浅议路桥施工企业机电设备管理

内容摘要：机械、电力设备是任何一个施工企业从事施工生产的重要组成部分，本文针对生产实践中施工企业目前在机电设备管理中存在的一些问题，对他们进行原因分析，结合工作实际给出切实可行的解决方案。

关键词：机电管理制度 人员培训 保养

工程机电设备是当前施工企业从事施工生产最重要的组成部分。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机电在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机电设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机电设备管理过程中面临着许多实际问题需要解决，如：工程机电装备落后与施工要求逐步提高之间不匹配，专业技术力量薄弱，企业设备管理水平低，而施工机电化程度高。

古语云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好施工企业机电设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机电设备，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

1、当前机电设备管理中存在的问题及原因分析

1.1、管理机构与管理制度不健全

（1）施工企业要搞好机电设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机电设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机电设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。

（2）其次，一些施工企业缺乏完整、严格的机电设备管理制度，对机电设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2、机电装备落后，盲目购置

（1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机电设备已显得过于陈旧，其机电设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。

（2）为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机电设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机电设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机电设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。

（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

1.3、人员培训不及时

（1）虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。

（2）有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低，是很难适应机电自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。

1.4、机电设备的使用与保养脱节

（1）目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机电设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机电设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机电设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

（2）此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机电设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机电设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

1.5、设备维修“滞后”，浪费严重

（1）由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

（2）施工企业机电设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机电能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

2、解决方案：

2.1、完善管理体制，健全规章制度

（1）建立并完善机电设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机电都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机电化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机电的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机电设备性能的了解与掌握程度。

2.2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

（1）机电设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机电设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。

（2）为促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机电设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

2.3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

随者现代科技的不断发展，机电设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机电设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

2.4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机电设备发挥最佳效能。

3、结 语

总结经验，我们深刻体会到机电设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机电设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机电设备管理工作才能做得更好。