破解公有云落地瓶颈

根据研究机构Gartner调查显示，全球云服务开支将在未来几年内呈现一个阶段性上升增长的趋势。Gartner表示，企业在公有云服务上的开支预计到2012年将由2011年的91亿上升到109亿美元，到2016年，云服务开支将达到207亿美元。

而在我国，公有云应用更多的还处于规划阶段。2012年，我们可以听闻的公有云应用越来越多，但这些公有云能够真正落到实处发挥效用的却不多。

行业云产生契机

证券业作为最早应用信息系统的行业之一，无论是在技术还是应用水平上都处于领先水平。由于行业特殊性，证券业对于IT系统提出了更多的需求，也相较于其他领域更为谨慎。云计算可以为券商们带来很多好处，例如提供账户管理服务、实现统一的客户身份认证等，可以大大提升账户业务处理效率。而事实上云计算在证券行业的应用并不多，特别是在关键业务上的应用更是寥寥无几，多数券商仍处于观望状态。

云计算是计算资源的汇聚和协同，在网络环境下，实现资源向客户的按需交付，并实现交付过程的最优化。因此，云计算——特别是公有云平台具有泛行业或者泛地区特征。而现在处于互联网加速发展时期，市场化程度越来越强，提供给各个行业创新商业模式的可能。加上证券行业对新技术非常渴求，技术生态相对良好，整个IT治理环境也正在逐步改善当中，为行业云发展创造了条件与机遇。

据民生证券IT总监颜阳透露，2011年上海证券交易所研发中心进行了一个证券行业云计算研究课题，组织了几家证券公司和两家IT服务商进行云计算方面研究。他认为这点可以借鉴美国的行业云经验，在美国有社区云和联盟云的实践案例。一些有共同利益的组织找到相应的服务商建立一个联盟的私有云平台，为这个组织机构提供相应的专业化服务。这个形式是由企业私有云走向公共云的必经之路。

公有云落地存在瓶颈

对于国内的云计算建设情况，颜阳认为云计算避免了资源浪费，在国内有很多切入点可以支持云计算落地。目前有很多公司在内部都开始了私有云的探索，但在公有云方面，颜阳认为国内公有云平台的建设目前还存在三个弱点。

一是国内Iaas平台还不健全，如果基础平台没有搭建好，会影响未来云计算应用的进一步推进。目前国内有很多政府牵头设立的云基地，也是为了完善基础平台建设。而先进国家如美国的很多基础平台都已经建成，所以在云计算方面具备先行条件。二是目前国内用户对云计算的安全认知还要具备一个过程，需要时间。三是云计算消费比较高，在国内还存在很多瓶颈，例如互联网接入费较高、带宽不足、访问效能不高等，也是云计算推进的障碍。

虽然存在障碍，但对于国内云计算落地，颜阳还是持乐观态度。他认为单一领域的公有云计算平台早以落地，如消费级应用有在互联网领域的邮箱、搜索等，这些都属于云计算技术的落地应用，此外还有云存储和在线CRM、在线ERP等企业级应用，也在逐步完善之中。他相信在未来一到两年之内，会有更多公有云计算的新应用落地。

他表示，对于证券行业来说，行业内有一些重复性、标准性的操作可以实现共享，如果由政府或管理部门出面进行主导，见效会更快。如果有公司或者政府将闲置的计算资源整合在一起，会加快公有云的落地。商业模式是关键

颜阳是一个谨慎的人，对待云计算的态度也非常谨慎。他认为云计算最重要的是要有真正的应用需求，不能为了技术而技术。因此，云计算能否做到自助服务是关键，云计算要方便业务部门自助应用，目的是否满足业务发展需要。也就是说，只有将云计算与企业的商业运作联系到一起，其价值才能够真正得以发挥，如果仅仅停留在降低成本、依靠硬件资源获取利润的层面，云的作用还没有真正发挥出来。

对公有云而言，公有云不仅仅意味着市场的进一步深化与开拓，还意味着企业经营模式的改变与核心竞争力的整体提升。

因此云计算的落地首先要明确受众需要怎样的服务，应该采取怎样的服务方式，商业模式要怎样创新，之后再考虑落地需要什么样的数据、服务、流程和软件，最后考虑数据中心和硬件层面。先明确云计算的商业属性，才能将云计算更好地落地。

公有云能够以低廉的价格，给最终用户提供有吸引力的服务，创造新的业务价值。同时，公有云作为一个支撑平台，还能够整合上游的服务（如增值业务，广告）提供者和下游最终用户，打造全新的价值链和生态系统。

因此，除了可盈利的商业模式，生态体系的建立也是公有云落地的一个重要因素。

对此，Gartner数据中心总监曾劭清表示，如今政府谈云计算，更多地是从打造新兴产业链或者推动云计算产业链的角度去进行推动。很多地方政府都在考虑怎样更好地应用云计算，带动新兴产业，帮助传统产业转型。但目前大都停留在规划或者初级阶段。他一直在关注政府主导的云计算平台，并期待在云计算平台上引入行业应用。“这需要一些部委的深度参与，将基于各个部委的应用放到垂直云计算平台之上，才能真正形成健康的产业链发展。”

在国内企业私有云的建设速度远远超越了公有云落地速度，就企业而言，颜阳认为云计算落地有4个步骤。首先是企业资源的集中化，因为云计算是资源整合，所以应先将企业内部的计算资源进行集中，这是之后进行资源分配的基础。其次是虚拟化，如果运维人员对虚拟化机理不熟悉很难做到此后的资源扩展，因此虚拟化是云计算的关键一步。关于国内企业的虚拟化，颜阳认为虚拟化过程并不难，只是敢不敢去做的问题，目前民生证券正在测试、开发等非关键业务上在进行虚拟化尝试。第三点是资源调度，因为虚拟化并不等同于云计算，而能否进行自由灵活的资源调配是两者区别的关键。颜阳认为实现各种资源的动态分配，包括对网络的虚拟化，不同网络、不同带宽进行动态分配是其中的难点。最后一点是把应用云化，也是一个转换过程。最终做到按需求提供服务，业务部门不需要知道技术细节，而是对云计算只是一种使用感受。

目前民生证券正处在夯实虚拟化基础的关键环节，在夯实基础后，再进行云计算尝试。