百年豪瑞:践行“绿色革命”

真正伟大的企业，已经在为很久以后布局了

本刊记者李莉刘伯英

刚坐在酒店大堂的沙发上，Ian先生便开门见山地说起了城市垃圾以及处理方法的问题。“较之于传统的垃圾填埋法所产生的污染及对环境的破坏性，彻底地、持续地对生活垃圾进行处理，将是未来很多城市需要面对的问题。我希望有机会能将华新水泥对于市政垃圾的处理方法与所有城市共同分享。”豪瑞管理顾问（中国）有限公司中国区总裁Ian Riley先生坦诚地向记者说。适逢瑞士豪瑞公司成立百年之际，记者采访了这家百年企业在行业中所取得的斐然成就。

发展

成立于1912年的瑞士豪瑞公司是世界领先的水泥和集料供应商之一，早在上个世纪20年代就在海外成立分支机构，如今，海外70多家分公司已经成为集团实施全球发展战略的重要力量，多年来一直践行可持续发展理念，在节能减排、发展循环经济方面取得了巨大的成就。对于瑞士豪瑞公司在中国的发展之路，可以追溯到20年前，当时中国的水泥生产厂商采用了其工业顾问的技术。1995年， 豪瑞公司成为苏州金猫水泥的股东，同年在北京成立代表处。时至1999年，豪瑞公司将所持的金猫股份卖给华新，成为中国著名的水泥生产商湖北华新水泥最重要的战略投资者，由此在中国开始了大踏步前进的步伐。2008年，豪瑞公司通过定向增发扩大在华新的股份，成为华新水泥最大的股东。与此同时，豪瑞管理顾问（中国）有限公司的成立标志 着豪瑞公司进一步拓展中国业务迈出了决定性的一步。作为世界水泥最大的产销国的中国成为豪瑞公司在海外的最大市场。目前，除了涉及水泥领域，双方在环境保护 、废弃物协同处理、能源节约以及企业社会责任方面都有诸多合作。这也是为什么Ian先生在时隔一年后见到记者时急于说明城市垃圾科学处理重要性的原因之一。“我们希望与各政府部门与行业组织在多个方面开展合作，利用豪瑞多年的国际经验为中国的水泥工业及垃圾处理做出一定的贡献”。Ian先生说。

被誉为中国水泥工业摇篮的华新水泥创建于1907年，是我国最早的水泥企业之一，也是诸多国家重点项目的首选对象。Ian先生说，2012年，豪瑞公司作为华新的第一大股东已经拥有其42%的股份，双方的强强联合，既为瑞士豪瑞集团进驻中国市场奠定了坚实的基础，也为华新水泥在中国经济快速发展的过程中迎来了新的发展机遇。

绿色

瑞士豪瑞公司作为欧洲百年老店的典型代表，集中了软实力和硬实力，即一直秉承的“优势、执行和激情”的企业理念。“优势”主要体现在全球化标准，本地化管理方面，在豪瑞公司与华新水泥13年的合作中都得到淋漓尽致的体现。先进的技术和生产工艺是豪瑞注入华新的血液所在，今天华新所取得的成就及在中国水泥业中所占的地位以及豪瑞在中国的表现与其说是体现了华新与豪瑞各自的实力，不如说是双方强强合作的结果。Ian先生说，豪瑞借助全球共享的经验和技术与华新共同开拓中国市场，开发出适合中国的产品和技术，目前，已经申请了40项个技术专利，获得授权的的已经达到17项，这其中包括垃圾处理、废物设备及生产流程。提到执行力，当属2007年华新水泥成立环保事业部。该部门的成立使得华新在水泥生产过程中实现了从废物中回收资源并部分代替传统燃料和原料，由此衍生出涵盖市政垃圾、市政污泥、一般废物等全面系统的废物管理服务。短短的几年，华新在这方面的投资达2亿多元，采用“资源―产品―废弃物---再生资源”的资源综合利用模式，大力发展可替代原燃料事业，形成国内依靠水泥窑协同处理技术，来处理生产和生活废物的循环经济模式。Ian先生对于激情的解释是：对于与华新公司的合作，我最大的感受就是华新的员工都非常努力，也非常乐于接受新的事物，这与豪瑞公司的理念完全一致。

