丹阳眼镜行业产业集群竞争力研究

摘 要：丹阳眼镜行业是镇江地区产业集群经济体的典型代表，同时在全国也享有一定的地位。文章运用“钻石模型”对丹阳眼镜行业产业集群竞争力进行分析，寻找制约丹阳眼镜行业产业集群竞争力因素，并提出相应的政策建议，最后指出产业集群品牌创建是进一步提升丹阳眼镜行业产业集群竞争力的长期战略。

关键词：产业集群竞争力 眼镜行业 钻石模型 产业集群品牌

中图分类号：F207 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）07-230-03

一、引言

产业集群是在某一特定领域中，在地理位置上集中，且互相联系的公司和机构集合，并以彼此共通性和互补性相联结。现代组织理论认为，产业集群是创新因素的集群和竞争能力的放大。国内外的实践充分证明，产业集群作为一种新的竞争单元，已经成为区域经济发展的重要推动力量。丹阳眼镜行业是镇江地区产业集群经济体的典型代表，享有“中国眼镜之乡”的美誉，占国内市场份额在逐年增加，2009年超过全国眼镜业产值的五分之一。笔者基于对辖内丹阳市的眼镜行业的相关调查，对后危机时代丹阳眼镜行业产业集群竞争力展开研究。

二、基于“钻石模型”对丹阳眼镜行业产业集群竞争力分析

迈克尔・波特的钻石模型从它问世之初，就遭到一些学者的批评，但它在理论上显然是一个全新的创造，尤其是对解释为什么在某些地区、某些产业能获得成功提供了较为系统的分析框架。

1.要素条件。（1）人力资源状况。丹阳眼镜自身培育出大批本地技术人才和技术工人，产业集群也引进和造就了大批专门人才。据有关数据显示，丹阳眼镜产业拥有各类科研机构近10家，拥有两千多名专门人才，并通过不断派遣人才外出学习与引进专家指导培训提升员工的知识和技能。（2）独特的区域优势。丹阳位于长三角黄金腹地，是沪宁经济带人流、物流、信息流交汇的节点。丹阳南来北往、承东启西的交通优势越加明显，借助于上海、浙江等沿海发达地区得天独厚的区位经济环境，形成良好的产供销渠道，同时也有利于吸纳大量外资进入。这些都为丹阳眼镜产业辐射长三角、走向全国打下良好的基础。

2.需求条件。丹阳生产的光学玻璃及树脂镜片占到了80%的国内市场份额，占国际市场份额的40%左右，其中镜片类产品约一半为出口。截止2009年末，行业产值规模达到70亿元，销售65亿元，上缴税收1.8亿元，利润6亿元，其中出口产值达到2.5亿美元，实现出口创汇2.25亿美元。可见丹阳眼镜拥有广阔的海外市场，能极大地满足国外消费者的需求，同时也促使国内消费者对出口热销到国外的眼镜产品更加青睐，某种程度上引导消费者对眼镜产品的前瞻性需求。

3.相关及支持性产业。产业集群的形成与发展离不开其他辅助企业和产业的支持。丹阳眼镜经过40多年的发展、整合，已经形成了设计、生产、销售一条龙的产业链及社会分工、规模化配套、上下游衔接的产业体系，并成为我国重要的“生产基地”、“出口加工基地”以及“国家眼镜产品质量监督检验中心”。在丹阳眼镜批发市场中除了眼镜成品，眼镜上的各个零件都有销售外，大到配镜装置，小到眼镜上的一颗螺丝，应有尽有。更重要的是企业间深度分工协作的竞争性配套模式极大地提高了生产者的积极性。同时，眼镜零部件生产企业依托长三角的区位优势，通过单个企业的专一和整个区域的整合，迅速构成丹阳眼镜产业集群强大的支持后盾。

4.企业战略、结构和同业竞争。丹阳从事眼镜行业及相关配套的工贸企业有1150余家，其中生产性企业560余家，从业人员达到6万余人。集群吸引了大量的国外知名眼镜企业入驻，如金可眼镜公司合资兴办江方光学有限公司、韩国今世明光学有限公司、依视路集团收购了丹阳奥尔帝光学有限公司等，不仅完善了集群的产业链构成，同时提升了集群的专业化水平以及产品档次，集群的区域竞争力得到明显提升。另外，也带来了“多重竞争驱动”机制，即集群内企业竞争、各生产部门之间的竞争以及入驻集群的外资企业所带来的“区域内国际竞争”。同时，还要面临国内其他地区和国外眼镜生产企业的双重竞争和挑战，形成了企业战略、结构和同业竞争对手，促使企业不断提升竞争力的竞争驱动机制。只有当企业所采取的管理方式和措施，既适应集群环境又适于培植产业竞争优势的源泉时，集群才能获得竞争优势。

