建筑工程造价信息化管理方法论述

摘要：随着互联网技术的不断发展，我国的建筑工程造价管理的信息化程度得到了一定的提升，不断在实践中建筑工程造价信息化管理仍存在着严重的弊端，这些问题影响着建筑工程造价管理工作的科学合理进行，同时也影响着建筑工程造价管理工作的质量。因此在建筑工程造价信息化管理中，应该运用科学的管理方法。

关键词：建筑工程；造价；信息化管理；

1 工程造价信息化管理存在的问题

1.1 信息化管理软件功能单一。

目前，我国工程造价管理软件与社会发展不相适应，配套软件跟不上，制约工程造价管理水平的发展。据调查，许多工程造价管理软件的功能只限于套用定额，复核工程量是否存在较大差异，只能完成计算方面的工作，常表现为功能较单一，其他工作无法完成，这需要对工程造价管理软件改进和完善，促进软件推广应用。工程造价信息化管理软件还有就是仅适用于工程项目某个特定的阶段、对特定的参与方，不能适应项目的全过程工程造价信息化管理需要，存在局限性。由于建筑工程市场不规范、不完善，工程造价信息化管理软件的开发上比较混乱，虽然软件名称较多，但实际应用中存在功能重复，缺乏创新，严重制约着工程造价信息化管理水平的进一步提高。

1.2 信息化管理资源缺乏、智能化水平低。

我国进行工程造价信息化管理起步较晚，在进行信息资源采集、处理时效率较低，智能化水平无法凸显出来，以致于使工程造价信息资源不足，采样时资源少、信息资源少，再加上时间长，软件更新跟不上，以致于造成软件不能有效的反映工程造价信息情况。在使用工程造价信息化管理系统时，由于工程造价信息化管理软件本身特点，在收集工程造价所需的信息时需耗费大量的物力、人力和财力，增加了人的工作时间，信息化管理不能得到有效发挥。在招标投标工作中工程造价信息化管理软件虽然得到一定的应用，智能化水平较低，计算机的优势不能得到有效发挥。因此，工程造价信息化管理软件只是对数据进行简单的处理，复杂的工作根本无法完成，这就对信息化管理软件提出更高的要求。

1.3 信息化管理软件建设不完善。

在运用信息化管理软件进行工程项目造价管理时，由于工程造价软件资源信息欠缺，导致使用者失去兴趣，加上造价信息收集过程中，没有综合考虑各种信息的资源需求，随意性较大，工程造价信息不能有效与实际相结合，信息资源不能适应实际工程造价信息管理需要。信息化管理是社会进步的象征，在工程造价信息化管理过程中，由于缺乏有效的手段及先进的软件技术支持，在对资料进行整理、加工和分析过程中，很难达到工程造价在进行经济技术指标分析时所需的效果。为了满足市场的需要，我国成立了工程造价信息网，实现了各省之间的信息资源共享，但由于信息化管理制度不完善、不健全，在实际应用中还存在一些不足，不能满足使用者对信息资源的应用，内容较为陈旧，的信息主要是定额价格及其他有关信息资源的转发，无创新意识，很难满足对现代工程造价信息化管理的需要，无法给使用者提供更加优质的信息服务。因此，信息化管理软件还需要进行的完善。

1.4建筑工程造价信息化管理的应用模式认识不足。

在建筑工程施工管理中，造价管理是非常重要的内容，造价管理工作应该始终贯穿于建筑工程的整个过程，在建筑工程的立项阶段、决策阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等，都应该加强建筑工程造价信息化管理。然而在建筑工程信息化管理中，信息化管理技术及相关软件往往只注重建筑工程的施工阶段和验收阶段，忽视了在建筑工程的立项阶段及决策阶段的信息化管理，这导致我国建筑工程信息化管理缺乏系统性，难以真实地反映建筑工程的真实造价。

2 工程造价信息化管理在实际工程中的应用

2.1 强化信息化管理，规范市场行为。

在工程施工过程中，由于受外界环境因素较多，对工程造价信息化管理带来很大困难，项目造价管理人员必须通过各种渠道了解工程造价的各种信息，对工程造价信息统筹规划，不断总结经验，积累知识，强化对工程造价信息化管理，确保掌握市场上第一手信息情况，为建筑工程造价管理打下坚实基础。工程造价信息化管理应根据工程项目实际情况，结合我国对项目划分及编码体系，确定施工过程中工程量计算的原则、计量单位及其他相关资料，确保造价信息资源共享，有些施工企业对造价信息化管理只做表面文章，认为工程质量、进度、安全才是工程管理的重点，以致造成工程造价信息管理在实际不能得到有效管理。为确保对工程造价信息的有效管理，应做好工程设计与计价的有效衔接，确保两者所采用的格式相同、数据接口符合规范要求，兼容性好，以达到两者间的顺利转换。为满足目前工程造价信息化管理的需要，研发人员应根据目前实际情况，增加软件的使用功能，使工程造价信息化管理软件支持更多的系统，优化软件功能，提高其在建筑工程造价信息化管理中的实用性。

2.2 实行工程造价信息化动态管理。

工程造价信息化管理是全方位、全过程实行动态管理的重要体现，通过收集工程造价信息，了解工程造价动态，并在实践中不断积累工程造价信息，根据企业的综合能力，编制符合自己企业能力定额及材料预算价格信息库，并根据市场变化情况对造价信息进行更新。为进一步对工程造价进行信息化管理，工程造价管理人员应对发生的工程造价数据进行分析，提取有价值的动态数据。不同参与方在项目每个阶段有不同的工程造价管理任务，但可根据开放性的智能化数字控制，实现各参与方间信息共享和交换。在工程造价信息化管理实施过程中，工程造价人员应掌握信息化管理在每个阶段的控制重点，不断总结经验，提高管理水平，实现企业价值。

2.3 提高专业化、标准化水平。

工程造价信息化管理要求管理人员必须具有相应管理知识，并经培训合格后，才能进行工程造价信息化管理。科学技术的快速发展，带动电子信息化技术的发展，工程造价管理人员应充分利用信息化带来的成果，在市场上收集、分析、获取更多有价值的信息，以提高自己的信息化管理水平，实现对信息资源有效利用。随着建筑市场竞争的日益激烈，有实力的建筑企业通过搜集建筑市场上的造价信息，提高企业自身的竞争力，使网络信息服务成为企业的重点管理对象，确保工程造价得到有效控制。

2.4业务流程信息系统设计运行模式。

随着互联网技术的不断发展，互联网技术已经深入到人们的生产和生活中，实现了生产模式及生活方式的变革。在建筑工程造价管理中也应该积极地运用互联网技术，不断提升建筑工程信息化管理的水平，尤其是在建筑工程的业务流程方面，通过信息化运作，既提升了生产效率，缩短了生产周期，同时也利于建筑工程造价管理的透明度。如在财务管理方面，传统的财务审批往往在线下进行，项目部门通过填写资金申请表，向财务部门申请项目运作资金，这种申请方式往往具备一定的隐蔽性，不利于其他部门的监督，也不利于工程造价管理工作的监管。而在建筑工程业务流程中运用信息化地网络系统，通过网络申请项目资金，既有助实现财务控制与管理，同时也便于追踪资金的使用去向。

结束语

综上所述，工程造价信息化管理是适应时展的要求，由于受许多客观和主管条件限制，制约着工程造价信息化管理的进一步发展，我们应在实践中不断总结经验，学习工程造价信息化管理方面的知识，不断的进行改进，提升建筑企业的核心竞争力，适应信息化时代的发展要求。

参考文献

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