以企业文化为动力增强核心竞争力

在以科学发展观统领全局、构建和谐社会的新形势下，企业文化作为一种管理思想和管理方法，其独特作用已经越来越显著。具有浓厚自身特色的企业文化能实现管理创新，促进生产力的快速发展。但企业文化要成为企业增强核心竞争力的不竭动力必须把握好以下几方面。

推动企业高速发展

企业文化是企业在一定的社会大众文化环境影响下，经过企业领导者倡导、全体职工认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业从诞生之时开始，就以一定的文化形态存在着。企业的商标，产品的形态、色彩，企业的建筑风格等，都是企业文化的外在表现。古今中外的实践表明，经济发展的过程可以说是一个文化发展的过程。文化是经济发展的深层推动力，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。美国哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究，最终得出这样一个结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”谁拥有文化优势，谁就更容易拥有市场的竞争优势、效益优势和发展优势。有的企业经济效益不好，其中一个重要原因就是缺乏先进文化的支撑。一个企业能够把众多的不同经历、不同年龄、不同知识层次、不同利益关系的人们组合在一起，为完成生产经营目标而不懈努力，这决不是仅仅用金钱就能够办得到的，关键还是要靠文化力的作用。当然，一个企业的企业文化搞得好，企业未必就一定搞得好；但是，不重视文化建设的企业，是不可能实现高速发展的。当代世界的市场竞争，越来越突出文化力的作用，企业文化形成的文化力，已经成为现代企业市场竞争力的重要方面。

实现经济和伦理的最佳结合

企业文化建设的重要内容之一是企业伦理建设。企业改革的不断深入，现代企业制度的逐步建立，越来越呼唤新型的企业伦理观。当前，建设企业文化，实现经济与伦理的最佳结合，更应以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，继承借鉴中华民族传统文化中的儒商精神。儒商精神要求现代企业把公众当作自己服务的对象，将公司利益作为公司发展的前提，作为决策的依据，在为自身争取利益的同时首先“利他”，以“利他”的方式实现“利己”，达到“利他”和“利己”的和谐统一，这种互惠互利的原则正是儒家“以义取利”精神的体现。儒家思想强调，“得道多助，失道寡助”，现代企业管理中的“双向对称”模式，正是儒家这种“人和”思想的体现。儒家伦理道德是儒商精神的核心，发挥儒家伦理道德的力量，可以克服和抵御市场经济条件下出现的种种弊端，建立起企业高尚品格，形成一种值得信赖的企业形象。中华文明源远流长，传统文化博大精深，对传统文化道德我们要作全面和科学的分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虚无主义的态度。惟有高扬先进的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地，有力地促进企业的发展。

注重培养高素质的企业家队伍

搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子。企业经营管理者是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者。大量事实充分证明，董事长、党委书记、总经理的经营理念和意愿，往往决定着企业文化的方向和水平。从这个意义上讲，企业文化就是企业家文化，是企业家文化的扩大化、企业化，企业家正是企业文化的倡导者、筹划者、设计者和组织者。

许多精明的企业家认为，企业文化所形成的文化力，是现代企业持续发展所必需的智力、凝聚力和创造力，是一种无形资产，是潜在的生产力。只有把企业文化的内涵融化在企业的实践里，铭刻在产品的形象上，体现在职工的行动中，才能成为企业高速发展的一种动力。有人曾经打过这样一个有趣的比喻：如果企业经营管理者是个虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎；如果企业经营管理者是头羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。由此可见，提高企业经营管理者的现代文化素质，努力推进企业经营管理者的现代化，已经成为广大企业迫在眉睫和企业文化建设中必须着力解决的重要问题之一。同志指出，必须“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。加强企业文化建设，正是创建学习型企业的极其重要的途径。在新形势下，企业成为学习型企业，整体素质全面提升，就能适应参与激烈的市场竞争的要求，求得新的更大的发展。

作者单位：胜利油田