建筑装饰工程项目施工成本管理探究

摘要：建筑装饰工程对于现代建筑而言是非常重要的，不同建筑在装饰风格上存在很大的差距，对于广场而言装饰风格和大厅的装饰风格无疑是有很大的差别，因此合理的对建筑的装饰工程进行设计以及控制施工过程中的成本，对于施工方的经济利益以及项目的成本控制无疑是非常重要的。

关键词：建筑装饰工程；施工；成本控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

装饰工程施工项目的成本主要包括，施工过程中消耗的施工材料、劳动者创造价值的货币表现形式、以及一切施工项目中的费用总和。具体有构配件、装饰材料、周转材料、租赁费和施工机械台班费、工人工资及奖金等费用。而如何较好的加强装饰工程施工的成本计划及控制，直接决定着施工工程的经济效益，也是节约资本的根本需要。

一、建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容、原则和意义

1.内容

装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：

（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。

2.原则

（1）成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。（2）坚持动态控制原则，特别是在项目实施过程中，对突况的管理与控制、对差异的及时调整。（3）目标管理原则，包括目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行结果、评价并修正目标。

3.意义

建筑装饰企业在整个产业链中，是利润微薄的部门，究其原因，成本管理与控制落后是一个重要原因。建筑装饰企业加强成本管理与控制的意义是：（1）促进管理部门提高管理水平。项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。（2）企业做大做强的必要条件。项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。（3）适应市场发展的必然要求。随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装饰企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。

二、建筑装饰工程的特点

随着装饰行业的快速发展，建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支，具有独特的性质。业主在装饰工程实施前期，对建筑的装饰只有一些功能上和视觉上概念性的想法，没有具体详细的方案。装饰工程的基础价值首先是实用，然后才是观赏。在使用各种材料的基础上，运用日新月异的技术完成整个工程。因为要求不尽相同，没有统一的衡量标准，也就没有办法确定各种装饰方案的优劣。装饰工程的专业性较强，特别是高端的装饰工程，需要专业的设计公司和装饰公司完成。即使是相同规格、型号的装饰材料，有时因地域、商家等因素使得价格相差很大。特别是在一些公共场所和娱乐场所，每过一段时间就会有新的装饰，以此改变其旧形象。由于建筑装饰的成本控制与装饰工程最后达到的功能、效果、质量等因素相关，因此对项目成本的控制无法单独进行，必须结合以上各项来完成。许多建筑装饰工程只有装饰方案的设计，没有施工图的设计，表达的意图不明确，变动性较大。

三、建筑装饰工程成本控制的措施

1、事前进行准确的成本预算

对于建筑装饰工程而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要进行严格的控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着要有科学的施工方案出现。

2、控制劳动成本的投入

在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个装饰工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。

3、减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率

在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。

4、控制工程的事后结算

当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是导致最后投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重要的意义。

5、加强施工团队的建设

人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。

6、做好工程安全管理

重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。

结束语

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项习成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项习管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。

参考文献

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