简析建筑工程施工质量管理

摘 要：随着建筑业市场的发展，建筑工程项目越来越现代化、规模化，建筑工程的质量也引起了越来越多的关注。质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一，本文对影响建筑工程质量控制的因素进行了分析，探讨了如何做好建筑工程项目的质量控制与管理。 关键词：建筑施工；质量；管理 

中图分类号：TU7 文献标识码：A 1.影响建筑施工质量控制的因素 

建筑工程项目质量的影响因素，主要是指在工程项目质量目标实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，主要包括人的因素、材料因素、机械设备因素和环境因素。1.1.质量控制的首要因素是人的因素。人的因素影响取决于两个方面：一是直接履行工程项目质量职能的管理者、决策者和作业者个人的质量意识和质量活动的能力；二是指承担工程项目实施的实体组织的质量管理体系及其管理能力。下面分别就建设单位、监理单位和施工单位的人的因素对工程项目质量的影响来分别阐述。

1.1.1.建设单位是建筑工程项目的组织者与决策者，他的综合能力决定了建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。做为建设单位的领导者，首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择有实力的建筑施工单位和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键。同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的管理人员、技术人员组成的项目部，来负责监督协调。

1.1.2.监理单位监理工程师的工作是保证工程质量的重要因素。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德、丰富的现场施工管理经验，要严格按照国家的相关法律和合同规定，除行使自己的职责外还必须严格按照施工的规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。应按监理规划、监理实施细则的要求对整个施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除工程质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。应采用必要的检查、测量和试验手段，来验证施工质量。对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理，严格按照标准，执行现场见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

1.1.3.施工单位承担着建筑工程项目的施工建设重任，是施工的主体，责任重大。施工单位的管理者要树立“百年大计，质量第一”的质量意识，明确各职能部门的责任及人员分工，实现人员、机械、材料等优化配置，按照施工技术规范对施工项目进行合理有序的作业，达到既定目标的实现，所制定的质量体系要具有可操作性。施工单位只有做到“四有”、“五化”，即：有制度、有标准、有方案、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化、才能满足项目质量目标最合理的实现。另外，还要加强工程技术的知识更新和继续教育，只有掌握新理论、新技术、新材料，才能适应现代科学技术迅速发展的需要。

1.2.材料因素。众所周知，建筑材料是工程实体的构成部分，是保证建筑工程质量的关键因素。加强材料的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。把好材料质量关必须做到以下几点：控制材料的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料。施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于封样、采购、进场的检验程序，杜绝不合格材料进场。

1.3.机械设备因素。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济可靠和节能环保等方面的要求。对于比较危险的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，安装完毕后还要经专业管理部门的验收，合格方可适用。

1.4.环境因素。对于建筑工程项目质量控制而言，直接影响工程项目质量的环境因素，一般是指工程所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识与把握，是保证建筑工程项目质量的重要工作环节。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素具有复杂多变和不确定性等特点，有利的环境要充分利用好，不利的条件要考虑到，做好预防和防治，防治措施要得力有效，使工程施工顺利进行，保证施工质量。2.建筑工程项目的质量控制与管理 2.1.强化建筑工程项目的目标责任制。强化建筑工程项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目包含着层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，可以把质量总目标层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。结合施工人员的技术水平和业务素质，分析每个分项工程的技术要求和施工难易程度，确定质量管理和监控的重点。建设单位、施工单位、监理单位都要加强各项信息的反馈与调控，使各层次项目目标指标实现，最终得以实现建筑工程项目总的质量目标。

2.2.强化监督机制。监督机制是有效控制的保证。建设单位、监理单位、施工单位不仅要联合建立监督机制，而且监督机制应深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节中。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，使各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。

2.3.强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到技术专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在把重点放在推广建筑工程施工的各项新技术上，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、地基与基础工程新技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，更好的控制和管理建筑工程的质量。

2.4.强化施工管理和技术人员的培训。建筑企业施工队伍主要由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有知识层次差别大、队伍庞大、流动性大等特点。因此，施工企业要做好各层次人员的安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。不仅可以有利提高企业的整体素质和水平，还利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。 

3.结束语

以上，是本人在从事建筑工程项目质量管理工作中，根据自己的实践经验，提出的对质量管理的一些看法。建筑工程是一次不可重复的项目，可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂过程，因此，必须对建筑施工质量进行监管，建立健全各单位的监管制度，提高建筑工程质量管理水平，为社会提供高质量、高标准的建筑产品。

参考文献

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[2]周健文. 建筑施工质量管理研究.山西建筑，2012（01）.

[3]梁创渊. 建筑工程中材料管理的重要性.现代工业经济与信息化,2011(16).