5.政府因素和机会。丹阳市地方政府高度重视丹阳眼镜产业的振兴和发展，从战略高度把眼镜产业作为全市的“第一产业”来抓。一是出台《关于加强眼镜产业发展的若干意见》，从财政支持、税收优惠、信贷扶持、价格补贴等多个层面扶持丹阳眼镜产业的发展，并提出5~10年的时间，将丹阳打造成世界知名的眼镜研发、生产基地和博览交易中心。二是制定《丹阳市眼镜产业发展规划》，专门为眼镜企业设立了科技创新奖、外贸出口奖、品牌建设奖等奖项，用于培植新型企业和高科技产品，科技创新，国内外参展，以及成立研发中心等。三是组建丹阳眼镜商会，协助政府来提升和引导眼镜产业的发展，组织参加国际眼镜博览会，扩大丹阳眼镜产业的知名度。四是建设眼镜产业园、眼镜城等集聚载体，积极引导创建品牌。

三、制约丹阳眼镜行业产业集群竞争力因素分析

1.丹阳眼镜行业产业集群呈现“菱形组织结构”，研发和设计能力不强。从丹阳眼镜行业产业链来看，呈现“中间大，两头小”的菱形组织结构，即生产制造环节能力很强，而研发、设计以及市场销售、品牌等环节较弱，其技术都是买设备时引进附带的转让技术，一般是公知性技术，势必具有同一性，缺少核心竞争力。仅2~3年时间，丹阳就买回140多台韩国镀膜机等生产设备，这本身就同现今世界领先水平的欧洲设备有差距。加之自身的造血能力又比较弱，造成了技术水平受韩国制约的局面，直接导致与最为领先的日本和欧洲企业间的差距。同时，国外的知名品牌一般都有几十甚至上百人的研发团队，保证每年每季度甚至每个月都有源源不断的新款式投入市场，以不断调动消费者的购买欲。

2.丹阳眼镜行业产业集群高附加值的核心链条薄弱，品牌建设滞后。丹阳眼镜虽然做到了特色化、集聚化，但并没有做到高端化，其产品多以中低档为主，高附加值的核心链条薄弱，目前通过ISO国际质量体系认证的只有30多家。丹阳眼镜虽然塑造了一批国内品牌，如“万新”、“明月”商标被认定为“中国驰名商标”，“舒曼”、“洪旭”、“雅酷”、“希尔润”等商标被认定为“江苏省著名商标”，但尚无具有国际竞争力的知名品牌。丹阳眼镜在国内市场具有一定的占有率，但包装上却没有“丹阳牌”，改头换面贴上了上海、深圳等公司的标签。在国际市场，丹阳眼镜也只能充当国外品牌的“打工仔”，赚取不多的加工费，由品牌带来的高附加值全部被外国公司获得。

3.丹阳眼镜行业产业集群行业自律能力不够，形成“同质化”陷阱。眼镜制造业进入门槛较低，标准尚不完善，产品潜在的竞争者容易进入，跟风效仿之风盛行，导致同类产品的生产商迅速增加。大多数企业各自为战，将横、纵向产业同伴视为竞争对手，而价格是最重要竞争手段。在激烈的市场价格竞争和利益驱动下，行业自律能力不够，缺乏行业内的有效监督和协调，众多小企业依托丹阳眼镜市场，大批不合格产品流入市场，一定程度上影响了丹阳眼镜行业品牌的创建。“同质化”陷阱导致过度竞争，压低了企业的利润，致使营销人员和熟练劳动力的频繁跳槽。也容易形成“打工经济”，均不利于企业做大做强。

四、进一步提升丹阳眼镜行业产业集群竞争力的政策建议

1.以大型眼镜生产企业为龙头，促进企业间分工协作，强化集群效应。综合运用金融、财税、土地等政策措施，推动以龙头企业为中心的产业集群的发展。重点扶持关键性核心企业的重大技改和技术创新项目，鼓励龙头企业将一些配套件及特定的生产工艺分离出来，通过入股、收购等形式，参与中小企业的改制、重组，做到分工协作、相互配套，拉长产业链，逐步衍生和吸引更多相关企业集聚，通过集聚效应降低综合成本，提升龙头企业带动力和产业集群竞争力。

