基于经济全球化下的企业能力价值链优化

摘要：中国自进入全球世界贸易组织以后，经济全球化成为中国企业经济发展的动力和机遇。随着世界经济全球化的脚步不断迈进，国际产业分工化也越来越明显，各个国家间的产业经济发展联系紧密联系，这就要求我国必须站在全球化产业经济整体系统的角度对待本国企业的产业结构优化战略问题，基于经济全球化下的企业能力价值链优化，既是历史发展的必然要求，更是实现民族伟大复兴的必需。

关键词：经济全球化；企业能力；价值链；优化；战略选择

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01

企业的能力价值链优化是在经济全球化时代是政府是保证竞争优势的主要目标和途径。进入21世纪以后，世界经济发展最显著的特点就是经济全球化脚步日益加快。各国经济在全球性质的市场经济体制下逐渐形成互联互动、互相依存的不可分割的整体，在此基础上，企业的能力价值链的优化的变动与世界经济发展关系密切，在当前形势的下，在世界经济全球化中起主导作用的是发达国家，跨国公司是其发展的载体。一全球化市场为依托逐渐推动中国能力价值链优化，是完成中国21世纪经济可持续发展和民族复兴的必由之路[1]。

中国企业要经济全球化竞争激烈的局面中突围，就必须在全球不断寻找资源配置的最佳法案，从而达到价值链结构优化，培育核心能力的目的。

一、价值链理论概述

价值链理论的首先提出是哈佛管理学院的Michaer E. Porter教授，他提出在世界经济全球化的背景下，通过优化企业价值链的方式来重新整合企业的各项经营活动，可以充分利用经济全球化形势下所带来的区域资源和国际生产体系的全球化分工的优势，提高企业的生产效率和整合资源的能力，从而形成一种覆盖全球的价值链。他还认为企业创造价值的最大化是企业的在各种生产经营活动的主要目标。企业的价值链的形成主要是由一个个生产环节所组成的，企业的生产环节是由企业生产经营活动中的不同位置而划分的。价值链又称作业价值链，并不是每个价值活动都有创造价值的能力，在企业价值创造过程中，起主导作用的是企业价值链上某些特定的环节，这些决定创造价值的经济活动，在企业价值链上称作“战略环节”。因此，要想实现企业价值的最大化和争取绝对的竞争优势就必须重视企业价值链战略环节上的资源优化配置和投入力度。

经济全球化发展趋势下，企业获取和配置资源突破了以往的地理区域和行业领域的限制，企业面临的是国际竞争和全球化的资源配置，这对企业发展带来了严峻的考验。解决对这难题就必须运用国际化的眼光，合理利用国际分工来化解企业内部、外部资源矛盾。因此每个企业都可以选择适合自身发展的作为企业的核心能力来培养，这些重要的战略环节必须要适合企业发展的现状。针对其他不怎么重要的环节，企业可以通过外包的方式交给有优势的专业公司去打理，这样不仅可以实现利用较少的内部资源创造出更多的经济效益，还提升了企业的资源利用率，极大地增强了企业的核心竞争力[2]。

二、企业能力理论概述

企业能力主要是指企业在生产、销售、管理和资金等诸多方面力量的综合，企业组织能力的提升有助于企业竞争力的提高，然而企业的组织能力需要企业在市场竞争中学习和完善。社会主义市场经济是一个庞大的学习环境，能从中得到很多经验和教训。要把积累相关的知识和能力运用到企业组织和运作程序中时，就必须抓好企业能力建设。

三、企业能力价值链优化的战略选择分析

企业能力价值链的优化在一定意义上说就是对企业的战略环境进行重新分析和定位，建构一种与竞争对手截然不同的、新的盈利模式，让企业在国际竞争日益激烈的时代中拥有独特的竞争优势，应对市场经济带来的考验。如果要实现企业能力价值链的优化，就必须对企业的内、外部资源进行有效的整合，寻找企业的最核心能力，比如技术的研发、产品设计、市场营销等，这些环节完全可以充当这类活动的战略环节进行综合培养和管理。企业的每项活动中，根据创造价值的大小主要可以分为：核心环节、亚核心环节和非核心环节。

众所周知，能够为企业带去最大的价值的活动成为核心环节，能够为企业带去较大价值的活动称为亚核心环节，比如电子机械行业中营销和售后服务属于亚核心环节，核心环节和亚核心环节都是属于战略环节上不可或缺的因素，这类价值活动在企业价值中占据着非常重要的地位。排除这些在外的一切其他活动都是辅助以上两种活动而存在的，比如材料的采购、运输和管理等。这些辅质的活动为企业创造的价值有限，因此，如果企业能够充分利用外包、合作等方式来完成这些辅的活动，在一定程度上节约企业成本和资源，然后可以集中精力把这些资源投入到核心活动的建设当中去，从而构建企业的核心能力，提高企业的核心竞争力。

根据以上对企业的活动价值的分类和企业能力的分析，我们可以采用二维矩阵的理论框架来阐释企业价值链优化的步骤。第一步，识别活动。根据企业价值链上各个环节进行识别，找出最关键环节、亚关键环节和普通环节。第二步，识别能力。根据企业的价值性、难以模仿性的特征，为企业寻找合适的战略定位的独特能力。第三步，培育能力。主要针对企业的核心能力进行培育。第四步，提升能力。企业能力不是一成不变的，而是不断变化的，有可能前进，也有可能衰退，我们尽可能就是做到保证企业能力不断提升，增强企业的核心竞争力[3]。

四、值得中国企业借鉴的经验

中国企业在世界经济全球化发展的脚步带动下，与全球经济体系的关系也逐渐密切，并成为世界经济发展的一个重要组成部分。全球价值链上的制造环节成为中国企业以较低成本切入的首要阵地，但是中国企业与发达国家还存在很明显的差异性，中国主要靠本土资源和廉价的劳动力来打开市场，在产品的品牌上缺乏一定的沉淀。

要推动中国企业的价值链优化，加强企业的核心能力必须要从以下两个方面做起：第一，加强对企业之间的外包活动和企业间的合作联盟关系，提升企业价值链的效益。在这个方向的引导下，大型企业要学习西方跨国公司的成功经验，优化本企业的价值链，从而建立起全球价值链，增强核心竞争力。小规模的企业应该学习“定牌”生产厂商的发展经验，成为国内外大企业承包零部件生产和产品组装外包业务的主要选择，在“定牌”生产中壮大自我。第二，政府要加大对基础建设工作的投入。政府要完善市场经济体制和信息网络基础建设，为企业的业务外包或合作提供良好的环境。

五、结束语

中国自进入全球世界贸易组织以后，经济全球化成为中国企业经济发展的动力和机遇。基于经济全球化下的企业能力价值链优化，既是历史发展的必然要求，更是实现民族伟大复兴的必需。

参考文献：

[1]张辉.全球价值链理论与我国产业发展[J].中国工业经济，2004（5）：38-46.

[2]杨继伟.企业能力理论述评[J].产业与科技论坛，2008（6）：138-140.

[3]潇琪.休闲农业：赢在价值链[J].中国乡镇企业，2012（6）：66-67.