刍议路桥施工过程中的问题及对策

摘要：路桥已经成为生活中不开分割的一部分，可以连接两座城市、两个国家，甚至两个世界。因此路桥的质量问题便显得极其重要，而路桥的质量保障又主要是在施工过程中得以体现的。所以路桥的施工就必须严谨、精确、可靠。路桥施工和其他项目的施工一样，会在施工阶段产生诸多问题，要做到施工态度的严谨、精确、可靠就必须严肃对待施工的过程中产生的诸多问题，严肃对待施工的过程中产生问题的原因，高效地应对施工过程中产生的问题，提出有效的对策。而本文正是讨论路桥施工的过程中的问题以及应对这些问题的对策。分析现阶段的路桥工程实施过程中实际存在的问题，根据这些问题提出针对性强的应对方案。以期能够为我们国家当前的路桥工程的施工提供一些可借鉴的标准，为我们国家的路桥建设提供理论依据。

关键词：路桥工程；路桥工程的施工过程；施工的过程产生的问题。

中图分类号：TL372+.3 文献标示码：A 文章编号：

一、路桥施工过程中的一些问题

我们国家疆域辽阔，人口众多，而且随着市场经济的快速增长，国家科技水平的不断提高，我们国家建造路桥设施的数量也越来越多。因此路桥工程的质量良莠不齐，施工过程中出现的问题也越来越多，针对这些问题提出解决对策便显得尤其重要。所以以下重点讨论施工过程中常见的一些问题。

路桥施工现场的管理问题

当前路桥的施工过程中，由于涉及到的建造部门较多，施工的环节较多，施工人员较多，难以进行总体控制，从而管理效能极其低下。这也是我们国家建筑企业普遍存在的问题，因此路桥施工现场管理问题便显得十分突出。

施工现场的管理问题具体表现为：施工现场的环境比较差，材料和设备摆放混乱，材料和设备入库不及时，人员安排混乱，工作效率差，人员工作状况差等。这些问题由于管理水平的低下，一直难以得到有效的解决。给施工效率带来较大的负面影响，给施工企业形象带来较大损害。

施工材料与设备的采购问题

施工需要大量的施工材料，也需要大量的施工设备，这些材料和设备都需要自行采购，采购环节出现的问题就特别值得重视。这不仅需要有效管理采购环节的资金，而且还需要采购到质量良好的施工材料，但是这些要求都没能完全达到，反而我们国家的路桥施工材料存在较多问题。

施工材料与设备采购的问题具体是：采购的材料和设备的次品率较高，同时采购的价格也普遍偏高。这些问题，不仅给施工企业带来较大的经济损失，还给整个路桥施工的工作进度带来不良影响，更给路桥建筑的质量带来负面影响，同时还可能导致施工企业的形象受到损害，从而在当今竞争日趋激烈的市场情况下失去竞争力。这将是施工企业、国家市场经济，甚至整个国家路桥工程形象的巨大损失。

施工过程信息传递的问题

路桥工程施工建设的开展时，需要各方面的信息。而这些信息需要构建信息传递网络，方能保证开展施工建设时信息传递的畅通。这种信息传递网络就必须以施工项目负责人为核心，建立起纵横交错的信息传递方式。但是由于我们国家路桥施工管理水平低下，而内部的信息传递人员互相理解上存在差异；具体传递时其及时性也不是很强，从而导致无法建立起此种畅通的信息传递网络，也带来较多的信息传递问题。

施工过程信息传递的问题具体表现为：①上层负责人员传递信息难以到达下层具体施工人员，而且上层负责人员传递的信息容易失真；②部门与部门间的信息传递，由于理解角度不同，容易导致传递信息的受重视度不同，从而进一步导致部门间的传递信息严重失真，甚至信息不能到达。

这些问题给路桥工程建造的质量和效率带来了较大的不良影响。

（四）施工过程的安全管理问题

在路桥施工过程中，有很多施工企业产生了一些安全事故，路桥施工过程通常容易产生的安全管理问题有：①保障施工安全的一些设备不齐全；②施工企业的安全管理机构不健全，甚至没有安全管理机构同时安全管理机制也不健全；③施工人员缺乏安全作业的认识；④对安全管理的监督达不到要求。

二、针对路桥施工过程中的问题的对策

针对路桥施工过程中产生的问题提出解决对策，可以让施工过程的一些问题得到解决，通过解决这些问题提高路桥工程的质量，提供路桥工程的建造效率。笔者正是针对这些问题提出如下几点解决对策。

