两次选调“改变”了我

机关工作对我来说步履维艰，远不如在连队如鱼得水，这让我在心中打起了“退堂鼓”。但一次教育谈话改变了我的认知，让我认识到：面对困难，要勇往直前，决不能在困难面前却步。

1995年，我从军校毕业，来到某步兵团任排长。经过几个月的摸索，我逐渐熟悉了基层工作，各项工作有了起色，取得了一些成绩，开始在同期毕业的战友中崭露头角。正当我踌躇满志，准备在连队大展拳脚干出一番成绩时，一纸命令却把我从排长岗位选调到团政治处组织股当干事。“都说你能力素质不错，在连队工作干得也挺好，我们就把你选调上来考察考察。”政治处主任道出了选调我的原因。

报到第一天，当时的组织股长就给我压上了担子——撰写团年度政治工作指示。在校学的是指挥专业，来到部队之后也从没接触过公文写作，文章水平可想而知——股长看后直摇头。这之后，“打击”接踵而来：拟定的通知繁琐赘述、筹办会议错漏百出……机关工作对我来说步履维艰，远不如在连队如鱼得水。这让我在心中打起了“退堂鼓”。一天晚上加班结束，我把心中的想法告诉了股长，希望他能跟团领导反映，把我重新调整回连队。

“基层锤炼意志品质，培养带兵、练兵能力，机关锻炼写作和统筹工作能力，塑造耐心细致的品格，要想军旅之路走得长远，两方面素质缺一不可。”股长好像早看透我的心思，耐心地开导我，“人生不如意，十之八九，不能遇到点挫折就心灰意冷，年轻人要是没点冲劲、闯劲和韧劲，就不可能成功。”股长还跟我讲起他从一名普通战士，一步步成长为副营职军官的历程，讲到动情处，他眼中转着泪花。

听完股长的话，我心中百感交集。仰望困难，永远被困难踩在脚下，俯视困难，才能迎难而上。我调整心态，端正认识，不懂就问，不会就学，每天加班加点学习。只要时间允许，在完成本职工作的前提下，就主动承担其他部门的工作，在实践锻炼中提升能力素质。那时，经常是我关闭电脑，放下纸笔结束工作，天空已经泛起了鱼肚白。经过大半年的苦学苦练，我精通了政治处的相关业务，成为了名副其实的“主力干事”。到机关工作的第二年，一个全团建设最差连队的指导员转业，团领导接连找了几个干部谈话，希望他们接手这个连队的政治工作，但他们都顾忌“连队乱，怕影响个人前途”，婉言拒绝了。听到这个消息，我主动找到团领导，申请到这个连队当指导员。

“到这个连队当指导员困难可不小，搞不好，容易把自己栽进去，不如在机关里稳稳当当干工作。”不少同事都好言劝我。

“困难都是暂时的，只要踏踏实实地干，一定能把连队带好。”我的态度很明确。走上岗位后，我又拿出了“起五更爬半夜”的劲头，全身心投入到连队建设：手把手教班长训练技术、管理技巧，提高骨干队伍素质；比武竞赛站排头，凝聚连队士气；跟战士玩在一起、学在一起、练在一起，摸清他们的各种困惑和困难……功夫不负有心人，年底我所在的连队就被评为“进步幅度最大连队”。

2008年，我走上团政委的岗位。我所在的团，是一支有着光荣传统的红军团队，战争年代便以“能打硬仗、善打恶仗”闻名。和平时期，屡屡承担各种急难险重任务。从当上团政委那天起，我就把继承优良传统，培养官兵迎难而上、敢打能拼的意志品质，打造团队百折不挠、勇往直前的精神底色摆在突出位置。

2009年，黑龙江伊春地区突发森林大火，我团奉命紧急驰援。行军途中，我感到这既是对全团紧急行动能力的一次考验，也是对团队完成任务能力的一次检验，更是对全体官兵意志品质的一次锻炼。经过与团党委“一班人”交流，我们确定了“蹲点跟营，常委带头”的原则，用实际行动激励官兵。我还利用休息时间走进班排，给战士讲道理、鼓干劲，引导他们迎难而上。

我们扑火的地区在近似原始森林的山地中，手机没信号、电台难联通，加之部队分散，后勤供给十分困难，经常一天也吃不上一顿饭、喝不上一口水。在如此困难的情况下，全团官兵共扑打火线200多公里，扑灭大小火点100多处，千余官兵无一伤亡。返营后，很多官兵在团局域网和教育本上写道：“困难挺一挺就过去了，关键时刻就看你能不能坚持到下一秒。”

从军20多年，我从排长一路走上团政委的岗位，老股长的话我铭记在心，两次“迎难而上”的经历，也给了我勇气与信心，成为我军旅生涯的重要财富。