论加快国有企业经济发展的内动力

摘要：经济全球化的发展，使得企业之间的竞争越来越激烈。跨国公司、跨国集团以及大中小企业的快速发展给我国国有企业的发展带来了巨大的挑战。现阶段，我国国有企业主要以中央主导企业为主，以发展混合经济为主要内容，从而保证我国国有企业有一个相对稳健的发展。但是我国国有企业经济发展受到诸多因素的影响，而发展缓慢，所以挖掘我国国有企业潜在的内动力势在必行。

关键词：国有企业;经济发展;内动力

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）18000702

目前，我国国有企业是世界上国有企业数量最多的国家，我国的国有企业涵盖的领域十分广，几乎涵盖了国民经济的各个行业。近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业有了一定的发展，虽然在数量上有所减少，但是国有企业的资产数却没有减少，而且一直处于增长状态。此外，国有企业依然主导着我国石油、通讯、电力等主要的行业。所以，国有企业在自身发展上有非常独到的优势，然而正因为这种独到的优势，和垄断性的地位，使得国有企业在企业文化创新，技术创新，人才培养等方面存在很多的缺陷，如果能把国有企业的潜在的内动力发挥出来，国有企业将对我国经济做出更大的贡献，国有企业经济发展将更强劲。本文就对影响我国国有企业经济发展的因素进行分析，进而找出促进我国国有企业经济发展的内动力，为我国国有企业提供参考。

1 影响国有企业经济发展的因素

1.1 国有企业产权制度与国有资产管理体制陈旧

目前，绝大多数国有企业在股份制改革和现代企业制度建设方面没有建立一个规范的企业治理机构，并且企业产权改造的力度不够大。中央企业股权结构仍比较单一。再加之有关国有资产管理方面的相关法律体系不健全、国有企业战略性重组的进程缓慢等，都制约着国有企业经济的发展。具体表现在，有关国有资产的界定和分类以及对性质特殊的国有企业的单独管理等问题的针对性立法较少，“分层运营”的国有资产管理模式尚未建立等方面。

1.2 国有企业自主创新能力与核心竞争力的培育方面存在欠缺

虽然国有企业经过多年的改革在自主创新方面取得了一些成绩，但具有真正核心竞争力的国有企业还比较少，仍然存在不少问题，主要包括以下四点：一，国有企业自主创新的意识仍比较薄弱；二，国有企业的总体技术创新能力较低；三，国有企业在引进先进技术后，对其的消化、创新比较吃力；四，国有企业自主技术创新的环境还不够完善。

1.3 国有企业经济布局和结构还存在不完善现象

国有企业经济布局和结构优化存在的问题主要表现在：（1）国有企业的布局仍存在不合理现象，行业分布不均，在应对跨过集体，跨国公司的竞争中并不占有优势地位，而且由于历史原因，国有企业仍存在一些债务等问题，负担还较重。（2）由于我国国有企业的体制和制度因素，使得一些竞争行业由于体制和制度方面的原因也仍然很难进入市场，从而影响整个市场的秩序，不利于一些非公有制企业的发展，也不利于国有企业的战略性发展。（3）一些支柱行业不是凭借技术创新，行业改革等先进手段，获得企业的发展，而是靠垄断行业，国家支持才得以支撑下去。

2 国有企业经济发展的内动力分析

国有企业要打破影响其自身发展的因素，就要发挥其自身的优势，扬长避短，获得内在的动力，而国有企业的内动力主要有以下两个方面。

2.1 国有企业经济发展的内动力——人才战略

国有企业经常面临人才不足问题。很多国有企业在用人时面临矛盾的境地，企业找不到优秀的人才，而人才有找不到合适的企业。根本的问题就在于企业没有制定好人才战略，没有对企业的人才进行培养和储备。人才战略是企业从开办时就需要考虑的问题。不关注人才战略，就谈不上企业战略，人才战略是企业战略的重要部分，没有合适的人才，企业业务的策略将全部落空，因此人才战略是支持企业战略的内动力，也是决定企业战略能否实现的先决条件制订一个清晰的人才战略是企业进行人才管理的第一步，把握全局及重点人才，真正做到经营业务的同时，经营好人才。人才战略主要应考虑以下几个方面：首先，结合企业的文化导向，确定用人的基本取向，设置选人的排他条件。就是企业选择一些什么样价值取向和性格取向的人，决定了将来营造一个什么样的氛围，创造一个什么样的沟通和合作环境。然后，要考虑企业需要哪些关键人才？比如说，一个钢铁企业，可能需要优秀的项目管理人才、钢铁冶炼人才。还要有市场分析师等。第三，要考虑如何才能让人才在企业里如鱼得水，尽展所长？这样才能发挥人才这个企业发展的内动力。

2.2 国有企业经济发展的内动力——改革创新

国有企业进行改革创新是非常重要的，国有企业只有进行管理理念创新、决策管理创新、战略管理创新、组织结构创新、技术创新、人才战略创新，才能把国有企业做大做强。只有国有企业做强做大才能在国民经济中发挥更大的作用。目前，国有企业的结构调整重点应该在当前新兴战略产业方面，因为新兴战略产业对我们国家现代化是极为重要的。国有企业的优势通过新兴战略产业发展才能进一步巩固和发展。我们在企业并购方面，我们的力量完全可以来胜任这样的工作。

国有企业改革创新是世界所有企业都必须面对的问题。尤其对我们这样一个长期实行计划经济的国家来说，并没有成功的经验可以借鉴，需要我们从国情出发进行探索。我国的国有企业改革创新能够推进到目前的状态，是党中央、国务院的领导，是千千万万的第一线实际工作者和各方面的专家学者，共同探索和实践的结果。在今后的发展中，要继续深化国有企业改革，不断的创新，并与转变经济发展方式的要求相结合，进而促进国有企业经济的快速发展。

3 结论

国有企业的改革创新、人才发展战略等是企业经济发展的内在动力。如果国有企业能扎实有效的推进改革创新，就可以使得企业在国际竞争中利于不败地位。还可以进一步统一思想，调动企业职工的积极性，留住人才，有利于调动职工的积极性和创造性，提升企业核心竞争力。

参考文献

［1］张卓元等主编.中国国有企业改革30年回顾与展望［M］.北京：人民出版社,2008.

［2］杨继钢.企业科学发展的内在动力［J］.中国石油石化,2009,(3).