场管理或者施工项目成本上出现漏洞，很可能将影响到施工进度，甚至无法确保工程质量，无疑将造成效益降低。

1 园林工程施工的构成

园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必然涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工管理至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。

施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。

首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素的变化作适时调整，在保证必要需求的前提下，应优化人力资源的配置，力求精简又不失高效。要能够把握全局，却也要细致到各个部分。其次，要合理安排施工程序，做到不乱不漏。提前按照设计要求做好工程需求各方面的准备。再根据工程的特点，合理计划安排施工材料、设备、人员。计划好各个工程的进度，保证工程的持续高效进行。

2园林工程施工前的准备

园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。

3 园林工程施工现场的管理

施工现场管理是施工管理必不可少的一部分，直接关系园林工程的质量。园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料，违反操作规程等，故要确保工程质量，保证工程的顺利完成，园林施工现场的管理要严格把关。

3．1确保职工的工作质量

园林工程的基础性工程包括：

① 土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

② 钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

③装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

④给、排水工程及防水工程施工。

⑤ 园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

⑥ 园林装饰工程施工．包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。园林工程质量的园林职工的结晶，管理者要充分调动园林职工的工作积极性，让他们用优秀的的工作质量来保证优质的园林工程。例如，设计合理考核和奖惩制度，达到充分调动员工的工作积极性，让员工有意识地提高工作效率和工作质量，最终保质保量、高效地完成目标任务。

3．2严格控制工程中的安全生产

运用直线式组织形式严把质量安全生产关。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，对于安全生产来说作用较大。项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能，对可能出现的质量问题和安全风险等进行预估，并且利用技术来最大程度的规避这些可能出现的问题。这样的管理形式适用于安全管理中，因为责任到人，所以把关时责任人一定能够做到严格和认真。

3．3全局控制施工过程

在施工过程中，施工材料的质量是整个工程的前提，要保证优质的园林工程，施工材料的投入要严格把关，绝不允许不符合质量标准的工程材料有机会投入建造过程中。例如，对绿化部分投入大量苗木、土方的取样试验，要做到严谨细致，确保其符合工程质量的标准和要求。

对一个工程的把握，需要全面控制园林工程的整个施工过程，并重点控制各个工序的质量。每一个综合性的园林工程项目都是多个单项工程组成，要保证整个工程的质量必须全面控制施工过程，而只有每一道工序都过关，才能确保整个工程的质量。比如在施工前期，要进行大家互相配合。业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，工程采用“边设计边施工”的方法。为了更好地完成绿化景观的改造，要主动联系设计师，在工程项目施工过程中，施工人员陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。作为施工方，为了达到最佳的景观效果，事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化整治效果图对施工人员进行展示。

3 园林施工项目成本的管理

随着园林施工管理在园林企业中的推广，项目成本管理的重要意义和作用日益被人们所认识和认可。园林项目成本管理贯穿整个工程，其最终目标是以最低的成本实现企业最大的效益。要达到成本的最优利用，可从以下几个方面着手。

第一，在成本的确定上实现最优成本管理，以施工图从整体控制预算成本。在工程管理中工程预算的重要作用不容忽视。

第二，要严格管理质量，减少停工返工造成的不必要损失。

第三，杜绝资源浪费，要根据工程实际特点，合理计划施工材料，科学安排施工人员，避免不必要的人力物力浪费。

4 结束语

综上所述，园林工程的施工管理的重要性不言而喻。在经济全球化的今天，园林工程竞争异常激烈，优胜劣汰，适者生存是整个社会的生存法则，在竞争中的体现尤其突出，要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须努力创造优质、经济的新产品。在实际工作中，项目管理人员要通过不断实践，总结经验，从各方面着手，努力提高园林工程施工管理，最终建造出经济实用美观的园林作品。