朱元璋团队人力资源测评的分析

人力资源测评在人力资源开发与管理中作用巨大,在个体层面,它可以帮助个体有效识别并整合自有资源和可控资源,理性思考个人职业生涯规划,实现人生价值最大化;在组织层面,它从团队性向诊断与功能优化角度,切实做到个体能力与岗位资质需求、组织目标与团队优势功能最大程度匹配,有效提高组织绩效;在个体与组织关系上,它有效平衡个性张扬与组织绩效提升之间的关系,实现两者的和谐发展。明太祖朱元璋是中国历史上少有的平民皇帝的代表人物。以史为鉴,鉴往知来,其能够在元末群雄并起的纷乱时代中带领团队戡平乱局,建立政权,团队的力量不可小觑。本文基于我国学者李永瑞提出的“三维胜任二维协同”理论模型,对朱元璋团队及其团队核心人物进行分析,总结其通过人力资源测评建构团队的方法及经验,供我们学习借鉴。

一、三维胜任分析

1.岗位胜任

岗位胜任即个体的能力、素质和思维模式满足岗位需求。分析岗位胜任时,我们需要对具体职位进行定位、建模,进而确定岗位所需的能力素质,然后对应聘候选人进行开工和读图,测评其能力素质,最后选择符合岗位需求的人才。我们选择朱元璋团队中代表人物刘基进行岗位胜任分析。

刘基,字伯温,他通经史、晓天文、精兵法,辅佐朱元璋完成帝业,开创明朝。中国民间广泛流传着“三分天下诸葛亮,一统江山刘伯温;前朝军师诸葛亮,后朝军师刘伯温”的说法。刘基的岗位是开国军师,该岗位所需的能力素质有:精兵法;审时度势,有谋略;拥有远大抱负。

朱元璋在聘任刘基之前对其进行了背景调查,得知“刘基博览群书,诸子百家无一不窥,尤其对天文地理、兵法数学,更有特殊爱好,潜心钻研揣摩,十分精通,人称其有魏征、诸葛孔明之才”,满足建模中精兵法的特征。

与刘基初次见面时,朱元璋采用了结构化面试来进一步了解他的文韬武略。“陈时务十八事,且言:‘公因天下之乱,崛起草昧间,尺土一民,无所凭借,名号甚光明,行事甚顺应,此王师也。我有两敌,陈友谅居西,张士诚居东。……夫攫兽先猛,擒贼先强,今日之计,莫若先伐汉。汉地广大,得汉,天下之形成矣。’国公大悦曰:‘生有至计,毋惜尽言。’”此番谈话,充分展现了刘基善于谋划全局,审时度势的能力。

刘基进入朱元璋团队后,还经历了情景化测试。朱元璋原是红巾军的一支,接受红巾军领袖小明王韩林儿名义上的领导,后南下另辟基地,仍遥奉韩林儿为帝。每逢过年,中书省都要设御座行礼。刘基到应天后,独不拜,并说:“彼一牧竖耳,奉之何为!”太祖听后大为感悟。刘基的远大抱负影响着朱元璋,为他指明革命前进的方向。

由上述的测评过程,可见刘基通经史,识天文,精兵法,能够审时度势,筹划全局,抱负远大,有勇有谋,又得朱元璋的信赖与重用,因此他充分胜任军师这一岗位。

2.团队胜任

团队胜任即团队内部某一成员在圆满履行其岗位职责的同时,能对团队内部其他成员工作绩效和整个团队绩效的提升能起到协同增益作用。

首先,对朱元璋团队进行了简单的定位及建模。朱元璋团队可以定位为“反政府及救世革命党”,其团队以朱元璋为首脑,武将谋臣兼具。根据朱元璋团队的主要需求,我们对朱元璋团队成员进行分类、甄选,选取如下几人进行分析:

在为团队招纳贤士方面,以李善长为代表。“太祖威名日盛,诸将来归者,善长察其材,言之太祖。复为太祖布款诚,使皆得自安。有以事力相龃龉者,委曲为调护。”李善长在团队中担任人力资源管理部长这一职务是相当得心应手的。他凭借自己的任贤能力,为朱元璋团队招揽了大批英才,凭借自己的管理能力,使团队顺畅运转不断壮大。

在提供组织战略方面,以朱升、刘基为代表。“高筑墙,广积粮,缓称王。为世人熟知的九字箴言,也是朱元璋的战略根基。在朱元璋攻城略地以及与敌交战中,朱升凭借自己的才华为太祖提供了大量谋略。对于刘基,太祖问征取计,基曰:“士诚自守虏,不足虑。友谅劫主胁下,名号不正,地据上流,其心无日忘我,宜先图之。陈氏灭,张氏势孤,一举可定。然后北向中原,王业可成也。”在朱元璋犹豫不决时,刘基为朱元璋指明了方向。

在带兵征战方面,以徐达为代表。元至正十四年(公元1354年),徐达攻下滁州,朱元璋终于站稳脚跟,为明朝大业开辟了第一块根据地,并被郭子兴任命为镇抚。“会汉人寇南昌,太祖召达自庐州来会师,遇于鄱阳湖。友谅军甚盛,达身先诸将力战,败其前锋,杀千五百人,获一巨舟。”徐达师出即胜,破敌之先锋,至后来击败陈友谅,为朱元璋的称帝霸业扫除了最大的障碍。

朱元璋知人善任,广纳贤才,造就了一个团队胜任极强的组织。因此,在团队的建构过程中,不仅应该考虑团队中每个个体的能力,更应考虑个体对团队的增益作用,实现人力资源的优化配置,确保决策科学,执行顺畅,最终达到1+1>2的效果。

