探讨住宅楼施工质量监理

【前言】探讨住宅楼施工质量监理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1、帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同，要求保证项...

摘要：住宅楼房施工技术虽然不很复杂，但容易产生质量通病的地方很多，需要监理人员认真细致的工作。监理工程质量控制需要系统化、规范化，是一项繁琐的工作。本文主要探讨了住宅楼房施工监理的一些质量控制方法与体会，仅供同行参考。

关键词：住宅楼房；施工监理；质量控制；

本文通过采取以下的监理工作方法和工程质量控制措施，一般都能收到很好的效果。但监理工作不能就此而满足，监理人员要不断努力学习监理科学知识，研究监理理论，在实践中注意总结经验，汲取他人先进的管理经验和监理工作经验，提高自身综合素质和监理工作能力，才能把施工监理的质量控制工作做得更好，为业主监管好工程建设项目。

一、如何做好施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段的监理工作是做好施工监理的前期基础，是施工质量保证的前提，对监理工作的顺利开展有很大的影响。因此在施工准备阶段必须做好：

1、帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同，要求保证项目机构人员到位、健全、良好。

2．要求施工单位进场的设备、机械进行报审，检查施工单位机械数量、选型、机械性能，保证施工机械的完好，以满足施工质量和进度的需要。

3．组织设计交底和认真进行图纸会审工作。工程开工前，由总监理工程师组织建设、设计、施工、监理单位进行设计交底和图纸会审，使施工单位了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序，通过会审减少图纸差错。要求各专业监理工程师对图纸进行认真细致的阅读审查，以熟悉设计意图、构造要求和结构处理，掌握施工中的难点及容易出问题的薄弱环节，找出图纸中存在的问题与缺陷，以便在施工前提出合理化建议；同时也要求施工单位核对图纸，查看建施图与结施图标高、尺寸是否一致，土建工程与水电安装是否协调，各部位的做法是否有遗漏，对图纸存在疑问等，以便在会审时提出及时解决。

4．编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。

二、如何建立健全的质量保证体系

实行总监理工程师负责制下的岗位责任制，岗位职责分工明确，责任分解到人，监理规章制度健全，严格执行监理程序；督促施工单位完善自身质量保证体系，监理过程中严格要求按监理程序办事，每一项工程开工及施工方案必须报监理审批，坚持每道工序及分项分部工程，施工单位班组自检合格，专职质检员复检确认后才能报监理检查验收。这样，施工班组、专职检查员、监理工程师组成了质量控制层层把关，真正做到控制工程质量的三道防线。

三、怎样严格审查进场的建筑材料

工程原材料与半成品的质量控制至关重要，良莠不齐的工程材料是不可能建造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时，规定施工单位报送进场材料报审表及相关的质量证明资料，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及检验报告单是否真实有效。经监理工程师检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的，材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。

四、怎样加强巡视和旁站

要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。

五、如何运用总监协调管理机制监控工程质量

1．总监定期或不定期巡视检查工地现场，发现质量问题和质量隐患通知施工单位到现场研讨处理，并签署现场巡视记录或下达监理工程师通知书，对问题及时整改。

2．利用每周一次工地例会对工程质量进行总结，分析工程质量状况，对质量提出要求和改进提高质量措施，督促施工单位提高施工质量水平。会议纪要由参加各方签字认可，发放施工单位以便对照检查执行，并作为监理资料的一部分存档。

3．总监运用工程款支付权监管工程质量。利用业主授予的权限，要求施工单位每月报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行工程计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量不予以签认，使施工单位认识到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主动控制好工程质量，才能提高经济效益，从而为提高工程质量而努力。

六、怎样做好施工资料的检查复核

工程技术资料是工程项目建设的重要文件，为了做好工程资料，使工程资料真实地反映工程实体质量，为控制工程质量服务。在开工前，向施工单位明确资料的内容、范围和填写要求，统一格式和标准，资料跟随工程进度同步完成，按监理的以上要求检查复核资料。在施工过程中，严格资料审查批复制度，如施工组织设计、技术措施方案、图纸会审记录、设计变更等必须由总监理工程师批复后方可组织实施。严格按检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进行下一道工序施工，否则整改合格为止。这样由资料反映工程实体质量，控制工程质量，使工程资料真正成为检验评定工程质量的重要依据。

七、结语

住宅楼房的施工质量关系到千家万户住户的利益，项目监理部、监理工程师如何监管好施工质量，减少住宅楼房工程建筑的质量通病，消除工程质量隐患，在监理工作中至关重要，是监理工作的突出重点问题。作为监理工程师，在施工监理中应遵循“坚持以人为本，坚持预防为主，坚持质量第一，坚持质量标准”的原则实施监理工程，采用科学的方法和手段实现合同的质量目标，使住户放心，让业主满意。