别拿风险投资作收入

“风险投资的钱是最好赚的钱。”出席互联网大会的厦门书生公司运营副总裁符德坤用略带讥讽的语气说，“据我所了解，目前最好赚的钱，并不是交给客户的产品，并不是产品的价值，而是风险投资的钱。”

在这种浮躁且狂热的“圈钱”思路引导下，“最近风险投资都喜欢什么样的商业模式” 成了IT圈或市场圈创业者的热门话题。众多创业者依着投资人的口味来做项目，而非为企业做创业，更不是为用户来做企业。

红杉中国基金合伙人张帆的一个观点给我留下了深刻的印象：MySpace也好，YouTube也好，创始人都是因为对事情本身的兴趣和热爱才开始创业的，后来的流量以及随之而来的风险投资和商业模式都是结果而不是原因。

相比之下，中国的创业者普遍急功近利，更多的是先有一个概念，从第一天起就指望靠一个概念去忽悠风险投资，因此，你听到的第一句话往往不是我要做的事情是什么，而是我要做中国的这个那个。

把风险投资作为一种收入，其实并不是商人的悲哀。其实，做企业并不是要去迎合投资者，而是要让自己的基业长青。在这个过程中，投资者有可能陪你走过最愉快一段时光,因为他们要锦上添花，但绝不会雪中送炭，最终能够完成基业长青的只有企业家自己。

面对发展，创业企业面临“两难”境地:―方面，企业要发展壮大，就会面临资金瓶颈，中国内地的融资市场可能无法解决这些问题；另一方面，企业还可能面临产品创新不足、管理能力跟不上、专业人才缺乏等困难。第一个难题需要吸引投资者才可解决，但如果有了钱之后仍无法解决第二个难题，那么投资者将会对其彻底失去兴趣。而创业者就会叫苦：没有投资我如何做好产品？要打破这个“死循环”，企业只能靠自身资质去吸引投资者，即投资者看中的是企业在资金注入后的成长潜力。

Google专注于自己革命性的搜索产品，专注于为用户提供使用价值和更新的互联网体验，其技术创新与概念创新无不是基于用户而非投资者。依靠送上门的风险投资，再好也只是一根“拐棍”，但不能用它来做“假肢”。当年李彦宏、丁磊、张朝阳们,如果刚把公司拉起来就以风险投资为收入，那么，今天站在互联网潮头的恐怕就不是他们了。