探析建筑工程项目管理与投资控制
时间：2022-10-06 01:01:07
摘要：随着经济建设的快速发展，建筑工程已成为国民经济的支柱型产业，加强工程项目管理是保障工程质量、实现工程目标的基础，也是促进建筑行业良性发展的必然条件。投资控制是项目管理的重要组成部分，也是市场经济条件下实现工程项目经济效益、确保国家与企业投资汇报的关键。本文对建筑工程项目管理进行介绍，并重点针对投资控制展开研究，从其基本要求与发展现状入手，分析现阶段我国建筑工程投资控制存在的问题，并以此为基础提出发展建议，以期为优化建筑工程项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；投资控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目已成为社会发展与经济进步的重要组成，随着市场经济的发展，建筑单位间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中利于不败之地，加强项目管理实在必行。
一、建筑工程项目管理
从概念出发，建筑工程项目管理是指通过策划、控制等手段，对建筑工程自项目开始至项目完成的全过程进行管控和服务，以完成包括质量目标、进度目标、费用目标等在内的预期目标。按内容划分，项目建筑工程项目管理包括工程管理、工程进度管理、投资控制管理、项目施工管理、项目质量管理等。作为建筑工程项目具有项目规模多样、项目投入大、项目时间既定、项目周期长、项目风险大的特点，要想获得理想的建筑工程产品，必须对包括人力、材料、设备、技术、工艺、投资、实施等内容进行全面管控，因此建筑工程项目管理具有管理过程复杂、管理性质多样的特性，对项目工程的投入与产出具有重要影响。理想的项目管理不仅是对项目施工过程的控制，更需要对企业内部资源进行合理调配，实现项目效果和项目利益的最大化。
二、建筑工程投资控制
（一）概述
在市场经济体质下，投资者对建筑工程项目投资的目的主要在于收获理想的经济效益与投资回报，因此对项目全过程的投资管理与控制至关重要，而建筑企业竞争的关键即在于做好项目投资管理，实现质量优良、功能齐全、造价优良的建筑产品。建筑工程投资泛指工程项目所花费的全部费用，投资控制覆盖投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段，针对建筑工程的投资控制重点应关注项目的投资阶段划分情况、各阶段的投资组成、投资比例等。
（二）现状
现阶段，我国建筑行业整体项目管理水平不高，投资控制意识较为薄弱，在管理过程中包括控制计划不合理、忽视前期控制设计、施工过程控制不严格等现象时有发生，导致项目运作失常、项目资金流失等问题，对投资者与国家的经济效益均造成不利影响。
造成项目投资控制不利的主要原因可归纳为以下几方面：一、投资控制失衡。目前我国多数建筑工程项目在项目管理与投资控制过程中均有重视施工阶段、忽视项目前期阶段的现象，甚至部分控制工作从项目实施阶段才开始进行的，此现象导致工程预算主要以施工图纸的算量与计价结果为依据，而缺少初步设计控制的过程，造成设计变更记录不明确、工作界面重复、权责不清晰等现象，在最终计算投资控制结果时直接按照预算金额与结算金额计算，造成项目工程“三超”现象。二、项目设计偏差大。目前我国建筑工程项目主要有专业设计院或境外设计机构设计，在缺乏投资控制指标指引的条件下，致使项目设计缺乏控制意识。加之建筑工程项目时间短、任务重的情况，建筑单位管理人员对设计审核与优化存在疏漏，造成设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中发生大量设计变更，建筑成本增加。三、投资控制不严格。在建筑工程项目中，项目投资、质量与工程进度存在相互平衡的关系，但多数单位重视项目进度而忽视投资控制，造成工程中费用控制不严格现象，加之为实现工程进度目标而产生的赶公费、措施费等附加费用，造成预算金额与结算金额具有较大差距，导致投资失控。
三、建筑工程项目管理与投资控制建议
（一）制定先进有效的投资计划
合理的规划设计不仅能够存进建筑工程项目本身的建设与实施，同时对提高工程质量及控制项目投资等均具有积极意义。因此，制定现金有效的投资计划是实现投资控制目标的基础与前提。一、综合性设计。在投资计划制定的过程中，不仅需考虑建筑工程本身的施工成本，更需要综合性的结合项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。二、最优方案设计。依据合同、工期、技术设计、工程环境、实施方案等既定内容是制定投资计划的基础，在此之后还需系统分析和结合包括项目的进度、质量、投资、方案落实等因素之间的平衡与协调，充分考虑各因素间的促进与制约影响，综合比对制定最优的解决方案。三、投资计划优化。投资计划需具备全面、细致、可行的特点，在制定的过程中可利用WBS项目管理技术对投资计划进行预估和优化。首先根据项目的总目标确定工作范围，进而按照单一设备、材料、活动等单元对整体工程内容进行合理划分。其次根据投资总目标，对项目费用进行分解，分解过程应遵循自上而下的逐层原则，在此基础上将分解的费用分配至各单元工程内容，分配结果可根据实际情况进行调整，最终分配方案即作为项目单元投资预算的限制，以此为基础可提出其设计标准、功能及质量要求等。最后按照项目费用分解顺序进行费用汇总，将其与投资目标和计划限额进行比对，形成反馈、修改、补充为循环的控制模式，对投资计划进行优化。
（二）投资控制覆盖项目全过程
针对当前投资控制工作忽视项目设计阶段、控制失衡的问题进行调整，使投资控制覆盖建筑工程项目全过程：一、设计阶段。相关数据表明，工程规划与设计阶段投资仅占项目总投资的5%左右，但其对项目总投资的影响可达75%以上，可见设计阶段是投资控制的关键与重点。在此阶段，首先需择优选择设计单位，通过竞争机制确保方案满足适用性强、安全性强、经济性强、先进性强的要求。其次，对项目进行可行性分析，遵循资源合理配置原则，制定最优投资决策。第三，在设计中融入投资控制目标。第四，针对标底价格需做到精确计算、谨慎确定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工阶段。项目施工阶段是项目方案落实与项与工程产品成型的重要阶段，是对人力、物力、财力充分消耗的阶段，也是投资控制的主体阶段。在施工阶段需做到：首先，明确项目投资控制与项目施工管理的关系，做好质量、工期、成本间的协调。其次，在施工阶段需严格执行投资控制计划，遵循全面控制、量入为出、目标管理、重点管理、例外管理、资源节约、权责清分的原则。最后，采用技术措施、经济措施、管理措施相结合的方法实现投资控制目标。
（三）主动控制与被动控制相结合
主动控制即在项目前期即对工程环境、风险等不定因素进行预测和分析，并采用预控措施对可能出现的偏离情况进行规划和控制，主动控制对解决时滞影响等传统问题具有良好效果。被动控制即在项目实施阶段对项目各环节与模块进行监控，针对实际情况与问题进行针对性比对与分析，对工程中出现的问题及偏差做出及时的反馈与处理，被动管理对解决项目特殊性问题或临时性问题具有良好效果。基于建筑工程项目的复杂与多变特点，需采取主动与被动相结合的控制，即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
结语
投资控制是项目管理的重要组成，是实现节约成本、提高投资收益的重要方法，应用科学合理的投资控制方法不仅是建筑工程项目管理的必须要求，也是建筑产业得以健康稳定发展的必然要求。
参考文献
