论房屋建筑施工管理的重要性

摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的影响因素，提出了相应的房建施工管理措施和质量控制措施，供大家参考。

关键词：房建；施工管理；质量控制

房建施工管理中质量控制主要分为作业技术和管理这两个方面。作业技术是产品质量和服务质量的基础，也就是说产品和服务质量是作业技术的关键环节。但是随着社会的发展，房屋建筑工程施工生产已不单单只取决于作业技术它还关系到多方主体共同参与生产。也就是说房屋建筑工程施工过程是一个需要通过科学管理来组织和协调作业技术活动的过程，只有作业技术和管理活动相统一，共同作业才能从根本上做到质量控制。

1影响房建工程施工质量的因素

1.1人的因素

在房建工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。

1.2技术方法

在进行房建工程施工的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。

1.3材料问题

因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购买的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而没有使用价值或者价格低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。

2 房建施工管理措施

2.1 做好房建施工准备工作

房建工程施工前的准备工作必须做好做细。要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

2.2加强房建施工现场的安全管理

第一，要进行科学的管理，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了。企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力。

第二，在施工现场的用电方面，要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电。最后，在现场施工机械的防护方面，在设备进场时，要依据相关规定和标准，严格检查设备的性能，并进行相应的安全调试，对于不合格的设备坚决不能使用，对设备的操作要严格按照相关的规定进行，对设备的日常的养护和使用情况要有相关的记录，这样才能从根本上保障施工设备的正常运行。

2.3加强房建施工组织工作

指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容；有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工；有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容；有的缺少主要工种操作规程；有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容；有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。

2.4建立完善的质量保证体系

质保体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围和特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决。

3 房建施工质量控制措施

3.1施工人员

基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，因此施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员，以提高他们的综合素质。

3.2技术水平

为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保工程质量。

3.3质量管理

在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定相关的质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，对其结果要作定量分析，从而得出结论。要不断将经验加以总结，形成新的质保措施，发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性和主动性，使关键问题能得到及时解决。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献：

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[2] 蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J]. 今日科苑，2010，（20）.

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