2.加大丹阳眼镜产业集群技术创新，提升产品品质和层次。技术创新是产业集群竞争力提高的关键因素。重视并不断完善企业与周边高等院校和研究机构的产学研合作机制，积极引进和培养专业人才。政府要通过财政扶持和金融信贷相结合，充分发挥对企业自主创新的激励作用，引导各类金融机构通过基金、抵押、担保等手段支持企业自主创新。企业也要更新理念，强化科学管理，立足长远，积极主动增加技术创新方面的资金投入。引入概念营销、绿色营销等先进营销理念，吸引和鼓励新工艺、新材料、新技术运用到眼镜行业，提高产品的附加值和竞争能力，抢占高端市场，培育新的利润增长点。

3.以品牌为载体，推进丹阳眼镜产业集群融入全球价值链。品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志，品牌在很大程度上决定着产品甚至企业的市场占有率。贴牌生产（OEM）自主设计制造（ODM）自有品牌制造（OBM）为丹阳眼镜行业产业集群发展提供了一个方向。丹阳眼镜集群企业要坚定不移地实施品牌战略。目前丹阳眼镜产业已经进入全球价值链，但要在全球价值链中占主导地位，就不能仅仅依赖加工贸易，要不断朝着全球价值链的高附加值环节攀升，并且打造自己的眼镜品牌，才具有持久的生命力和强大的竞争力。当前，政府要积极鼓励和扶持已经具备一定规模和实力的企业加快企业品牌建设的步伐，不断提高产品质量和档次，由省级名牌到部级名牌再到世界级名牌，逐步提升。

4.积极营造丹阳眼镜行业产业集群发展的良好环境，提供全方位的公共服务。一是取消各种不合理收费、简化手续，采取财税等优惠措施。二是构筑与产业集群发展相适应的金融体系，要加大对中小眼镜企业信贷支持，充分激发民间资本的活力，多渠道吸引外来资本参与眼镜行业的发展。三是完善产业集群服务体系，壮大担保中心规模，落实职业技术培训，建立创业辅导中心以及法律、会计、信息咨询、测试等中介服务机构，为市场有效运作提供剂。四是加强丹阳眼镜行业自律能力，丹阳眼镜商会应积极协助政府有关部门加强对眼镜市场的监督管理，提高企业质量意识，把握好检测关，杜绝不合格产品流入市场，提高“丹阳眼镜”的美誉度。

五、产业集群品牌创建是提升丹阳眼镜行业产业集群竞争力的长期战略

品牌竞争是现代经济竞争的高级形式，建设有影响力的产业集群品牌，打造集群的无形资产，是提升产业集群竞争力的重要手段和有效途径。产业集群品牌不同于上述单个企业品牌，其内涵包含三个要素：区域特性、产业特性、品牌特性。对于集群中的企业而言，集群品牌带来的利益是通过企业享受集群品牌这个无形资产而产生的，是内在而持久的集群品牌，是消费心理与价值取向同精神价值的统一体，是消费心理与价值取向的综合体。

李大垒通过因子分析法得出，领头企业对广大中小企业的带动作用是影响产业集群品牌创建的最主要因素。基于“钻石模型”及上述对丹阳眼镜行业产业集群竞争力的分析可以看出，其具备创建产业集群品牌的众多优势和条件。当然，丹阳眼镜行业产业集群品牌的形成还有很长的路要走。丹阳眼镜行业产业集群应借“被江苏省工商局确认为首批江苏省产业集群品牌培育基地之一”为契机，将产业集群品牌的创建作为一项长期战略来抓，通过龙头企业的带动作用，最终实现集群品牌与企业品牌的良性互动。

参考文献:

1.[美]迈克尔・波特.国家竞争优势[M].北京：华夏出版社，2002

2.李德俊，何莉，陈承森.产业集群与企业品牌建设的关系研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版)，2009（5）

3.陈柳钦.产业集群竞争力问题研究[J].中国矿业大学学报(社会科学版)，2009（5）

（作者单位：中国人民银行镇江市中心支行 江苏镇江 212004）（责编:吕尚）