建筑企业工程成本控制及核算建议

摘要:在建筑施工方面，整个工程的实施过程中，每个环节都存在着成本的预算、控制及核算。因此，工程成本控制及核算问题一直被业界人士所关注和看重，本文则针对“项目成本控制及核算”这一问题作深入的研究和探讨。

关键词:建筑企业 工程成本 控制 核算 建议

建筑企业的工程成本包括对于整体项目的预算成本，项目执行过程中的费用成本，以及项目完成后的整体成本。成本的控制及核算是以降低成本为指导的管理工作，只有通过有效合理的工程成本控制及核算才能最大程度的改善经营管理状况，提高企业的核心竞争力。但从目前整个建筑企业对于工程成本的控制及预算方面而言，效果并不是很理想。本人将从建筑企业工程成本控制及核算为出发点做一分析。

一、建筑项目成本的基本认识

所谓建筑项目成本，就是指整个建筑项目开工前、施工中、开工后所做的相应的财务成本。建筑项目成本以核算方法为依据包括以下几方面的内容：成本预算。此预算一方面根据设计图纸和施工图纸做报价，另一方面包含一些非主观因素成本，比如返修等，这在成本预算中要有所预留。实际发生成本。此成本即是整个施工过程中所发生的费用，包括人力、财力、物力等方面。目标成本。此成本指在最优及施工过程中所发生的费用预算。

二、建筑企业工程成本控制及核算的意义

在建筑项目的施工过程中，工程的成本控制及核算一方面可以加强管理部分影响干扰项目成本的因素，另一方面也可以将实际施工中所发生的费用控制在成本预算范围之内，避免出现施工当中的损失浪费现象。经过成本控制及核算的管理工作，最终达到成本控制在目标成本之内的理想目标。建筑企业要在项目的运作过程中获得较高的效益，需通过成本最小化和项目最大化两条途径来实现。由此可知，成本控制及核算在整个施工过程中的意义非凡，如若缺乏成本控制这一环节，将其架空，则整个项目的成本在施工结束后才能得以知晓，这无疑会造成严重的损失。轻则企业的资金流瘫痪，重则企业倒闭。因此，必须重视成本控制及核算在建筑项目当中的重要性。

三、建筑企业工程成本控制及核算存在的问题

(一)相关人员缺乏成本控制及核算的意识

由于我国幅员辽阔，因此建筑项目分散在不同的区域进行施工。而企业的领导决策者看重利润轻成本，不能对施工成本起绝对的决策影响。作为施工项目，甲方注重施工企业在工期内保质完成，超期则罚款。对此，建筑企业深受其约束而不能对成本起到很好的控制及核算工作。

(二)缺乏健全的成本控制及核算机制

作为施工企业，领导者关注的是按时保质完成项目及最终的收益；作为技术支持，其关注的是及时解决施工过程中出现的技术问题，保证施工质量；作为建筑工人，其关注的是按时完成施工任务，工资能否得到有效保障以及奖金的多少。提及成本控制及核算，很多人想当然地认为这是财务应该从事的工作，与自己无关。这都是因为缺乏一套健全的成本控制及核算机制。

(三)成本控制及核算手段落后

处于新时代，企业的各项管理必须具备现代化、信息化、自动化、国际化，企业为了在这种大环境下使自身的市场地位更加巩固，一方面需要合理有效的分配和使用所拥有的资源；另一方面要站在企业核心战略管理的角度来制定财务管理方案。但是从目前市场上各企业对于成本控制及核算的手段来看，很多企业使用的手段跟不上经济发展的步伐，比如电子信息产物在其中的应用程度不高，大部分停留在手工控制及核算的手段上。

四、加强建筑企业工程成本控制及核算的建议

(一)加强建设和完善工程成本的控制及核算体系

在项目的施工过程中，要抓好两个关键点：一是建立项目经理的责任制，二是项目成本控制核算制。这两者之间有着密不可分的关系，任何一方制度的缺失，都会导致另一方流于形式。项目成本控制及核算是基本之所在，若没有这一项制度，其他关于成本的分析、计划等工作也将落空。作为成本管理的主要操作部门财务管理部，应该在这其中发挥主导作用，激励员工的工作积极性，让他们对于成本的控制及核算的重要性有深刻的认识。在这其中，对于相关工作人员要进行集中统一的管理，值得一提的是确保他们在进行成本核算时保持独立操作性。

(二)科学规范施工计划

整个项目的实施必须要有一个计划作为指导，因此必须科学规范施工计划。在制定方案的过程中，企业定要依据自身的能力和相关资源合理来制定，整个施工计划主要涵盖以下几方面：确定施工工艺，选择施工机械，安排施工顺序，组织流水施工。这其中涉及的环节较多，一定要认真编写。除此之外，施工计划要具备可行性和先进性。两者缺一不可。

(三)加强对材料的管理力度

据不完全统计，一般的工程项目中，材料成本占整个工程成本的60%左右。由此可见材料成本的重要性。如果对材料成本的控制不到位，工程成本的管理将大打折扣。在工程中标后，企业先要根据内部编制的采购计划以及企业的财力做预算。预算上报材料部门，材料部门严格根据采购计划进行采购。采购过程可实施招标采购，一方面可以保证质量，另一方面可以保证采购价格的合理。

综合上述，在工程的施工管理过程中，相关工作人员能够从以上几个方面着手做好与成本相关的几个工作，恪尽职守，定会给企业带来不菲的收益。

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