论科学理论和激励机制对人才管理的重要性

摘要：激励概念用于企业人才管理， 一般指激发员工的工作积极性， 用各种切实可行的方法提高个体工作的积极性、创造性， 使员工尽最大努力完成企业分配的任务， 实现组织目标。激励制度是否科学， 在一定程度上决定了企业的兴衰。

关键词：科学理论 激励机制 人才管理

一、激励机制在企业人才管理中的重要作用

1.激励机制是人力资源管理工作的关键

激励是人力资源的重要内容，通过科学的激励机制，在某种内部或者外部条件的影响下，激发员工正确的工作动机，使得员工始终保持在积极的兴奋状态中。一切工作最终都是由人来完成的，只有尊重人、理解人，才能真正做好激励人，才能做好企业的人才管理，提高企业的核心竞争力。

2.科学的激励机制能用合理的薪酬获得最佳的效果

在实践中，不少企业在物质激励方面投入不少，却没有达到预期的目的，员工工作积极性不高。科学理论指导下的物质激励方法，能够很好地兼顾奖励重点员工和鼓励大多数员工两方面的目标，能在不明显增加企业薪酬成本的前提下，有效提高员工的工作积极性和奋斗激情，为企业创造最佳的激励效果。

3.激励机制影响人才的创新能力

高素质的创新人才对薪酬待遇、工作环境、晋升机会等方面的要求高于一般员工，如果得不到应有的激励，很可能影响他们的工作积极性，将直接影响企业创新能力的发挥。

二、我国企业人才激励机制现状分析

1.企业人才流失严重

我国企业缺乏各种专业人才，尤其是缺乏高水平的科技人才、管理人才。以科技人才为例，虽然我国在科技人员总量上有一定的优势，但科技人员集中在科研院所、高校，企业拥有的科技人才仅占全国总数的36%，美国这一比例为60%，日本高达62%。我国整体人才流失严重，加之企业人才占有率偏低，导致国内企业人才严重不足。造成这一现象的原因是多方面的，激励体制不完善是重要的因素。

2.企业的激励体系不完善

国内企业在对员工的激励上以物质激励为主，精神激励的形式单一。尽管随着经济的发展，高薪、股权激励、期权等现代化的激励措施被逐渐采用，但这些先进的方法在大多数企业并没有真正落实，无法发挥应有的积极作用，激励体系不完善，已经成为制约我国企业发展的瓶颈。

3.激励方法缺乏科学性

国内很多企业在人才激励机制方面，正处在从传统的人事管理向现代化的人力资源管理转变的阶段，大部分企业开始引进了国外成熟的激励方法，但在人力资源管理和人才管理的具体工作中，很多企业只是进行简单地套用，缺乏和企业自身的环境相结合，激励效果不明显。

三、建立科学激励机制的对策和建议

1.构建科学、公平的物质激励体系

在现代化的股份制企业中，物质激励应包含以下内容：

（1）基本薪酬。基本薪酬主要取决于员工掌握专业知识、技术的情况，以及运用这些专业知识的熟练程度。高水平人才的基本薪酬在总薪酬中占有较大的比重。

（2）特殊加薪。员工的加薪取决于掌握的专业知识和技能的积累情况、运用这些专业技能熟练水平的提高。

（3）奖金。奖金的范畴很广，一般分为阶段性奖金和及时激励两种。阶段性奖金主要指年终奖、季度奖等周期内考评的奖金。

（4）福利。不是简单地发放过节费、生日礼物，企业除了为员工提供办公场所、交通等便利的物质条件外，还应为员工提供必要的培训、深造机会。

（5）股权激励。股权激励是现代化市场竞争环境下，对企业核心员工进行激励的一种方式，可以使员工在获得自身劳动合理补偿的同时，为企业创造更大的价值。

基本薪酬是对员工从业前教育投入和从业经验的补偿，岗位工资和福利等是对员工现阶段工作劳动的补偿，奖金是对员工业绩的补偿，股权激励是着眼于对员工未来业绩的激励。

2.建立有吸引力的培训制度

培训对企业的重要作用表现在以下几个方面：第一，对人员培训可以使员工更好的为企业服务。第二，高素质人才普遍渴望业务能力有所提高，希望能在业务上有所建树，有着强烈的自我发展的需要，培训是一种很好的激励途径。第三，在市场竞争日趋激烈的今天，培训也是企业投资的一种方式，其产出是帮助企业获得高素质的人才。

3.满足员工自我发展的内在需要

对于企业中的高素质人才，物质激励的作用有限，企业的激励机制应该满足员工不同层次的需要，满足员工自我发展的需要是其中非常关键的部分。

（1）向员工提供恰当的工作岗位。企业应为员工提供恰当的工作岗位，包括良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息、相关部门的协调，岗位应和员工的技能、性格要和岗位相匹配，要具有一定的挑战性。

（2）为员工制定科学的职业生涯规划。企业要了解员工的职业发展意愿，为员工提供职业发展机会，让员工能够感受到自己在企业中的发展前途，让员工和企业建立长期合作、荣辱与共的紧密联系，促进员工为企业发展贡献自己的力量。

总之，在企业中建立科学、合理的激励机制是对人才进行管理的有效方法，能够实现对人才的最佳利用。