大同数字电视建设5点思考

“春秋战国"

从2001年底数字化整体转换时间表至2008年，国内有线网络在6年数字化发展历程中，先后建起约2000个数字平台。这些平台虽然各具特色、各有千秋，但由于采用不同的CA、BOSS(或SMS)、EPG、数据广播等，相互之间无法互联互通，且设备档次不一(有花费几千万元建设的，也有用100－200万元搭建的)。

鉴于这一原因，同样是有线数字电视平台，同样能传输上百套数字电视节目，但各地功能差异非常大：有的可升级、可扩容，可方便增加新业务、新应用，有的则只能看看电视、听听广播，连EPG、数据广播、股票等基本功能也无法实现；有的虽看似功能齐全，但一经系统升级、新增服务项目的考验，各种缺陷就会暴露无遗。比如，升级时机顶盒厂商需重新开发应用接口，才能移植新业务，还要经过长时间的测试、多次的升级流播发，不但费用大、耗时长，同时还需用户对机顶盒进行反复软件下载，并不断重新搜索节目的操作；如果测试过程稍有不慎，留下软件缺陷，还必须重新开发补丁程序，再次进行测试、升级，甚至必须重新降回原版本，才不至于影响正常收看。

鉴于以上原因，对于一家务实的有线电视运营商来说，在搭建数字电视平台时，不应人云亦云，盲目照搬其他地区的整转模式，而应根据自己的网络状况、地区收入水平、地域文化、居民生活习惯及对电视节目、宽带业务的认同感等特点，确定发展目标、统筹规划实施，兼顾目前与长远。

五点思路

基于以上思路，大同数字电视的平台搭建及网络改造主要遵循以下五条重要原则：

首先，破除各种不切实际的行业规则，不自设技术障碍、自我封闭，影响发展步伐。

“CA同密、中间件、多家机顶盒供货商”等原则，已成为业内同行进行数字化转换的共识，但从大同的实践看，这些模式仍有值得商榷之处。

例如CA同密，大同采用的模式是只保留同密接口，为今后出现意外情况时实施同密提供条件，并没有真正为理论上可能存在的风险，投入几十万资金及大量人力、物力增加一个新的CA系统。

因为在大同这样一个20多万用户规模的地市级城市，有一个稳定、技术成熟可用的CA，有具备基于芯片的、机卡绑定的高级安全认证手段，完全可以放心使用。运营商应把精力用在更需要关注的、可直接创造企业利润的业务拓展方面。

再如中间件，经过一个阶段的实际测试和试用，大同发现被许多专家积极推荐的数字电视中间件，不过是一个缺少特色应用(且缺少此类应用软件的开发商)、至少在短时间内没有实际使用价值，且需要不断投入研发力量去进行接口移植的高端系统。其显然不适合大同的实际，因此最终取消了中间件方案。

对于机顶盒，大同的思路是采用基于同一技术方案的2－3家机顶盒终端，同一方案确保软件的高效研发、测试和升级，数家终端确保在产品层面引入适度竞争以实现供货及时，最终可将费用投入降到最低。

同时，对于运营商来说，这种模式不但可节省昂贵的软件采购费用及后续的维护年费，还可在业务发展过程中，避免因协调、处理各技术提供商的利益矛盾而造成精力分散。 其次，打破自我封锁，主动出击，在行业内外寻找所需资源。开创互利双赢格局。

目前，大同有线网络公司在趔行HFC网络双向化改造，挖掘自身网络潜力的同时，也在积极寻求与电信运营商的合作。具体模式有二：一是利用电信ADSL的成熟技术与现有的大量用户资源，开展宽带上网、VOD视频点播业务，同时推广与VOD绑定的付费节目；二是利用联通、移动、小灵通短信通道实现用户信息回传，开展基本型单向机顶盒视频点播业务。

通过主动在不同网络中引入竞争的模式，不但可保证VOD点播率、业务服务质量提升及用户快速发展，也在客观上促进了广电CM上网业务内部维护流程的改进及系统维护效率的提升。

因此，笔者认为，所谓“三网融合”并不是拉郎配、而是自觉自愿的互助合作，是资源的主动重组、统筹使用。

第三，理清思路、有的放矢，一切围绕企业发展和做大做强开展工作。

为了保证基本业务，即广播力式电视节目的安全传输，在数字电视平台方面，大同采用一流的设备与技术，如国外著名品牌的卫星接收机、视频编码器、QAM调制器、复用器等，务求系统稳定可靠，确保用户可不间断、高质量地收看、收听到大容量的电视、广播节目，并及时获得阳光政务等各种实用信息。

为了保障增值业务的顺利开展，2006年大同广电与四达公司以股份合作的形式组建合资数字电视公司，共同搭建前端数字平台。目前由其开发的具备单向接入门户、节目预加扰功能的多类VOD组合系统“视频超市”已经投入商业应用。

该平台可综合利用广电HFC单向网、双向网、基本型机顶盒、电信ADSL网络及中联通、中移动、小灵通短信的用户资源，采用连锁超市的经营方式，将VOD业务与宽带上网业务、数字电视付费节目打包，采用套餐优惠方式由用户自由选择。从运营结果看，其已成为大同具有盈利前景的数字电视增值业务新亮点，并得到国内同行的认可。

笔者认为，“视频超市”通过连锁经营、摊薄节目采购成本的策略，将实惠真正带给观众，具有现实的商业价值和可操作性，是一种真正具有盈利前景的数字电视增值业务。

第四，强强联手合作，用法律合同约束技术厂家行为，妥善、合理地解决与技术提供商的利益关系。确保事业平稳健康发展。

目前，数字电视平台技术已较为成熟，很多厂商都有能力提供技术集成。对于有线运营商来说，对集成商的选择应注重三方面的能力：持续的软件研发、维护能力；对广电行业未来长期发展的规划能力；持续的资金投入能力。

第五，建设一支属于网络公司自己的、学习型高素质技术队伍。最终摆脱对集成商的技术依赖。以降低后续运营、维护成本。

在整转过程中，大同组织集成商的各项目、各专业技术人员，分DVB、CA、SMS、EPG、数据广播、VOD、IP宽带业务等技术课题对员工进行专业培训，成效显著。