CNG母站管理探讨

摘要：随着我国各大城市对于压缩天然气需求的增长，CNG母站的建设规模和数量也不断增加，如何保证其运行安全和运营效益。本文从运行管理、物资管理、人员管理、销售管理和相关工作，四个方面介绍如何更有效的开展对CNG母站的管理工作。

关键词：管理 制度建设 设备运行 物资人员 销售 有效

中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号：

伴随着我国能源结构调整，以及环境压力不断增大，各大城市对燃气的需求不断增加，而CNG母站作为城市气源的重要供给方式，建设数量急剧增加，规模也越来越大。为保证城市用气安全，提高CNG母站的运营效益，对其进行规范化、精细化管理的重要性不言而喻。抓好CNG母站的管理主要从以下四个方面着手：

一、运行管理

1、制度建设与落实

制度建设与落实是CNG母站各项管理工作的基础，作为CNG母站高效运行的保证，必须长期不懈的抓好这项工作。管理制度应包括：岗位责任制、考勤制度、交接班制度、巡回检查制度、档案资料管理制度、奖惩制度等基本内容，并应根据实际工作情况进行完善、细化。制度实施初期，为能更顺畅的落实每一项内容，应对员工进行宣贯，并对执行过程中存在的问题进行修正，使其更贴切实际、更具可操作性。在日常工作中应加强制度落实的监督工作，建立相应的考核办法，如：员工工作考核、员工日常行为考核等。总之，通过实践不断健全各项管理制度，使员工对于执行制度成为一种习惯。

2、设备运行管理

设备运行效率的高低直接关系到销售计划能否实现。设备运行管理主要包含设备的用、养、修三个环节，不论哪一个环节出现问题都会直接影响设备的运行效率。

1）、用：

正确使用设备可以有效的减少设备故障。首先，针对设备性能、结构特点、安装调试说明等技术文件，编制明确的安全操作规程。安全操作规程内容应包含设备的操作方法、应急处理、日常保养内容，明确设备的基本运行参数。其次，组织操作人员对设备安全操作规程进行学习，使其能够熟练掌握。操作人员应具备一定的专业知识，并经过考核后方能独立对设备进行操作。最后，在设备使用过程中必须严格落实设备日常保养内容，杜绝设备超负荷或带病运行，发现异常情况应及时排除，避免故障进一步扩大。

2）、养：

CNG母站的设备主要是压缩机及相关的配套设备。根据设备的保养内容不同，分为不同的等级，一般分为：日常保养、定期保养、大保养。

日常保养由操作工在设备使用过程中完成，是减少磨损，使设备处于良好状态的基础工作。日常保养的基本要求是：严格按操作规程使用设备，对设备进行巡回检查；保持设备的各部件无油垢、无漏油、无漏气，运转灵活、连接可靠；根据设备运行需要，及时注油、换油；检查安全装置是否有效等内容，并填写运行记录。

定期保养以维修工为主，操作工辅助进行，列入设备检修计划。主要内容包括：对设备进行局部拆卸检查、清洗规定的部件，更换或清洗滤芯和其他磨损部件，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各连接部位。

大保养一般每年进行一次，是对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油，检查修理电气部分，检查调整各零部件装配间隙、对中、水平等内容。由于大保养要求技术水平较高，必要时可以邀请设备厂家协助进行。

设备保养时间根据设备运行时间，并结合设备运行状态确定。切不可因为生产任务重而随意延长保养时间，否则可能会引发设备严重故障，但保养若进行过于频繁，虽然可以减少设备故障率，但同时也会增加保养成本，还会影响运行效率。一方面：运行人员应加强对设备运行状态的监控、通过设备运行参数的变化，对其状况进行分析，发现异常及时上报并记录；另一方面：运行、维修人员应配备必要的检测设备，如：红外线测温仪、振动分析仪、声级计、红外热成像仪等现代化检测设备，以便能够对设备的运行状况进行更全面、深入的检测、分析，为确定保养时间提供技术指导。总之，要不断总结保养经验及效果，科学确定保养时间。

3）、修：

设备在运行过程中发生故障在所难免，但如何缩短维修时间，降低维修成本。可以通过以下几个方面：一、根据设备结构组成及设备磨损情况，准备必要的备品备件，做好易损配件的储备；二、维修人员要加强设备巡检，对于异常及时排除，将故障消除在萌芽状态；三、严格管理维修工具和配件的使用、更换，建立相应的统计台账；四、定期总结维修经验，进行故障统计、分析，制定相应的预防措施。

3、压力容器、仪器仪表及特种设备管理

CNG母站内压力容器、仪器仪表及特种设备数量繁多，比如：各类压力罐、压力表、压力变送器及防爆电气设备等，这些都直接影响CNG母站的运行安全。做好这些设备的管理也是CNG母站安全全管理的重要内容之一，其管理工作主要从以下两方面着手：

