穷则思变 自立自强

转战海外 四川歌舞俄罗斯受热捧

据今年4月中国演出行业协会的《2013中国演出市场年度报告》显示，去年我国演出市场总经济规模为463.00亿元，较2012年同期大幅下降。“从去年5月到现在，一场政府性演出订单都没有。” 四川省歌舞剧院有限责任公司（以下简称“省歌”）董事长白云有些无奈。既然国内市场不景气，那何不转向海外市场寻找机会呢？说干就干，5月中旬，省歌组织创作的综合歌舞《魅力四川》赴俄罗斯商业巡演并取得圆满成功，成为四川乃至中国第一个赴俄歌舞类商演项目，打造了中国和四川文化品牌，开辟了国际市场文化输出通道。

“走出去”是当前我国文化大发展的重要战略，但在业内人士看来，过去大都是以政府买单免费交流演出的形式“走出去”，并不能称为真正的“走出去”。而文化企业由于缺乏运作载体和手段，能主动“走出去”的商演少之又少。

主动出击才能赢得商机，改制过后第一件事就是转换思路。今年以来，省歌主动出击，通过“三步走”积极开拓国际市场。首先，积极主动参与国际演艺推介会，积累国际化、市场化运作经验，同时引入国际演出运营商，打通进入国际市场的渠道。其次，找准市场定位，针对国外观众的审美情趣和演出市场进行调查研究，打造具有中国特色、巴蜀风格的对外演出剧目。最后，在演出成功的基础上，为长期合作做铺垫、打基础，力争从短期效应到“落地生根”转变，打造“立得住、演得起、传得开、效益好”的对外文化演出品牌。

白云带领团队经历的，无疑是一场开创性的事件。在此次历时12天的巡演中，俄方不仅破例安排他们参观莫斯科大剧院，观摩芭蕾舞剧《胡桃夹子》的排练，与同行学习交流，还首次特邀演出队到莫斯科顾姆商场演出。这座始建于1893年的全球最大的商场，至今还未曾有任何外来团体演出过。中国驻俄罗斯大使馆文化参赞张中华对该院的演出给予了高度评价。她表示，过去我国在俄商业演出主要是杂技、武术等艺术形式，歌舞类节目的商业演出几乎没有，此次商业巡演开创了我国歌舞类节目在俄市场商演的先河。

俄罗斯商演的成功，关键在于俄方与省歌签订的进一步深化合作的协议。“明年2至3月，我们将赴俄罗斯、德国再次进行商业巡演，场次不少于20场；在俄罗斯莫斯科红场顾姆商场建立驻场演出基地；争取各自政府支持，在俄罗斯定期举办‘四川文化艺术宣传推广月’。”白云说，“只有让当地群众面对面接触四川歌舞，才能逐步扩大四川文化和中华文化在当地以及欧洲的影响力。”

文旅结合，院地合作

去年9月，省歌联手阆中南津关古镇打造的大型移动实景演出《阆苑飞歌》隆重上演，让中外观众和业内人士惊叹。“穷则思变，全院120多人每个月近60万的开支，迫使我们不断寻找出路。”白云说。

如今， 《阆苑飞歌》已经在南津关古镇实现驻场演出，从去年年底到今年6月，已连续演出160多场。“量身打造的旅游节目受景区欢迎，而牵手景区，适当加入当地业务演出队伍，又能降低演出成本。”白云说，今年前5个月，公司演出场次已达173场，比2013年同期翻了两番，取得了良好的社会效益和经济效益。不仅如此，近期省歌又深入贵州5A级景区进行洽谈，力争此模式在四川取得成功后，再积极开辟省外新市场。

5月8日，一场名为《中国梦・眉山情》的大型文艺演出在眉山市激情广场热闹上演。精彩纷呈的表演吸引上万市民冒雨观看。这是省歌与眉山市文广新局建立“院地合作”关系后的首场联合演出。眉山市是一个新建市，没有自己的专业文艺院团。群众业余队伍又不稳定，百姓要观赏一场高水准的文艺演出都是一件难事。然而，专业院团送演出到基层，高昂的演出成本则是瓶颈。

如何能既维持院团下基层演出基本开支，又能落实政府服务基层群众精神文化的要求，这也是摆在众多改制院团面前的现实问题。基于这样的缘由，今年3月，在四川省文化厅和当地政府的支持下，省歌与眉山市文广新局签近《院地共谋眉山文化（演艺）发展战略合作框架协议》 ，双方就文化惠民演出、地方文化品牌打造、基层文化骨干人才培养等方面进行深度合作，在全国开辟了专业院团与地方文化主管部门合作的先河。同时，也把院团开拓市场的需要与地方公共文化服务需求紧密结合。既保证了院团下基层惠民演出的开支，又解决了基层公共文化服务需求，拓展了文化惠民演出的覆盖面和受众群体。

机制创新 玩转海内外市场

作为四川深化文艺院团体制改革首家试点单位，在改制初期，省歌同样遇到很多难题，而在当前新形势下，更是面临着前所未有的挑战。

打铁还需自身硬。“以作品立院，以市场兴院，以人才强院”，强劲有力的口号不只停留在剧院的墙壁上。“作品是立院之本，市场是活院之路，人才是强院之基。”对于未来的发展，省歌思路清晰，目标也同样明确。

既然走市场就要有一个规范的形态，据白云介绍，目前省歌正在逐步建立健全现代企业制度，根据中央关于深化文化体制改革的精神，结合该院实际，董事会组织修订了公司章程，完善法人治理结构 （待审批）；按照“定岗、定责、定人”的要求，制定了公司各部门、岗位的工作职责。为吸纳和培养优秀人才，公司设立了“优秀奖励基金”，并设立首席演员制度，面向全国进行招聘。在艺术创作方面，省歌提出了“强化作品定位、回归艺术本体、注重内涵提升、杜绝豪华铺张”的要求。一方面完善机制，营造良好艺术创作氛围，成立艺委会，制定《艺术创作项目制作人制度》 ，另一方面，注重创作定位，强化效益风险评估。此外，利用现有优质师资力量，成立了四川省歌舞剧院艺术教育培训机构、创意策划制作中心……省歌探索的脚步从未停止。

7月28日，隶属于四川省歌舞剧院有限责任公司的四川现代舞蹈团在成都成立。这一变化首先是对人才资源进行优化配置的探索，寻找解决大龄青年演员专业转型的道路；其次也是深化国有文艺院团改革，建立健全现代文化产品生产经营体制和机制的大胆尝试。

根据协议，四川省歌舞剧院有限责任公司与上海金星舞蹈团建立了战略合作关系，由金星担任四川现代舞蹈团艺术总监。金星表示，四川舞蹈资源丰富、人才辈出，同时，现代舞的市场前景较好。成立现代舞蹈团、采取全市场化运作方式，将促进四川文化与现代艺术的有效对接。未来，省歌的路还很远很远。

图片由四川省歌舞剧院有限责任公司提供