大数据时代下的企业管理与人力资源管理刍议

摘要：在社会经济大发展的背景下，以计算机为背景的网络信息将大众工作、生产推向了新的高度，它突破了传统的传播模式，能获取大量有用信息。人力资源管理作为企业资源发展的核心输入方式，它发挥着重大作用。尤其是大数据时代，企业管理与人力资源管理必须与时俱进，只有融汇了数据化与人性化的管理模式，形成专业、科学的管理队伍，才能真正发挥人力资源管理r值。

关键词：大数据；企业管理；人力资源

随着大数据时代的来临，它很大程度的改变了传统、保守的工作模式与思维习惯，同时也对人力资源管理带来了很大的冲击。和现场招聘相比：网络招聘有更多的选择，它突破了地方与时间限制；数据化管理为横向、纵向信息给予了更高效、精确的数据。对于大数据时代高效、简洁、便利的处理方式，人力资源管理应顺应时展，积极吸收信息化作用，健全人力资源管理与企业管理模式，从而更好的适应时展，这样才能推动企业更好、更快的发展。

一、大数据时代人力资源管理变革的必要性

在计算机技术快速更新的当下，人类处理数据的能力也在提高。自20世纪80年代开始，互联网技术为大数据扩充给予了很好的平台，进入21世纪后，更多的国家开始注重大数据研究，同时也促进了传统管理与工作模式的改变。

（一）对提升企业竞争力具有关键作用

大数据时代下的企业人力资源管理模式作为一种集延展性、持久性、独特性于一体的能力与技术，核心竞争力的关键部分由人主导，所以企业竞争也是人才的竞争，它关系着整个企业发展与建设过程，为从根本上改善企业竞争水平，必须做好人力资源的每项工作，从基层与细节中帮助企业提高竞争能力。因此，改善企业人力资源管理效率与质量，是提高企业核心竞争力的重要因素。

首先，促使人力资源管理创新，是让知识成本变成经营成本的核心途径。在经济迅猛发展的当下，不管是技术创新、顾客要求还是产品周期都在变化，市场竞争日渐激烈，对于这种环境，核心竞争力就成了影响企业发展的关键，它是企业内部技能与知识的最佳结合，该结合能促使企业达到较好的业务水平。可以看出：核心竞争力是将知识管理作为条件，归根到底，核心竞争力必须依赖人才，员工培训与选聘都必须放到企业管理中，然后再将知识成本变成经营成本，以达到改善资源管理、提高企业竞争力的目的。

其次，做好人力资源改革是提高企业凝聚力的体现。在城市化进程不断加快的当下，它掀起了进城务工的热潮，同时也带来了很多连环问题，如：企业员工价值观差异、素质不高，在文化背景、教育理念与知识技能等领域都有差异，这也造成了薪酬不平等的现象。

（二）全球化发展的要求

21世纪的知识与经济在发展中占据着绝对位置，尤其是大数据时代，企业不再受地域等客观因素影响，企业竞争与国际化都要求他们在世界范围进行更好的资源配置，人力资源管理不管是人员培训、招聘人才或者考核人员，都有跨地域、跨文化等问题，管理范围与难度都很大，大数据时代为企业管理给予了很好的途径，它让人力资源创新性管理逐渐成为可能。

二、大数据时代企业人力资源管理现状

在世界经济浪潮的影响下，我们必须结合实际，制定符合国情发展的制度、政策与措施，当前，我国企业人力资源管理还存在很多问题。

（一）人力资源管理人员的工作理念还未完全更新

在大数据时代，管理人员的工作理念与思维模式对人力资源管理具有重大影响，只有管理层具备了与时俱进的态度，并且将先进的工作方针与技术应用到行动中，才能促使管理模式创新，但是受思维惯性影响，少数人力资源管理层依然使用传统管理方案，没有真正认识到人力资源管理环境和传统人力资源管理环境的差异，只看到企业内部经营与发展，根本没有将企业人力资源管理视为内部管理内容，仅凭企业环境为人力资源管理制定政策与方针，完全忽略了大数据时代影响。

