论施工组织设计与工程成本的关系

摘要：施工组织设计是建设工程成本管理的重要内容，也是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业,还是建设单位都必须重视施工组织设计,保证有效地控制工程成本。本文浅析了施工组织设计与工程成本之间的关系，并探讨如何对施工组织进行合理安排设计，以达到预期控制工程成本的效果。

关键词：施工组织设计工程成本施工

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

投标施工组织设计的基本内容中，无论是大型方案的选择,还是各专项技术措施的执行,无一不与投入成本有着千丝万缕的联系。施工单位为了最大限度的降低成本,就必须在施工组织设计的编制上,紧紧围绕控制成本这个中心,精益求精,实现技术与经济的完美结合。

1 施工方案与工程成本的关系施工方案包含的内容很多，其中先进的施工技术、科学的施工组织和管理与成本关系最为密切。施工方案的制订包括施工方法的确定，施工机具、设备的选择，施工组织、施工顺序的安排，现场的平面布置，各种技术组织措施的落实等。每项内容的制订都能产生多个施工方案，但最优方案只有一个，按最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量与安全，实现工程项目投入最小产出最大，提高经济效益。

因此，施工方案制定一定要合理科学。一般来讲。施工方案的制订应遵循以下原则：

⑴从实际出发，切实可行

制定的施工方案在资源、技术等方面的需求，应与已有条件或在一定时间内能争取到的条件吻合，否则施工方案不能实现。因此，必须在切实可行的范围内争取追求先进和快速，背离这个原则，应用先进的技术，加快施工进度都是空谈。施工方案从实际出发才是关键。切实可行是制定施工方案的首要原则。

⑵满足合同工期要求

在制订施工方案时，要从施工组织上统筹安排，均衡开展；在技术上尽可能采用先进的施工技术、施工工艺、新材料、新设备；在管理；在管理上采用科学的现代化管理办法，进行动态管理和控制，保证竣工时间符合合同工期要求，争取提前完成。⑶确保工程质量和施工安全

工程建设质量是百年大计，保证施工安全是社会的要求。因此，在制定施工方案时应充分考虑工程的施工安全和施工质量，制定保证招标工程质量和施工安全的具体措施，并且方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

⑷尽量降低施工的成本，使方案更加经济合理

从施工成本的人工、材料、机具、设备、周转性材料等直接费和间接费中找出节约的途径，控制直接消耗，减少非生产人员，充分利用内部资源，把施工费用降低到最低限度。

施工方案与工程项目成本相互依赖、相互制约。工程项目的成本能为施工方案的制订创造条件，施工方案的优选又能节约工程项目的成本，两方面相互联系、相互促进、互相创造条件。实际操作时，必须使两者更好的协调起来，才能实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化。

2施工进度与工程成本的关系

合理安排施工进度与工程成本的原则是：在保证工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系、相互制约的统一体，不能简单的孤立对待。工期和成本的关系可用图1工期－成本曲线来反映。

从图中可以看出，加快施工进度、缩短工期需要

投入更多的人力、物资和机械设备等，导致工程项目

直接成本的增加；工期延长需要更多的管理费用和办

公费用等，导致工程项目间接成本的增加。因此，合理

工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的总支出，以

总成本最低为最优工期，在图中以在A点附近最为合适。

在实际工作中，我们应该做到以下几点：

⑴技术标编制时，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采取先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到即缩短工期，又不提高成本的目的。

⑵项目实施过程中，要及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术对施工过程进行动控制，采取各种动态措施，调动工作人员的劳动积极性和主动性，做到人尽其才。物尽其用，保证工期目标的实现。

⑶有些工程项目业主要求早日竣工投产、尽早发挥投资效益，或者因为领导的要求、项目的特殊需要，要赶工期，提前竣工，需通过增加施工成本加快施工进度，这样的情况招标单位一般会在招标文件中设置赶工期措施，有投标单位报价。若招标文件没有设置，投标报价要进行合理增加，并作出具体说明。

⑷对于施工进度，在不增加资源（劳动力、机械等）的条件下越快越好，否则满足工期要求即可。对于必须通过增加资源加快施工进度的情况，要进行经济性比较，计算由于工期缩短所增加的成本，以免片面追加投入，加快进度，造成工程成本的增加。

3施工质量与工程成本的关系

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。

⑴控制成本

控制成本包括预防成本、鉴定成本两个部分。预防成本是为了防止质量缺陷和偏差的出现，保证产品质量而耗费的一切费用，通常包括质量规划费、工序控制费、新产品鉴定费、质量培训费、质量信息设备费、其他预防成本。

⑵故障成本

故障成本由内部故障成本和外部故障成本两部分组成，内部故障成本是项目在施工生产过程中，由于产品质量的缺陷而造成的损失，以及为处理质量缺陷而发生的费用总和，通常包括废品损失、返修损失、停工损失、材料采购的损失费。外部的故障损失是指在用户使用过程中，发现工程质量缺陷，但应由施工单位负责的一切费用总和，一般包括保修费及可能的罚款等。

⑶质量成本与项目成本的关系

控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。质量与成本之间的关系可用图3表示。

分析质量与成本的关系，要求投标人员理性思考，

不要为了中标，而不考虑质量成本，不切实际的随意给

业主做出新型施工方法的选择、大型机械设备的投入、

高级别质量的保证等方面的承诺，在项目实施中会给企

业造成很大的损失。

4施工安全与成本的关系

安全施工是项目管理的重要目标之一，也是技术标必须全面考虑的内容之一，施工安全直接影响工程项目的成本。若出现重大安全事故，不但给国家、集体和个人带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，影响施工进度和施工质量，从而会加大施工费用的支出，造成工程成本的增加，工程项目成本与安全施工的关系可用图4所示。

从图可以看出，在一定的区间内，安全控制越好，项

目安全性越高，处理安全事故支出的费用就越少，施工所

受的干扰也就越小，费用总支出相应减少；然而，当安全

控制超越某个临界目标后，由于安全的投入过大，增加的

安全投入远远大于为减少的事故所支出的费用，在一定程

度上增加了总成本。这就要求我们在实际施工中要不断积

累经验、总结规律，争取安全投入的最合理化。

随着国家、企业、施工人员对安全工作的日趋重视，施工现场的安全投入将越来越大，投标单位不仅要在方案的编制上充分考虑安全防范措施，还要在投标报价时高度关注安全费用。

5 结束语

通过对施工组织设计与工程成本之间的关系来分析与研究，使我们了解施工方案、进度、质量、安全与工程成本的关系。不难得出施工组织设计不仅是指导施工的技术性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。在施工过程中，施工组织设计是控制工程成本的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。参考文献：[1] 龚维丽．工程成本的确定与控制[M]．北京：中国计划出版社．2001[2] 张莹．浅谈工程成本的合理确定与有效控制[J]．山西建筑，2001.(4)：97-99．[3] 赵倩．施工组织设计与工程造价管理[J]．基建优化,2002(10):38-40.[4] 陈坚．浅谈工程招标工作[J]，山西建筑，2003，(15)：104―106．