搜狐微博:不成功便成仁

“不成功便成仁”，后来者搜狐奋起直追，能否许下美好的未来？

一直对Web2．0情有独钟的搜狐，这次却赶了晚集。

今年年初，老对手新浪将微博做得有声有色时，搜狐微博客产品“搜狐微博”才刚刚开始内测，当时的张朝阳只把微博这一产品看做一个普通的互联网“标配”。

“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨，(微博)这件事没守住。”谈到当初对于微博产品的决策，张朝阳总是忍不住扼腕叹息自己“判断失误”，错失了微博发展的良机。

不过显然，这位中国第一代互联网的“老兵”并不服输。最近，原本准备退居二线悠闲度日的张朝阳高调宣布自己将披挂上阵“再造搜狐”，并带领搜狐微博搏出自己的位置。

起个大早，赶了晚集

“搜狐微博的规模小得令人羞于启齿。”相对新浪微博几千万的用户，采访中张朝阳丝毫没有掩饰搜狐微博的窘境，“在微博等Web2．0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”

其实，搜狐的迟疑也不无道理。2009年，饭否、叽歪等中国最早一批独立微博网站大多因政策等原因停止运营。有着强烈媒体属性的微博，能否在政策高压环境下大展拳脚?这个疑问此前一直在搜狐高层中受到争议。

与此同时，新浪却已经抢了先机，举全公司之力全面推进微博的开发和运营。截至今年7月，已有上千万注册用户、企业，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。同时，新浪微博的商业化逐渐浮出水面，试图通过搭建开放平台吸引第三方应用的加入。

一时的犹豫，令搜狐在微博领域落后于对手一大步。前期对于微博产品投入不足，使得搜狐微博无论在产品功能、市场推广和商业运作上，都和对手新浪微博相去甚远。对此，张朝阳承认，“这是搜狐判断的一次失误。”

经过一段时间的反思之后，张朝阳意识到，其实微博的形态非常合适中国，尤其是拥有庞大手机用户量的中国。他对记者说，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一个web2．0的产品。中国一直期待web2．0产品，我这十多年来也一直对web2．0情有独钟。”

事实上，在微博之前，搜狐曾多次探索?web2．0之路，但是始终没有找到合适的突破口。

1999年，出于对社区的重视，张朝阳收购Chinaren，并将其与搜狐BBS、搜狐通行证打通，但现在看来成绩并不理想；2006年，张朝阳从社区角度出发斥资两千多万美元并购了17173游戏网站，但这一网站远不如搜狐畅游成功；2007年，搜狐着手以一种草根性和技术驱动性的方式推出搜狐博客，然而受制于商业模式不成熟，搜狐的博客产品只是“叫好不叫座”；此后，搜狐再度集结兵力推出主打社交网络(SNS)的产品“白社会”，试图做成中国的Facebook，但由于推广策略未做好，白社会一直做得不温不火。

“微博有可能成为中国互联网2．0的一个标志。”张朝阳兴奋地说。在他看来，尽管微博的突然爆发让搜狐有点措手不及，但搜狐奋起直追的时机并不算晚，他的理由是，因为微博现在还是处在一个媒体圈和名人圈的小众，而且现在的格局没有形成，搜狐打算更进一步。

“新浪还没有形成垄断，搜狐现在就要向新浪微博宣战，由我亲自抓微博，把微博放在公司整个架构中最高的位置，倾全公司之力，投入资金上不封顶，目标是做到至少与新浪微博旗鼓相当。”张朝阳的语气异常坚定。

二次创业

“不成功便成仁”，张朝阳给自己立下了“军令状”。不过对于未来，张朝阳说自己还是很有把握。“因为我不一样了，如果我还是以前的我，还是那种方式的话，可能最后热闹一阵子又回归到旧状态了。但是现在我已经抛弃了历史上的一些状态，疗伤反思之后，将重新发明自己。”

张朝阳透露，除了上搜狐微博，偶尔也会去新浪微博潜水。他称赞新浪做得不错，很专注。对于新浪微博的成功，张朝阳认为，“这个事情让新浪撞大运撞上了。新浪在这个事情上比较专注，其它公司其它事太忙了，(微博)这个事情是一个部门来做，跟新浪倾全公司之力做不一样。”

“追赶并超越新浪微博”，是张朝阳给自己定下的明确目标。但对于如何追赶早已领先自己多步的竞争对手，他强调目前最重要的先埋头赶路，“现在还没有到差异化，先得赶上去，先要把最基础的ABC做好，我们差距太大了。”

张朝阳表示，他首先会在企业文化上进行梳理，“搜狐面临5年来的一个转折点，这种转折首先是心志上的转折。搜狐以前都在按部就班的发展，没有打仗的意识。搜狐今后将制定更为严厉的管理制度。”

与新浪微博类似，搜狐微博也将产品定位在媒体等高端人群领域应用。张朝阳称，“新浪的成功也证明微博由门户打起来更靠谱。我们要紧盯着新浪。”据悉，目前搜狐在内部调集了“精兵强将”，并广招能人做微博产品，把落下的都补回来，用“大干快上”形容一点都不过分。

对于搜狐微博的市场推广策略，张朝阳认为，“博客大战比拼的是名人资源，微博大战比拼的则是营销加名人。”因此，在推广上“名人战略、客户端产品等都会有。资金也根本不是问题。搜狐愿意花更多钱，采用一些独特的营销手段。例如，搜狐娱乐很强，有很多的明星资源是我们的优势。这是一个立体的战争。先猛烈的打一年，看打到什么状况。”

他还透露，等到搜狐微博到一定的数量级之后，其它的“重型武器”都将一起出击。搜狐的视频资源、搜狗输入法资源、搜索资源等都将与微博进行深度合作。争取用一年的时间，做到与新浪微博旗鼓相当。

搜狐烧钱背后对于微博的盈利模式，张朝阳有自己的思路，“它是一种UGC，但是会形成人们的关系，真正的社区会形成各种圈子，发展出某种收费模式，在各种圈子里面形成一些增值的东西可以收费。”

尽管有“雄心壮志”，但客观的说，搜狐微博想要“超越并追赶新浪”，并不是喊喊口号这么容易。对于搜狐而言，微博市场尽管尚存有机会，但仍不得不面临一些困难。早有业界人士指出，搜狐和新浪在资源上没有很明显的差异化特征，与“先来者”新浪相比，搜狐并没有绝对的优势。

而目前搜狐采取的追赶策略仍然是沿袭新浪的名人路线，也没有特别的创新点。在名人路线上，新浪已经占据了制高点，在用户规模上二者也不在同一层次，搜狐要拉到具有足够吸引力的名人并不容易。如果只是采取跟随新浪的策略，只会让自己的发展节奏落后于新浪。

目前，搜狐微博给自己订的第一个目标：先做到每天一百万活跃用户。不过，张朝阳并没有给出时间点，“说这个日期真的意义不大，但是今年下定决心要使劲做。”