谈建设工程现场管理

摘要：建设工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，要了解建设工程现场管理中的问题，并严格执行加强现场管理的相关措施。

关键词：建设工程；现场管理；问题；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的发展步伐过快，这也给建设工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。这也就要求建设工程在建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了质量、进度等方面对施工进程的影响作用。因此，不仅需要建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场的有效的管理制度。

一、建设施工现场管理现存问题

1、工程施工队伍人员素质偏低

建设工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入建筑行业；总体来说，近些年来建设工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建设工程中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。

2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建设工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建设施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建设工程施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建设施工事故频繁发生。同时，由于建设工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建设工程施工管理中常见的现象。在一些专业的建设工程施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃

3、工程造价过低

建设工程现场施工质量问题与工程造价有着很大的关系；造价过低，会导致建设工程施工企业因为经营资金压力而疏于现场施工的管理，选用材料的也可能无法得到保证，施工企业就可能选用价格低廉、质量低劣的材料、配件，导致存在工程质量问题。如建筑屋面防水材料的选择，可能会选用石油沥青油毡等低档防水卷材，而不是档次较高的新型防水材料，这就很容易导致屋面产生渗漏；室内装修方面，可能选用吸顶灯而不是选用玻璃或瓷质灯罩，导致过早的出现老化、破碎现象。

二、完善建设工程施工现场管理措施分析

1、对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力

为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。

2、做好安全管理工作

施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。

3、加强建设工程施工现场的技术管理

建设工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建设工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。

4、加强建设施工现场质量管理

要想加强施工现场质量管理工作就必须系统有效地控制施工现场。建设施工现场质量管理工作的关键就是要对建设工程的基础阶段、主体阶段以至项目建设全过程的质量控制。施工现场安全监督管理人员要能够在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响建筑施工质量。要能够将每一个可能影响工程质量的要素进行分析与排查，防患于未然。在工程项目开展过程中要对施工质量进行检查管理，施工现场管理人员要能够对施工材料加强管理，谨防偷工减料的现象，同时要能够对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正，最后要在现场管理工作过程中定期对建设设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节，必须要做好这项工作。

5、工程项目的进度管理

工程项目的进度管理是指对工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。因此进度管理首先要编制一个完备的进度汁划，但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。进度管理所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

项目成本管理

成本管理是一项涉及到工程项目生产各个方面的综合性工作，贯穿整个项目管理的始终，是企业成本管理的基础和核心。就成本管理的工作过程来说，其目的就是降低项目成本，提高经济效益；其内容一般包括：施工准备阶段、施工阶段、施工结算阶段的各项成本管理工作。下面仅就工程施工阶段的的成本预测、成本管理、降低成本的有效途径三方面引以阐述。搞好成本预测、明确责任体系、确定成本管理目标。采用科学的方法，结合中标合同价，根据施工阶段的人员、材料、施工机械和内外部环境进行成本预测，并明确成本管理工作的各责任部门和工作分工，最终确定一个明确的成本管理目标，各部门围绕这目标制定措施，开展工作。

围绕成本管理目标，确立成本管理原则。施工项目成本管理就是在实施过程中合理管理人力、物力、财力等资源的投入，对施工过程全程监督，并采取相应的措施确保项目成本目标的实现，创造经济效益。

结束语

加强建设工程现场管理，可以减少工程安全事故的发生，便于保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程质量有重要的意义，只有加强施工现场管理，同时建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，才能确保建筑企业的生存与发展。

参考文献

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