正如Ian先生所说，豪瑞公司自进入中国市场以来，一直从多个方面着力于对中国水泥行业的可持续发展做出贡献。多年来，豪瑞公司一直为该行业提供最新的设计标准及实现循环经济目标进行了大量工作，不管是生活垃圾还是工业垃圾，豪瑞都可以通过有效的方法对其进行处理。“在此过程中，我们强调与中国政府有关方面，尤其是相关研究机构合作，将我们在国外的先进经验带给中国的同行。据了解，自2010年7月开始，从长江三峡坝区打捞上来的大量漂浮物被送往华新环保处置工厂进行无害化处理。在这里经过一系列处理后，各种漂浮物就变成了生产水泥的替代能源，而且在处理过程中不排放任何有毒、有害气体，也不产生废渣。此外，华新水泥在处理城市污泥、有毒液体和废弃物方面也卓有成效，可将上述废物处理成生产水泥的原料和燃料，实现‘变废为宝’。尤其对于像北京、上海等大城市，城市垃圾将面临重大的挑战，华新水泥这一做法完全可以解决上述问题，只需在数十秒时间内，这些生活垃圾和市政污泥等就会在窑内完成分解，完全解决了其它处置技术无法根除的废气问题，使被视为“环境杀手”的水泥行业披上绿色的美誉。以湖北武穴预处理工厂为试点，华新水泥与当地市政府合作，探索出垃圾处理的全新模式。该厂市政垃圾日处理能力为200吨，采用了欧洲先进的市政垃圾生物干化工艺。垃圾中无机非金属部分可在水泥原料粉磨及烧成过程中得到处理，可烯部分制成燃料进入水泥窑进行高温火炬处理；垃圾生化过程中产生滤液经收集后经泵送入水泥窑焚烧处理，从而实现垃圾处置的‘资源化和无害化’。在湖北省省长张通的带领下，数百名官方人员参观了这个设施并给予了高度的评价。”

承诺

作为具有国际化背景的大股东，豪瑞公司鼓励员工积极践行社会责任。“我们希望员工能够贡献自己的智慧，为本地的孩子提供帮助。豪瑞所提出的是授人以鱼不如授之以渔的理念。”2003年，集团成立了每三年举行一届的HOLCIM可持续建筑基金会，作为独立于其商业利益以外的非盈利机构。该基金会与全球知名学府合作，面向所有致力于构建可持续发展的人士，鼓励来自全球具有面向未来且切实可行的设计和创意。Ian先生说，豪瑞在瑞士只有两千多名员工，而华新有一万多名员工，双方都拥有着百余年的历史和文化积淀，在瑞士行得通的概念在中国也一定能够成功。豪瑞作为WBCSD（世界可持续发展工商理事会）的成员之一，一直遵守经济增长、生态平衡和社会进步三大可持续发展承诺。这个由200个国际企业联合成立的理事会，除遵循上述承诺外，还承担着提高商业领导层可持续发展意识、创新和加强企业社会责任心的角色。

“全球标准，本地管理”是豪瑞公司实施全球化战略的一项重要原则。Ian先生深有体会地说：“作为跨国公司，我们所采用的技术和工艺都是全球统一的，同时也会根据本地的实际情况进行改进。虽然豪瑞公司在瑞士有一百年的历史，但在中国同样需要适应本土市场的步伐。中国市场与欧美市场比较，最大的特点就是发展速度快，所以我们只能以快取胜，要有快速的市场反应，快速的执行力，快速的走在行业的前沿。这也是本地管理的特色之一。在刚刚过去的2011年，中国水泥市场达到了巅峰，中国水泥市场以12%的年增长率。豪瑞能够做的就是将华新水泥在中国的优势与集团的跨国经验相整合，较快的发挥出联合体的优势。2011年底，豪瑞集团全球总裁来华探访时也强调了与华新战略合作的重要性和对未来的展望，并十分看好豪瑞未来在中国的发展道路。”