市政道路工程施工成本管理体系的构建方法分析

[摘要]在市政道路建设施工过程中，项目的成本管理是一个重要的方面，其对施工质量和施工进度都有重要的影响，要想对市政道路施工成本进行有效的管理必须要建立比较完善的管理体系。本文就市政道路工程施工成本管理体系的构建方法进行分析。

[关键词]市政道路；工程施工；成本管理；体系构建；方法

中图分类号：TU99文献标识码： A

一、前言

成本管理关系到一个企业的生产经营状态好坏，在市政道路施工的过程中，我们要对施工成本进行有效的管理，减少在施工过程中各种浪费现象。通过有效的成本管理体系的构建从施工前、施工过程中、竣工验收三个方面对施工成本进行有效的管理，提高市政道路的施工水平。

二、市政道路施工的成本管理特点

成本管理是市政施工的一个重要方面，其主要内容就是需要在项目施工前建立相对比较完善的成本管理体系，确立相应的成本管理目标，根据成本管理目标制定相关的管理措施和方法，各部门根据相应的管理方法对本部门成本管理职责进行细化和分工。在市政道路施工的过程中，我们要根据市政道路施工的特点对施工成本进行有效的控制，道路施工成本控制与管理的特点主要表现在三个方面，即固定性、庞大性和多样性。

1、固定性

固定性是道路工程成本控制与管理的特点之一。道路工程的产品都是固定性的构造物，道路施工项目的产品固定于一定地点不能移动，而施工人员和机械设备必须不断地在生产线上移动。道路工程固定性的特点，对施工成本控制与管理工作提出了新的要求，在道路工程施工成本管理中，要把握好三个方面的内容，一是要考虑到产品整体性的要求;二是施工过程中具体作业组织必须灵活，不能拘泥于形式;三是必须组织人力和机械设备围绕着这一固定的劳动对象进行生产活动。

2、庞大性

在市政道路施工的过程中会涉及到很多方面，是一个非常庞大的体系，在施工的过程中会涉及到施工人员的管理、施工设备的管理、施工材料的管理、施工工艺的管理等众多方面，任何一个方面都是比较庞大的体系。

3、多样性

多样性是市政道路施工成本管理的一个方面，市政道路施工的过程中有不同层面上的费用管理和控制。

三、目前工程施工成本管理出现的缺陷及漏洞

1、缺乏良好的施工成本管理体系，冗余费用过多

在市政道路施工的过程中，施工单位未按照相关的标准和要求建立成本管理体系，这就在一定程度上造成在施工过程中相关部门不能进行明确的分工，从而导致相关单位的责任和义务不能进行划分，造成在施工过程中冗余费用过多，不能进行有效、科学合理的规划，会在一定程度上造成成本的浪费。

2、工程施工管理的制定不明确，亟待完善

由于大部分建筑工程施工企业没有制定全面且合理的制度，导致了材料资源的浪费，同时也增加了人工费用。如大型设备会因使用不当或者保管措施不严格导致损坏，这不仅会产生庞大的维修甚至置换费用，还会阻碍施工的正常进行。

3、工程施工单位未成功协调质量与工期成本之间的矛盾关系

在市政道路施工的过程中施工质量、施工工期和施工成本是相互对立的关系，一些施工单位为了自身效益的提升，会在一定程度上降低施工质量并加快施工进度。由于施工质量问题造成二次返工也必然会造成施工成本的进一步的上升，造成市政道路的额外施工成本。

四、加强市政道路施工成本管理的对策

1、提高成本管理意识

要想做好工程成本管理工作，施工企业就必须要提高自身的成本管理意识，将成本管理纳入到工程管理工作当中，并且真正的在施工中推广成本管理意识，优化工程资源配置，有效的保证工程成本控制工作的顺利开展。工程管理者，需要以高度的成本管理认识，对现有成本管理工作进行创新，对于成本管理中不合理的问题进行及时的改进。

2、完善成本管理体系

构建完善的成本管理体系，是保证成本控制管理工作开展的有效依据。在工程项目组织结构设计中，要对企业的机构进行精简，降低企业固定成本的比例。管理者要建立行之有效的成本管理制度，对于施工中涉及到的工程费用支取，建立规范高效的审批流程，保证工程资金使用的有效性。与此同时，企业要结合自身的实际特点，提高施工成本管理制度的可行性，让员工更好的执行有关成本管理控制的举措，提高成本管理意识，更好的开展施工成本管理与控制工作。

3、加强施工过程控制

在工程开展的过程中，需要从施工的准备阶段、施工阶段与验收阶段三个阶段有效执行成本管理制度。在工程项目准备阶段，要对于施工图纸进行会审，并且结合实际工程的特点与情况，对于施工图纸进行深入的理解，更好的保证对施工设计意图的理解。在施工过程中，要严格按照施工方案进行执行，在发生设计变更，产生计划外的工程费用时，要及时的进行上报，并且保证费用发生经过规范的审批，保证施工费用发生的合理性。在工程验收阶段，预结算管理人员要将工程项目进行细致深入的审核，保证工程设计得到有效的实现，并且工程的质量符合工程设计标准。

五、管理体系构建

1、市政道路施工成本控制

项目经理部的成本控制目标要确定；要建立完善的成本管理体系；进行分解项目经理部各个费用指标，确定各个部门的成本控制指标；对成本的过程控制要加强。加强施工任务单和限额领料单管理，尤其是对部分项目竣工验收要做好，以及检查实际消耗，确保施工任务单和限额领料单的结算准确，以便成本的控制。进行核对施工任务单、限额领料单的结算与施工预算，对分工分项工程的成本差异进行计算，分析差异产生的原因，所采用的补救措施要有效。

2、施工现场管理

对于任何一个项目工程来说，施工现场的质量管理工作都是至关重要的，施工现场的管理一方面是要做好施工材料的管理工作，施工材料所花的费用大概占了整个道路工程施工成本的一半，因此对于施工材料的管理工作非常重要，它直接关系到道路工程的施工成本，对于施工材料的管理应该尽可能的避免材料的浪费或者丢失的问题，从而将施工成本降到最低；另一方面应该要做好道路工程施工设备的管理工作，道路工程施工建设过程中会用到很多不同类型的施工机械设备，我们惟有科学合理的使用它们，确保它们能够发挥出最佳的性能，才能够确保道路工程施工建设的效率，保证施工进度；最后我们还必须要充分考虑到各种施工器械的使用性能与状态来对其进行选择，以确保工程施工的顺利有序开展。

3、做好施工的成本管理

在企业生产经营的过程中，成本管理是企业管理管理的一个重要的方面，成本管理的好坏直接影响着企业的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，除技术竞争、人才竞争、品牌竞争之外，成本竞争也成为一个重要的方面。在市政道路施工过程中成本的管理已经成为项目管理的一个重要方面，在成本控制过程中显性成本和非显性成本是成本体系构建的两个方面，在施工过程中要根据成本体系的相关内容从不同的方面对成本进行有效的控制。

结束语

在当前市政道路施工的过程中成本管理已经成为一个重要的方面，对于构建成本体系我们要根据相关的制度执行，保证市政道路施工能按照相关的成本管理制度进行。

参考文献

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