满腔热血写春秋

无论是担任娄底市地税局税政三科（所得税科）科长，还是担任涟源市地税局党组书记、局长，张植平同志都始终坚持以科学发展观为指导，狠抓职工职业道德建设，大力倡导知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风气，为税收中心工作提供了强大的精神动力和道德支撑。近年来，张植平同志先后获得娄底市地税系统十佳稽查能手一次，嘉奖八次，2009年记三等功，2010年被评为全省地税系统个人所得税自行纳税申报先进个人。与此同时，在他的带领下，2011年，涟源市地税局组织收入突破3亿元大关，并先后获得了全省“依法办事示范窗口单位”和全市“三个文明建设先进单位”等一系列荣誉称号。2012年，他被评为“湖南省十佳职业道德建设标兵”。

抓学习，强素质，巩固道德基础

张植平始终坚持把加强学习，提升素质作为职工职业道德建设的基础，不仅自身带头加强政治思想道德和业务学习，更创造各种有利条件促进全局上下形成优良学风。

一是提升自身素质。他深知作为一名县市局局长，“带好队，收好税”，责任重大，对各方面的能力素质要求很高。他始终坚持把不断学习放在首位，无论工作多繁重、压力多么大，都坚持挤出时间来学习。认真学习党的理论，学政治思想理论，学《廉政准则》，学时事政事，学历史文化，学政策法律，学电脑操作，学领导艺术。在通过书本学习的同时，还自己制作学习资料，遇到与职工道德建设相关的重要资料，自己动手制作成活页卡片，分门别类的收集在活页笔记本里，以方便随时随地查阅、做到学习不离身。

二是强化思想政治教育。在张植平同志的带领下，涟源市地税局抓住各种机会，开展了丰富多彩的思想政治教育活动。包括请专家教授讲职业道德课，开展职业道德教育；组织干部职工观看《》、《走向共和》等优秀红色影片；组织干部集体“唱红歌”；由干部利用年休假自发组织前往红色革命圣地接受红色教育等等。

二是强化全员教育培训。积极开展中心组集中学习，重点学习党的思想、理论、政策以及最新的税收政策等。特别邀请了市纪委、市委党校、市文明办的同志为全体干部讲课。同时多次全员业务技能培训，通过积极组织，认真开展，严格奖罚，全局干部职工的基本业务素质得到了提高。通过以考促学，以奖促学，以练促学等多种方式，全局上下形成了一种热爱学习、爱岗敬业的良好风气。

抓征管，强业务，推动和谐发展

张植平带领全体干部职工，紧扣组织收入的中心任务，以提升职业技能为抓手，全面推进科学化、精细化、信息化、专业化的税收征管，认真执行各项税收政策，高质量的完成了各项税费任务。全年累计实现税收收入34574万元，同比增长26.99%，此外还组织各项费金收入2527万元，税费总收入达到历史性的37101万元，谱写了涟源地税组织收入工作的新篇章。在做大做强收入规模的同时，坚持职业道德操守，坚持组织收入原则，严肃收入纪律，坚决杜绝有税不收，转引买卖，混淆级次等违纪行为，不断加大清欠力度，落实“零新欠”措施，保证颗粒归仓，确保了收入质量的全面提升。

为切实抓好组织收入工作，一是加强组织领导。坚持早分析、早研究、早规划，多次召开会议研究收入工作，根据实际情况对税收任务进行分析分解，将任务落实到各分局与乡镇。同时，各分局也积极采取有力措施，及时将收入任务逐项分解落实到人。二是强化征管措施。坚持一手抓个体丁水，一手抓纳税评估。对全市个体户进行全面的户籍再登记，个体税收保持稳定增长。对全市企业纳税人积极推行纳税评估，通过纳税评估，对税负偏低的纳税人进行了税负调整。把煤矿行业列为纳税评估重点，通过认真分析煤炭企业的各项数据指标，进行了重点检查，深入挖掘了税收增长点。三是突出税源管理。实行重点税源税收管理责任制，建立全方位的协作机制，强化对重点企业、重点项目、重点工程的税收监管。着力抓好二广高速、娄新高速、华润电力、169厂、国产实业、三一公司等关键税源的全程管理。花大气力抓好长期在外经营纳税人的税源追踪，对机构所在地设涟源而长期在外从事生产经营活动的企业和个体户，实行税收动态追踪，严格执行有关税收政策，杜绝税收因生产经营的流动性而流失。四是坚持征管创新。进一步巩固和创新煤炭税收征管模式，科学调整煤炭税费统征的地方税收标准，煤炭税收增长强劲，全年累计入库煤炭行业地方税收6987万元，增收2934万元，增长72.39%。顺利实现了采石场税收“炸药控税”由“过渡期”向“规范期”的转变，巩固了征管模式创新成果，全年累计入库采石场税收1128万元，增收760万元，增长206%，采石场税收创造新的辉煌。

