建筑工程质量管理手段的创新与发展

摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争形势，要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上确保工程的施工质量。在整个工程建管理中，施工质量管理不仅关系着施工企业今后的发展，同时还关系着工程今后的投入使用，在此，本文针对建筑工程质量管理手段的创新与发展，做以下论述。

关键词：建筑工程；质量管理；手段；创新发展

Abstract: with the rapid development of social economy, the construction enterprise in the process of development, in the face of the fierce social competition situation, to fundamentally in an invincible position, we must in the original foundation to ensure the quality of construction projects. In the whole project built management, construction quality management not only in relation to the construction enterprise's development in the future, but also in the future of the relationship between project put into use, in this, in this paper the means of construction engineering quality management innovation and development, do the following discusses.

Keywords: building engineering; Quality management; The method; Innovation development

建筑企业在发展的过程中，工程施工质量作为建筑企业市场发展的“明信片”，不仅关系着建筑企业今后的发展，同时还关系着建筑工程今后的使用。随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑企业在发展的过程中，针对工程的质量管理，原有的管理制度已经无法适应建筑行业的发展，由此就需要建筑企业能够结合着社会发展趋势，积极的创新工程质量管理手段，确保工程的整体施工质量。在此，本文从合理规划施工工序、制定完善的施工管理制度、施工材料管理、施工技术管理以及使用流水施工作业法等五个方面出发，针对建筑工程质量管理中管理手段的创新及发展，做以下简要分析：

一．合理规划施工工序

建筑工程在其施工的过程中，基于自身施工规模大、工序多以及施工时间长等特点，在施工的过程中需要管理人员结合着工程的整体设计，对工程的整体施工程序进行科学、合理的划分，在确保工程施工顺利进行的同时，还能从根本上确保施工质量。在合理规划施工工序的过程中，首先，管理人员需要结合着工程的整体规模以及施工人员的实际状况，按照施工人员的实际施工水平，将其分成若干个小组，分别安排到各个施工阶段中，确保施工的整体性。其次，管理人员在施工质量管理的过程中，除了结合着施工人员的施工技术外，还应结合着整体的施工程序以及施工材料，对工程的施工质量进行整体管理。最后，合理的划分施工工序，除了能最大限度的调动施工人员的施工积极性外，还能使施工人员在有限的施工范围内提高自身的施工效率。由此可见，在工程质量管理的过程中，管理人员合理的规划施工工序，不仅能保障施工质量，同时还能在原有的基础上科学的缩短施工时间，减少工程的整体投资。

二．制定完善的施工管理制度

在建筑工程质量管理的过程中，制定完善的施工管理制度，不仅为施工质量管理提供了可靠的管理依据，同时还为工程今后的投入使用提供了有效的保障。由此可见，在整个工程质量管理中，完善的施工管理制度有着极其重要的作用。首先，完善的施工管理制度能从根本上规范施工程序，使其再施工的过程中按照原定的施工计划进行施工，在确保施工工序顺利进行的同时，还能确保施工质量。其次，制定完善的施工管理制度，将工程责任管理纳入到工程的整体管理中，争取做到“谁出错，谁负责”的管理模式，避免今后管理人员之间相互推卸责任的现象发生。再次，在制定完善的施工管理制度时，一定要结合着工程的实际管理状况，将其落实到工程的各个环节中，在确保施工管理顺利进行的同时，还能从根本上确定施工质量。最后，在建筑工程施工的过程中，基于其自身的施工规模以及施工程序，管理人员在实施施工管理制度的过程中，需要结合着工程的实际施工状况，科学、合理的运行，在确保施工管理制度顺利落实的同时，还能确保工程的整体施工质量。

三．施工材料管理

施工材料是否符合相关标准，直接关系着工程的施工质量。管理人员在工程质量管理的过程中，应充分注重工程施工材料的管理。只有确保施工材料合格，才能在施工的过程中避免安全事故的发生。在整个施工材料管理的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工程材料的采购人员应时时收集市场上的材料信息，以便在采购的过程中能够准确的了解市场行情，真正做到“心中有数”。其次，在材料采购的过程中，应充分遵从“货比三家”的采购原理，对多个厂家进行对比，以便能够采购到“物美价廉”的施工材料，在确保施工材料质量的同时，还能节省大量的材料资本。再次，在施工材料管理的过程中，需要管理人员依据施工材料的性质、用途进行科学划分、管理，确保施工材料的使用性质。最后，在整个施工材料管理的过程中，施工材料作为整个工程投资中的核心部分，在整个工程投资中占有很大比例。由此就需要施工人员在施工的过程中，能够节约使用施工材料，避免材料浪费。

四．施工技术管理

在建筑工程质量管理的过程中，工程的整体施工技术不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程今后的投入使用，因而在工程的整体管理中有着极其重要的作用。在整个施工技术管理中，主要包括以下几个方面：首先，管理人员在工程质量管理的过程中，针对施工人员的施工技术，应对其施工技术进行规范，以便施工人员能够使用正确的施工方式进行施工。其次，在聘请施工人员的过程中，应在施工前对其进行培训，使其掌握正确的施工方法，只有这样才能确保工程的整体施工质量，避免安全事故的发生。再次，在建筑工程施工的过程中，往往会有一些大型机械。在这些大型机械操作的过程中，施工单位应聘请专业的操作人员进行操作，在确保机械正确操作的同时，还能保障操作质量。最后，施工技术挂管理作为整个工程施工中的重要环节之一，每个施工阶段的施工技术都不相同，由此就需要管理人员在施工技术管理的过程中，能够结合着工程的整体施工程序，有针对性的进行管理，以便从根本上确保工程的施工质量。

五．使用流水施工作业法

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。在整个建筑工程质量管理中，流水施工作业法的运用，能够在原有的基础上科学的缩短施工时间，在确保施工工序顺利进行的同时，还能确保工程的整体施工质量。然而在使用流水施工作业法的过程中，首先，工程管理人员应结合着工程的整体规模以及施工程序，有秩序的安排施工人员。其次，在安排好施工队组后，需要工程管理人员按照原先设定的施工工序，合理的计算施工时间，以便在整个施工过程中，能够形成统一的整体，各个工序之间能够顺利的施工。由此可见，流水施工作业法的运用，在确保工程施工质量的同时，还在一定程度上科学的缩短了施工时间，节省了工程的资本投入。

总结：

综上所述，随着社会经济的迅速发展，建筑企业在发展的过程中，经常面临着“僧多粥少”的发展局面。而建筑企业要想从根本上立于不败之地，就必须在原因的基础上确保工程的施工质量。由此可见，工程质量管理手段在整个工程质量管理中有着极其重要的作用。由此就需要施工管理人员能够结合着工程自身的规模及特点，在原有的基础上进行管理创新。在确保工程施工质量的同时，还能为工程今后的投入使用奠定结实的基础。

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