关于提升建筑企业项目管理水平的思考

摘要：建筑企业在施工过程中会遇到很多棘手的问题，需要采用多种方法进行有效的解决和应对。本文从提升项目基础管理质量、加强项目造价管理控制、强化项目风险管理三个方面入手，对提升建筑企业项目管理水平进行了分析和探讨，以求为建筑企业更好的开展项目管理工作提供必要的借鉴与参考。

关键词：建筑企业；项目管理；水平提升

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01

一、提升建筑企业项目基础管理质量

第一，完善建筑企业工程项目质量计划的内容。建筑企业项目整体质量计划应按照合同规定提报，分项工程质量计划在施工前提报。工程项目质量计划应包含不合格品的管制、矫正与预防措施、内部质量监察及文件纪录管理系统等。未达到审核金额的工程项目，应按照工程规模及性质合理缩减质量计划内容。审核金额以上的工程项目，应在招标文件约定的范围内，按照工程规模及性质制定相关措施。对于性质特殊的工程项目，应报主管部门同意后才能开始实施。

第二，建筑企业在项目开工前，应将项目质量管理人员登录表报工程监理部门审查，经核定后，上传至工程项目信息网络系统备查。在项目实施过程中，要注重完善质量管理人员的相关工作，一是工程项目质量管理人员应具备相关的业务知识，具备所从事工作的相关技能，并取得相应的资格证书；二是质量管理人员应按照有关法律、法规、相关规定、工程合同及设计图纸制定质量计划，并加以实施；三是要认真贯彻落实对质量文件及有关纪录的管理。

二、加强建筑企业项目造价管理控制

首先，建立科学合理的工程造价管理体系。建筑企业的高层管理人员要从企业发展的高度来建构工程造价管理体系，要选用业务能力强、工作经验丰富的有专业人员来担任相关工作，以此来保证整个项目造价管理体系的科学性、指导性和实用性。在项目实施的整个过程，通过招标管理、合同管理、索赔管理、内部考核管理、成本管理等各种管理活动，有效控制工程造价，不断降低施工成本，增加项目盈利能力。

其次，有效提升监督管理职能。建筑企业不仅要对工程造价管理的各个环节进行监管，而且要将这种监管的理念深入到企业的各个部门之中，确保造价管理在微观层面上得以贯彻落实。建筑企业要设立专门的监督部门，保证造价管理工作在监督之下有效运转，对于体系在运行中出现的各种问题，要及时制定改进措施，加以改进提高，确保整个体系的完整性和实用性。

第三，提升预测能力，强化合同履行能力。建筑企业的施工活动都要在合同约定的范围内进行。因此，对于施工活动的工程造价管理，也应严格按照合同的约定开展工作，坚决杜绝不合理造价情况的发生。基于合同在工程造价管理中的重要作用，建筑企业在合同签订与履行的各个环节都要加以仔细研究和认真对待。建筑企业要在自身遵循合同约定的前提下，督促另一方严格遵循合同的有关约定，保证工程造价管理活动的顺利开展，不断提升建筑企业造价管理质量。

最后，建筑企业在财务管理上有必要设置激励措施，督促建筑企业内部各部门在工程造价管理活动中严格执行造价管理程序，杜绝不合理造价情况发生，确实起到奖优罚劣的积极效应，以此来达到有效控制工程造价的目的。

三、强化建筑企业项目风险管理

首先，施工项目实施阶段风险。一是延迟完工风险。因受手续不完善、资金不到位、设计错误、设施故障、项目纠纷、项目管理不当或员工抵制等因素影响，导致项目无法如期完工所带来的风险。针对这种风险，建筑企业应该在施工合同条款中明确规定相关惩罚细则，并区分责任归属，对于不好防控的风险，可通过投保以降低或转移企业项目风险。二是融资不足风险。对于部分需要融资的项目，建筑企业需要按照投资计划书的要求，通过签订融资合同取得资金，但如果不能在约定的时间内获得金融机构的资金支持时，建筑企业就有可能发生资金链断裂的可怕后果，从而严重影响施工计划的正常进展。因此，建筑企业应从管理上对项目资金调度进行早期预警，以便有效降低企业融资不足而又无法通过其他渠道获得资金的风险。

其次，施工项目营运阶段风险。对于部分需要靠项目的运营收入来弥补施工投入的项目，建筑企业参与项目施工的目的是着眼于项目未来营运所带来的收益。若项目的收益未能达到预期效果，将导致建筑企业无法获得足够的资金流入以弥补施工的投入。为了避免这种现象的发生，建筑企业应该加强市场调查研究，强化对项目盈利能力的分析与预测，减少风险发生几率，降低企业投资风险。

最后，加强安全管理。俗话说“安全为天、质量为本”，安全管理工作是建筑施工企业项目管理中的“天字第一号”工作，同时，安全管理水平也是评判一个建筑企业社会声誉和施工水平是否良好的重要指标。因此，建筑企业一定要重视安全管理工作，保证对安全工作的各种投入，不断加强对现场施工人员的安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，把安全管理当成项目管理中的头等大事来抓，强化安全教育，落实安全制度，消除安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，以此来保证建筑企业的安全生产和健康发展。

参考文献：

[1]王玉林，姜继茂.浅谈施工组织设计对学校工程建设的作用[J].潍坊教育学院学报，2001（1）.

[2]董国海，任林红.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].经营管理者，2012（9）.

作者简介：张俊科（1972-），男，河北石家庄人，建筑经济师，从事经济学方向的研究。