对管理问题的解决对策

总体上分析施工现场出现的管理管理缺陷，可以发现出现这些问题的原因实则是由于对施工企业对人员管理不强，因此就要加强人员的管理。人员管理不仅对于所有的企业很重要，对于路桥施工同样很重要。

针对人员管理就应该综合分析整个工程的具体情况，根据整个工程的具体情况加强各部门的人员管理，通过对各部门的人员管理而达到整个施工队伍的有效管理。

具体的管理办法就包括：一方面，对各部门需要加强部门人员的团队合作精神，营造出一种互相帮助、互相体谅、互相承担的工作氛围，让整个部门能够不仅分清自己的职责范围，还能具有一定的亲和力，从而使整个部门的员工能感觉到其自身就是整个部门，整个部门具有强大的向心力；另一方面就需要建立各部门间和各部门内部的科学的管理体制，明确各部门的职责范围，明确各部门的权利，做到上令下达。

对材料和设备问题的解决对策

材料问题的存在，主要的原因实则是管理效能的低下，如果解决了管理方面的问题，材料和设备方面的问题便可以得到一定程度的解决。但这并不意味着材料问题应该完全归咎到管理问题。对于材料和设备的问题不仅需要在管理方法上寻找解决对策，同时也应该在材料和设备的采购方面寻找解决对策。

对于材料和设备方面的问题应该加强材料的管理，具体的管理办法有：①在路桥施工之前就应该统计出详细的物资需求量、需求品种，再根据这些数据=地采购施工材料和设备，让所有的施工项目得到充足的材料供给；②在采购材料和设备时，应该加强监督和管理，保证材料和设备的品质优良；③精确地分析材料市场情况，按照预先制定的材料要求进行采购，以达到采购的有序进行，避免采购的盲目性和采购的不及时性，与此同时还应该避免制定采购计划时的不规范操作和重复操作；④严格按照材料堆放的规范进行材料和设备的堆放，避免堆放材料的混乱性，还有规范材料和设备的入库管理，做到材料的验证真实和入库及时。

（三）对施工过程中信息传递问题的解决对策

针对路桥施工过程的信息传递的问题，应该分析出产生此问题的缘由，找到问题产生的缘由就能采取有效而及时的解决对策。通过分析各种信息传递的问题，可以发现，信息传递问题发生的主要原因是：各部门间的职责范围没有划分清楚，和信息传递部门的工作效率低下。

因此具体的解决对策就有：首先，应该加强各部门间的合作，并加强各部门的协同能力，及时而有效地处理信息，如果需要多部门合作，就应该通过上级组织联系各部门会同处理；其次，应该明确各部门的处理范围，对于传递的信息要明确应该哪个部门处理，一旦明确就立即处理，处理之后应该及时向传递处理的结果，不能明确信息的处理部门就应该及时联系上级部门，由上级部门决定该信息的处理方式；最后对于负责信息传递的部门，应该加强部门的处理能力，做到及时传递信息，跟踪信息的处理结果，上报施工项目负责人。

（四）对安全管理问题的解决对策

路桥施工的开展比较容易产生安全事故，因此路桥施工需要加强安全管理。但是安全管理工作是一项十分细致的工作，又由于路桥施工过程材料设备投入量较大，其建设工期较长，路桥施工的安全管理工作便显得尤其困难，对待安全管理工作也就必须慎重。

对于安全管理问题的对策主要由以下几点：首先，应该建立科学的安全管理机制，在此基础上明确各安全管理岗位的职责范围，从而构建健全的安全管理机构；其次，应该加强施工人员的安全作业认识，对施工人员进行一定的安全作业方面的培训工作；再次，应该加大保障施工安全的基础设备的资金投入，让保障施工安全的基础设施的健全性，比如施工人员的安全帽、安全服应该配备齐全；最后，应该加强安全管理工作的监督，不仅需要进行经常性的监督工作，同时还需要配合不定期的突击检查，以期达到完善的监督效果。

结束语：

虽然路桥施工过程中的问题很多，难以一次性讨论完备，但是本文主要对于路桥施工过程常见的问题进行了讨论，主要列举出一些在路桥施工过程中比较容易出现的问题，这些问题更具代表性，在实际施工过程中更容易应用。

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