建筑机电安装工程质量控制措施

摘要: 随着科学技术的发展，中国的机电安装施工技术得到了改进和更新，施工质量也不断提高。建筑机电安装工程质量的好坏直接影响到建筑物整体使用功能的发挥。熟练掌握建筑机电安装工程的主要施工技术要点、严格要求建筑机电施工图设计环节、做好投资估算、施工前的合同管理、机电工程的施工管理及质量控制，对确保工程质量有非常积极的作用。

关键词: 建筑机电；安装工程；质量控制

Abstract: with the development of science and technology, China's mechanical and electrical installation construction technology have improved and renewal, construction quality improve continuously. Building mechanical and electrical installation project quality has a direct influence on the whole building use functions. Master building mechanical and electrical installation engineering major of construction techniques, strict construction mechanical and electrical design of construction link, well before the construction investment estimation, the contract management, mechanical and electrical engineering construction management and quality control, to ensure the engineering quality a very positive role.

Keywords: building mechanical and electrical; Installation project; Quality control

中图分类号： TU758 文献标识码：A文章编号：

一、机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间——费用问题及其计算方法、时间——费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，机电设备安装的进度——费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用( 即成本) 最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

三、施工中质量控制的三个阶段

1．事前控制

施工前准备阶段的质量控制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面的质量控制。

1.1 施工准备质量控制: 包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。

1.2 严格控制图纸会审及技术交底的质量；施工组织设计交底的质量，分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全, 应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的, 便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

2．事中控制

施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各下环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品质量控制，也就是过程控制，即:

2.1 施工过程质量控制: 包括工序控制、工序之间的交接检查控制； 隐蔽工程质量控制； 调试和检测、试验等过程控制。

2.2 设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造， 如电梯、压力管道等等。

2.3 中间产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行组对的继续制造过程，这项质量控制尤其重要。

2.4 分项、分部工程质量验收或评定的控制。

2.5 设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等审查控制。

3．事后控制

对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。也就是已完工程项目的质量检验验收控制, 即:

1.3.1 竣工质量检验控制。包括联动试车及运行, 验收文件审核签认, 竣工总验收总交工。

1.3.2 工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。

1.3.3 工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制, 要真实并准确。

1.3.4 回访和保修。是一种制度的控制, 是反馈工程质量的最直接的真实评价。

4．实施质量控制的措施

在管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢。

4.1 在质量控制的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对施工过程的控制, 都应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。

4.2 影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训,使其不断提高。

4.3 工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。