建筑工程施工管理及其创新的思考

摘要：建筑工程施工管理是建筑工程中必要重要的部分。它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。本文阐述了建筑工程施工常见的各方面内容，并对建筑工程施工管理的创新进行了探讨。

关键词：施工管理;建筑工程;企业

Abstract: the construction project construction management is building engineering necessary important part. It is building enterprise according to the business development strategy according to the enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management to realize the economic efficiency and the social efficiency. This paper expounds the construction of all aspects of common and content of construction management of innovation were discussed.

Keywords: construction management; Building engineering; enterprise

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程施工管理的特点

施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。

2建筑工程的管理

2.1质量管理方面

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。

2.2成本管理

施工过程中将预算成本与实际成本进行对比,可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息,并将其与雇员成本相比较并进行汇编。

2.3施工技术管理方面

必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。

建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

3施工技术创新

当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十六大大十七大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革。我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利承包经营项目法施工进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业从而使全行业融入了全国国有企业改革的大环境中成为全国推行现代企业制度步伐较快活力较强充满生机的行业。

3.1落实项目管理责任制

建立项目管理责任制，根据国家有关法律法规结合工程建设的特点制定建设实施管理暂行办法指导工程建设管理的规范性文件，各部门要遵照这个管理暂行办法负责检查和监督工程建设进展情况项目管理。不单是项目组这一层次上所进行的管理是由决策管理实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配建立起明确的分层次管理责任制才能形成有效的管理，为确保项目管理实现质量高工期短消耗低安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理树立以质量为中心，管理上水平效益上档次的指导思想做到谁施工谁负责，实施科学的内部管理用国家劳动定额与工程质量进度挂钩实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制推行全面质量管理活动。

3.2营造技术创新的氛围

要提高技术创新主体意识，增强技术创新的责任感要从企业发展的高度将技术创新摆在企业工作的中心位置。形成主要领导总揽全局亲自抓，分管领导集中精力认真抓，齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式引导推动技术创新工作的开展营造一个良好的技术创新工作氛围，采用新的经营管理模式提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益。

3.3坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐,坚持科学发展观,进行管理机制的创新,在企业的发展过程中,会遇到一系列的的新情况,出现一系列的管理新问题, 建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题,进行管理机制的创新,构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系, 全面促进建筑施工管理的顺利进行。

结束语：

随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。在这时候，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。对于建筑行业来说，质量应该放在第一位置。我们必须稳抓质量，在各个环节都不放松，施工过程中把各个方面保证良好的关系，并有效的结合，确保工程顺利稳健的进行。

参考文献：

[1]陶峰 建筑施工管理创新浅谈[J]科技创新导报 2010（17）

[2]陈穗茵 李文雄 浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，(03)

[3]严薇土木工程项目管理与施工组织设计[M]人民交通出版社,1999. 10.

[4]陈建益 论工程项目施工管理的创新问题 [J], 广东科技 2011(3)