3.组织发展和文化胜任

组织发展和文化胜任,即个体职业生涯规划、学习意识和学习能力、个性特质发展等与组织的基本特征及组织业已形成的特有文化特质组织及在发展方向和步调上保持动态的一致性。

刘基。明史上记载:“基博通经史,於书无不窥,尤精象纬之学。西蜀赵天泽论江左人物,首称基,以为诸葛孔明俦也。”在元朝做官时刘基就已显现出较强的执政能力,其短期愿望就是施展自己的治理才华,让人民安居乐业。可见刘基的人生目标与朱元璋团队的总目标相吻合,他把辅佐朱元璋列入自己最重要的人生规划中,并且其能力完全胜任军师一职,因而刘基在组织文化与发展上是完全胜任的。 朱升。朱升向朱元璋提出了被后人赞为“九字国策定江山”的计策,在攻打徽州、骛州、处州和鄱阳湖大战及和陈友谅、张士诚多次的交战中,朱升提供了大量军事谋略,为灭元建明发挥了重要作用。同时朱升为大明制定了礼乐制度,并收集后妃的故事,编修了《女诫》一书。朱升钟情于教育、礼仪事业,愿望是可以让更多的人接受更好的教育、让世人都明礼,与明朝初期急需礼乐制度、教育制度的目标相一致。由此可见,朱升在组织文化和发展方面是胜任的。

二、二维协同分析

1.结构性协同

所谓结构性协同,即不同角色、不同禀赋的团队成员之间互为团队胜任前提条件。

首先是文武搭配的班底。朱元璋任用人才时注重组织结构建设。“为天下者,譬如作大厦,大厦非一木所成,必聚才而后成,天下非一人独理,必选贤而后治。故为国得宝不如荐贤”。打天下好比是盖房子,没有武将就好像房子没有盖成,没有文臣但是没有装修,可见文武搭配的重要性。朱元璋早期追随者大多是目不知书的农民,对如何创立建设政权一窍不

通。幸而朱元璋从开始打天下时就注重团队的文武建设。文官团队有朱升、李善长、刘基、宋廉等人,出谋划策,指引方向,潜心定下乾坤;武官团队有徐达、汤和、花云、吴祯 、常遇春等人,冲锋陷阵,立下赫赫战功。 其次是老少参用的团队。朱元璋任用人才时注意选拔年轻官吏,“郡县官年五十以上者,虽练达政事,而精力既衰,宜令有司选民间俊秀年二十五以上、资性明敏、有学识才干者辟赴中书,与年老者参用之”,但他并非抛弃老年官吏,而是老少官吏搭配使用,相辅相成。对于久任老成之士,鼓励年老体衰者致仕;对于经明行修、练达时务之士,不限年龄委以重任。这使得人才结构中,每个人才因素之间形成良好的互补关系,包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补和综合互补,从而实现“通才”领导。

2.时序性协同

所谓时序性协同,即不同团队成员进入团队的顺序会对团队的形成和发展,以及团队绩效产出有重要影响。时序性协同中我们主要分析徐达,常遇春,李善长,宋濂,刘基五人。

首先是徐达,徐达大致是1353年加入太祖的团队,打下多场胜仗,在征战过程中起到了重要作用。

其次是常遇春,“十五年夏四月,常遇春来归。”“遇春沉鸷果敢,善抚士卒,摧锋陷阵,未尝败北。虽不习书史,用兵辄与古合。”1354年4月朱元璋收用常遇春,而常遇春与徐达同为武将并称“徐常”,保障了团队安全及进一步发展壮大。

接下来是李善长,在朱元璋取得一定势力之后李善长进入团队,其最关键贡献是为整个团队指明了成就霸业的目标。李善长的识人能力也为朱元璋团队成员数量、质量的提高起了重要作用。

最后是宋濂和刘基。在势力不断扩大的时候,同为谋臣的宋濂和刘基加入,不仅为征战提供谋略,并且加强对根据地的治理,发展经济,整顿民生,施行教化,进而吸引更多的贤才能士,形成一个良性循环。

由上可见,前期武臣壮大了太祖的势力,而后期势力壮大后四方文人或来投奔,或太祖闻及良臣进而求取。倘若是文臣先加入队伍,朱元璋可能在军事力量微弱时就被其他力量消灭,或者文人难以接受后来武将占据主要地位进而产生矛盾。正是团队成员加入顺序满足了时序性协同,保证了团队的形成和发展。

三、结论

在元末军事战争大混乱的条件下,朱元璋带领团队能够最终囊括天下,创立明朝,他有很多成功的经验值得我们学习。

作为团队领导,朱元璋长于计谋,高瞻远瞩,当机立断。一个农民起义军领袖的成功更依赖于团队的力量,通过以三维胜任和二维协同模型分析,我们不难看出:

第一,朱元璋首先通过背景调查、结构化面试、情景化测试等方法明辨人才,任贤用能,充分实现人岗匹配,为团队目标的实现奠定坚实基础。

第二,在组成了一支反政府及救世革命团队后,各个成员各显其能,在完成自己岗位任务的同时协同增益,共同维护组织整体的良好运行。

第三,在组织发展的过程中,成员将自身生涯发展规划与组织发展目标相结合,保持个性特质与组织文化的一致性,促成了组织目标的达成和自身价值的实现。

就是这样一支武先文后、老少参用、智勇双全的团队在朱元璋的带领下取得了最终的胜利。