1）、通过建立台账、定期检验和自行检查记录，以及特种设备的设计、制造文件、质量证明文件、使用维护说明等，建立压力容器、仪器仪表及特种设备档案，做好技术资料管理工作。为设备维护，检验工作提供指导。

2）、做好压力容器、仪器仪表及特种设备的定期检验及全面检验工作。检验工作需要委托有资质的第三方检测单位完成。通过检验发现存在的隐患，及时校正，确保设备的使用安全。

二、物资管理

CNG母站物资主要分为易耗品、维修工器具、设备配件，是CNG母站运行成本的重要组成部分之一，做好物资管理能有效降低运行成本。为加强物资管理应设立兼职或专职库管员，对此还需建立物资管理制度。物资管理制度主要包括：入库管理、储存管理、出库管理、退库管理、奖罚等方面，匹配相应流程及表单，不断完善。

一般大宗物资的采购由专门的采购部门负责，但考虑维修工作的不确定性和随机性，部分低值、易耗零配件的采购建议直接由维修人员采购。这样可以及时补充维修所需的小额物资和应对维修中的不可预见情况，在实际工作中对于提高维修效率有着重要作用。

三、人员管理

在CNG母站运行中，人员因素起到决定性作用。有效的人员管理是场站安全、平稳运行的重要保障。

1、班组化运行管理

CNG母站一般二十四小时运行，实行倒班制。在班组化运行的情况下，要明确班组内各成员的岗位责任及工作内容，并设立一名班长统一指挥、协调班组内成员的工作。各班组人员的技能水平应均衡、互补。班长除具备过硬的技术水平，还要有较强的责任意识和较好的协调能力。班长的能力直接决定了班组的工作效率，其职位虽然不高，但是对本班组和整个站的工作影响不容忽视。

2、重视员工的培训

加强技能培训，强化操作人员的岗位技能水平，使操作人员在运转设备复杂、电气设备多的情况下，熟知机械设备和电气设备操作，切实做到“四懂三会”，并且在各种复杂情况下，员工之间能够紧密配合，确保设备安全平稳运行。

首先，定期组织操作工进行工艺流程、设备结构和维修保养知识的学习，并与工作考核相结合；其次，对于设备运行、维修中的难点组织专题讨论，调动员工对设备研究的主动性；最后，对于增压、脱水等主要设备，建议邀请专业的技术人员对员工进行保养、维修方面的培训。

3、建立工作考核和奖惩办法

考核与奖惩的最终目的就是：调动员工的工作积极性，让员工主动去工作，在受益的同时，使公司的效益最大化。CNG母站集成了设备操作、机械维修、仪器仪表、信息自动化等多个专业，是一个技术复杂、操作严格的高危场所。若想保证它的高效运行，需要的不仅仅是“用力工作”，更是一名 “用心工作”的员工。一个有积极性的员工才会“用心工作”，所以必须要有一套有效的工作考核与奖惩办法。

关于奖惩，根据不同岗位责任细化奖励措施，这样可以建立岗位与岗位之间的竞争。根据考核情况必要时进行岗位调整。对于基层员工还可以实施形式多样的物质奖励与精神奖励，避免给人“奖励不常有、处罚常相伴”的感觉，最终提高员工的工作积极性，。

四、销售管理及相关工作

CNG母站是天然气输送给客户的关键环节，必须做好计量工作，同时确保气质质量，提高客户的用气安全。

1、做好水露点监控，保证下游用户用气安全。

压缩天然气对水含量要求较严格，露点一般在常压下-60℃以下。因为压缩天然气含水量超标可能会在使用过程中引发管线冰堵，这将为下游用户的安全使用埋下隐患。没有安全何谈生产效益，必须严格监控压缩天然气水露点，必要时对在线水露点检测设备进行标定。

2、定期检测计量设备、确保计量准确。

天然气销售通常以卖方计量为准，因而这也成为买方关注的焦点。为保证贸易计量的准确，避免计量纠纷。

1）、可根据工作任务设立专职或兼职统计员，负责每日对销售情况进行统计，销售数据的分析，并及时与客户进行销售量确认，沟通销售中出现的问题。

2）、做好加气设备的日常保和养检定工作，保证设备计量的精确。按规定邀请第三方检测单位对计量仪器进行检定。

3、建立进站槽车与人员管理制度

CNG母站的压缩天然气直接向客户槽车进行充装，槽车的充装安全直接关系到场站的运行安全。为规范进站槽车与人员，首先、建立进站槽车与人员管理制度，将槽车进站后应遵守的管理内容制度化。对槽车运输资质和人员资质进行检查，必要时要求出示槽车及其安全附件的检验证明，确保槽车的充装安全。其次、严格落实进站安检规定。

总之，CNG母站作为高压、易燃易爆场所，安全管理时刻不能松懈。在安全运行的前提下，从以上四个方面着手，并结合实际情况，伴随着行业的发展，CNG母站的管理将日趋成熟、高效。