（二）传统人力资源管理模式依然占据一定位置

在少数企业，尤其是中小企业，传统人力资源管理模式发挥着重大作用，他们注重对事物的管理，将员工视为机械附属物进行严密的控制与看管，在很大程度上，这是一种戏剧性、业务性的管理。

（三）严峻的人才竞争为人力资源管理带来了压力

和传统人才培养形式不同的是，在大数据背景下，将信息技术应用到企业管理中，有助于保障人才培养效率与进度，在网络技术的带动下，它为人才管理、培训与选聘带来了很大的方便，所以人才竞争相对激烈。但是人才选聘与培养速度明显低于技术开发速度，从而也就加剧了人才缺乏，让人才竞争越来越激烈。在网络技术与人才竞争互相作用的状态下，如何留住人才是每位管理人员必须思索的问题。

三、基于大数据背景下企业人力资源管理模式创新的方法

（一）转变管理理念，形成人力资源管理框架

在大数据时期，企业要想不被时代淘汰，必须顺应时展，形成开放的态度与思想，用积极的心态让人力资源与信息技术结合在一起，而不是局限在机械的管理中，同时注重大数据背景下的人力资源经营理念，同时从企业出发，做好数据学习与交流工作。以大数据网络发展为背景，将信息技术作为支撑，做好人力资源招聘、规划、绩效考核、培训与薪酬管理工作。

从宏观层面建设人力资源，是对企业发展与指导的把握。从微观角度来看：它是对企业内部发展的整合与管控。因此，在实践操作中，必须根据大数据发展背景，明确企业建设规划与发展宗旨，熟悉企业建设步骤与发展目标，将企业发展作为战略导向，充分发挥人力资源管理功能，形成良好的操作框架与管理团队，这样才能规范人力资源管理制度，形成良好的考核机制。

（二）做好大数据背景下的企业招聘

和传统招聘模式相比：结合大数据背景下的相关技术实施企业招聘有了很大的发展。基于数字化招聘模式中，它要求人才自身、企业发展与中介部门紧密的结合在一起，通过定量积累与模型挖掘数字，从而形成以人才为背景的市场。然后以此为条件，做好专业提取与挖掘工作，这样才能为企业提供最合适的员工。在大数据招聘模式中，将数据作为评定人才的关键，通关筛选人才，提高人才招聘进度，确保招聘质量。从传统企业招聘来看：招聘效率普遍不高，基于大数据背景下的企业招聘能很好的提高工作效率与质量。IBM在2013年花费了13亿美元对Kenexa线上培训机构进行收购，它每年都会对4000万工作者相关情况进行调查，同时基于大数据背景进行整理归纳，之后纽约时报对此进行了报道。从这可以看出：在大数据背景下，它为企业人力资源带来了新的发展方向，同时也让应聘者与招聘岗位更加匹配。

从技术层面来看：大数据背景下的企业招聘是对相关数据的挖掘；从信息层面来看：它是提供持续信息，并且关联信息交叉的过程；就人力资源来看：它是评估人才价值的过程。

（三）优化管理方式

在信息化背景下，企业必须充分发挥用人机制，同时将大数据管理模式渗透到企业人才管理、培训与选聘中，从而为工作人员提供良好的平台，推动企业与员工共同发展。也就是在大数据背景下，充分运用互联网优势，形成良好的信息系统管理框架，同时让信息与管理及时结合在一起，然后再利用该平台，理解人力资源管理内容与工作步骤，从而得到有效的统计结果，这样才能为企业发展提供有效的决策。

在传统的人才招聘中，通常在简历文件中达成，而在大数据时代，企业可以通过互联网覆盖面广、网速快等优势，在较短的时间内找到合适的人才，并且对新员工进行信息化培训，以减小企业培训费用，增强培训效果。

四、结语

在信息化、数字化高速发展的当下，经济与知识发挥着绝对作用，这让大数据逐渐成为引领时展的特征与标志。随着网络经济的渗透，它对企业发展带来了很大的挑战，所以作为企业人力资源的管理人员，必须及时更新观念，通过塑造人力资源管理框架，使用大数据化与人性化管理方式，形成有效的人力资源管理体系，推进企业发展。

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（作者单位：中海油能源发展装备技术有限公司机械设备技术服务中心）