24券死亡凸显中国企业领导力软肋

24券死了，这曾经是中国团购市场的领军企业之一，总员工人数一度达到4500人，办事处102个，然而，2012年底公司在消耗完累计5000万美元的投资后轰然崩塌。公司CEO杜一楠在2013年1月底发表的一份长微博揭开了24券的死亡原因，在杜一楠总结的6条失败原因中，领导力问题占据5条。

实际上，有24券相似问题的中国企业还有很多，这已经成为中国企业的致命软肋之一。致力于全球企业领导力培训的德勤领导力学院（德勤会计师事务所的子公司德勤咨询公司的所属机构）的研究成果表明，虽然中国企业已经加大了对领导力的重视程度和培养投入，但他们的整体领导力与跨国企业差距依然很大。

24券死于领导力缺陷

杜一楠在这份自省书中讲到，创业者要分清自己作为“父母”（创始人）和“教练”（职业经理人或CEO）的双重角色。他说，“我是一个非常投入的人，一旦投入，废寝忘食，日久感情上有时难以自拔。创业是需要许多感情付出的，但正是带着这种感情做‘教练’，后续影响到我在人员调整上的力度，以及在24券后期与董事会和股东方之间的关系。这是我作为第一次创业者所不该犯下的错误，需要通过时间与实践的历练来打磨。”

这正是中国企业领导力软肋的重要表现之一，德勤人力资本咨询服务领导力与人才管理业务线合伙人王拓轩介绍德勤团队的研究成果时表示，“中国企业依然与跨国企业在领导力方面有较大差距，其重要表现是中国企业创始人的领导风格差距。”

按照研究成果，王拓轩将领导风格归纳为6种，即指令风格、愿景风格、亲和风格、辅导风格、领跑风格和民主风格。

跨国企业多遵循愿景风格、辅导风格和民主风格。即强调以公司愿景推动员工积极性，对员工的能力进行辅导，并重视决策的民主性。

反观国内企业，则更大比重采用指令风格、亲和风格和辅导风格。尽管创始人也会对员工进行技能辅导，但在决策上多是缺乏民主而发号施令，同时与员工或高管团队又过度亲和，导致创始人失去决策力。

24券杜一楠的上述反省，正是其与创始团队过度亲和所致。王拓轩认为，如果杜一楠能在他与团队之间聘请一位优秀的职业经理人担任CEO，将有希望扭转败局。

领导力培养任重道远

德勤领导力学院近期的《2012年德勤中国企业领导力发展调研报告》显示，中国企业已经开始重视企业领导力培养，并加大了这方面的投入。

调研结果表明，有91%的企业认为领导力培养对企业来说非常重要，84%的企业已经开始进行领导力培养。

这是一个可喜现象，然而，领导力的培养对企业来说难以一蹴而就，该报告显示，参与调研的企业都存在较高比例高管人员不胜任岗位工作的现象，这说明了过去的领导力开发工作成效还是较为有限，企业需要寻求更加有效的方式推动领导力培养。

我们期待，24券的悲剧再少一些，中国企业的领导力培养任重而道远。