预约式招聘会的探索与实践

时间:2022-09-30 03:01:35

预约式招聘会的探索与实践

摘要:目前,许许多多的HR都正在为中高级人才的大面积缺失而头痛不已,尤其是10万左右年薪中高级人才的招聘工作(流失率高,招聘量大,难度又高)更是“恼火”―― 一边是奔波于常规招聘会,耗时费力不说,往往还无功而返;一边是使用猎头服务,“费用高、周期长”矛盾凸显,总是难以解决“火烧眉毛”的问题。而近年来诞生的预约式招聘会这种新型独特的招聘模式,广受企业热捧。一对一的人才预约服务使招聘求职变得更具有针对性及唯一性,极大地提高了企业的招聘效果,能在最短的时间内成功地招募到所需的人才。

关键词:预约招聘会 探索实践

一、企业中高级人才招聘遇到的瓶颈

人才招聘现在有一个令人费解的现象:一方面,是企业抱怨招不到优秀人才,另一方面,是人才感叹找不到让他施展才华的舞台。“软件工程师,一个中层技术岗位职位,我们招了半年,至今还没招上来。”某IT企业的人力资源总监称,“我们很奇怪,合适的人才都去了哪里了?”同时,求职者也感觉“适合的职位实在是难找”。

符合企业需求的候选人因各种原因不愿意主动到综合性的、开放性的人力资源市场寻找机会。大部分企业的中高端岗位,一方面大量依靠招聘网站简历库,凭借自行操作难以满足企业需求,另一方面猎头费用高导致不敢找猎头。

二、招聘渠道优劣势分析

目前企业招聘所采用的渠道主要为招聘会、媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等各类渠道,为进一步了解每种招聘渠道的优劣势,指导企业更好地选择招聘渠道,同时为体现预约式独家专场招聘会的优势,针对以上各种招聘渠道及预约式招聘的优势与劣势逐一进行分析:

1.网络招聘。优势:招聘费用相对较低,有利于降低招聘成本;能实现可交互式宣传;能利用多媒体技术带来的视听效果,增强感染力;覆盖范围广,不受空间限制。劣势:无效简历多,简历筛选难度大;应聘者随意性大,面试实到率低,影响招聘效率。

2.校园招聘。优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系莫定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。

3.招聘会。优点:费用适中,HR 们不仅可以和求职者直接面对面交流,而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

4.内部推荐。优点:内部推荐在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快速入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。缺点:其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。

5.猎头。优点:猎头是一种由与专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。缺点:正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20%-30%。6.媒体广告。优点:由于报纸这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。缺点:这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。

综上所述,正是因为以上各种招聘渠道的不足,所以近年来诞生了整合各类常规招聘渠道的创新型招聘服务模式――预约式招聘会,这个新的招聘渠道是整合了各类招聘渠道的优势,很大程度上避免了各类招聘渠道的不足。

三、预约式招聘会的实践探索

通过多年的发展和优化,我们结合企业的实际需要,整理出了一套非常专业、完整的预约式服务流程体系,可确保招聘单位面试的时间得到充分的利用,在保证招聘效果的同时,又提升招聘效率,也有效的提升了企业对人才需求的竞争力,是新形势下单位的理想招聘选择。

1.概述。预约式招聘会使用高级人才寻访的技术手段,按照岗位与人才1:2~1:3比例对人才进行定向邀约。预约式招聘会在品牌影响力、招聘方式等环节上有诸多亮点,为参与招聘的企业以及求职者提供更加贴心的服务体验。安排专人参照猎头寻访模式,根据岗位招聘要求,“点对点”寻访合适的候选人,通过快速匹配、初步面试、预约参会、资格验证等措施提高招聘成功率。

2.服务对象。公司人才培养体系不健全,中层缺乏,人才梯队断档;有新的分公司或子公司成立。

3.服务流程。第一,信息搜索与:与企业沟通,明确岗位职责及要求,线上企业及岗位信息;第二,建立搜集与筛选:建立简历收集渠道(包括线上、线下两个渠道),对简历进行筛选,整合筛选名单;第三,邀约面试:提供明确意愿的合格候选人名单,3轮以上电话覆盖,2轮以上邮件沟通,2轮椅上短信通知;第四,后期跟踪:向企业寻求招聘结果反馈,对工作进行改进。

4.企业数量。一般一次招聘会限10-15家企业,每家2个岗位。

5.项目周期。4-5人的顾问小组,每次招聘会的活动筹办时间需3周。

6.面试官要求。企业入场招聘人员应是人力资源部负责人、用人部门负责人或其他主管领导。

7.到面比例。保证候选人到面比例在1:2。

8.增值服务。免费为参会候选人和企业提供人力资源服务体验,如:人才测评、法务咨询、个人职业发展、精英人才课堂、高端人才推荐服务等。

目前通过预约式招聘来解决人才需求的企业越来越多,在苏州、常州、南京及无锡等地区,众多人力资源市场采取了这种先进的预约式招聘会形式,取得了非常好的招聘效果。从岗位匹配程度来看,一般一场招聘会90%的岗位均有求职者通过了初步面试,其中55%的求职者与企业可达成上岗意向。这种以人才集中为根基、以结果为导向的招聘服务模式,也得到越来越多企业的认可和欢迎。

参考文献

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