抓班子，带队伍，促进团结向上

火车跑得快，全靠车头带，领导班子团结与否，决定着事业的成败，决定着队伍的精神风貌。该同志在工作中坚持严于律己、宽以待人，要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不做的事，自己坚决不做。始终注意和班子成员和谐相处，平等以待，做到大事讲原则、小事不折腾、凡事讲民主，不专权、不揽权，严格执行上级规定，“一把手”不直接分管人事和财务，严格执行民主集中制。

在干部任用上，张植平同志严格《干部选拔任用工作条例》的要求和“德才兼备，以德为先”的原则，坚持正确的用人导向，形成了良好的选人用人机制。2011年8-9月份，涟源市地税局按照机构改革的整体部署，通过自主报名、资格审核、综合考试、自我展示、民主评议、民主推荐、组织考察、公示、党组决定等一系列规范程序，将11名品德优良、能力突出、责任心强的优秀干部选拔上了中层干部岗位。同时根据根据人岗相适，人尽其才的原则，对部分岗位进行了调整，优化了各部门的年龄结构、知识结构，大大增强了干部队伍的凝聚力、执行力和创新能力，此次人事改革得到了广大干部职工的一致拥护。

抓服务，重管理，坚持依法行政

张植平同志始终坚持发扬密切联系群众优良作风，带领广大干部职工不断转变工作作风，提升工作效能，积极开展创先争优活动，坚持不懈抓好依法治税工作。

一是坚持不懈开展税收宣传。围绕“税收・发展・民生”的主题，多角度、多形式、多渠道地组织和开展了税收宣传活动。首先是围绕“税收促进发展，发展改善民生”、“税收带来祖国美”等内容，积极参与了“湖南地税杯”的书画大赛。其次是抓好“绿色涟源・税收给力”系列活动的开展。亲自带队前往华润电力、汇源焦化、国产水泥等高耗能型重点纳税企业，采用座谈、赠送资料、现场交流、政策辅导等方式，宣传税法，解读政策。再次是全面推进“依法使用发票，维护正当权益”的宣传活动，并得到了公安部门的大力支持，以普通发票简并换版工作为契机，大力宣传了新的发票管理办法。二是立足服务开展创先争优。把优化办税服务作为创先争优的形象品牌来抓，在办税窗口明确了“五个一”的服务标准，即：热情接待每一个办税人员，耐心解答每一道涉税问题，严格执行每一项税收政策，自觉遵守每一条工作纪律，虚心接受每一条群众意见。与此同时，还结合娄底市局推出的“一局一品牌”创建活动，积极推行阳光办税，通过建立纳税人QQ群，发放预约服务联系卡等形式，主动搭建征纳“连心桥”，让广大纳税人参与到税务日常管理工作中来，对税干的服务质量和一言一行进行全方面监督，使税收工作真正成为了一项阳光工程、民心工程和品牌工程。三是不断规范税收行政行为。不断强化依法规范行政行为的意识，加强按照法定权限和程序行使权利、履行职责的思想教育，落实税收执法责任制，认真开展税收执法检查，加大税务机关内控机制建设的力度，推行政务公开，积极向社会公开税收法律法规和政策等信息，依法治税水平得到了新的提升。

抓廉政，转作风，倡导清廉风气

作为一名党员领导干部，他深知恪守清廉、正道而行是带好队伍最根本的底气。在为人处事上，他坚持谨小慎微，时时告诫自己思想要纯洁、品行要端正，言行要合一。工作上，他始终坚持秉持依法办事、是非分明、公平公正的理念，坚守廉洁奉公的底线。在廉洁从政上，他严格按照《廉政准则》的要求，做到了不明不白的饭不吃，不清不楚的钱不要，不干不净的东西不拿，不该去的地方不去，坚持一心为公、不谋私利；一身正气，两袖清风。

在做好自身廉洁的基础上，他始终注意和各位班子成员一道，为形成全局上下良好的廉洁风气而努力。一是狠抓廉政教育，组织机关干部反复学习《廉政准则》及其他廉政制度；召开党风廉政建设和反腐败工作专题会议；开展上廉政党课、廉洁谈心等多项廉政教育活动。二是强化“两权”监督，不断推进制度创新，继续开展发放“公正勤廉，文明服务”监督手册、税务人员公务活动廉政情况回执卡活动；三是深入开展执法监察，采取日常监督与专项监察相结合，加强了对法律法规执行情况的监督检查，加强了税收执法行为与执法责任的监督检查，加大了对过错责任分析和追究力度。一年多来，该局未发现干部有索、拿、卡、要、报等不廉洁行为，整个队伍呈现出风清气正的可喜局面，讲正气、谋事业、求廉洁成为整个集体的主流价值观。