漫谈民营企业创业的打破点

随着社会主义市场经济体制确实立，湖北省民营企业得到了疾速开展，获得了令人注目的成果。民营企业已成为湖北省经济社会开展的重要力气。但是，由于种种缘由，关于早期开展的民营企业来说确实面临着一个如何进一步开展或者说二次创业的问题——这是一道“坎”，跳过了这道“坎”，民营企业就会上升到新的层次。有鉴于此，深层讨论湖北民营企业“二次创业”具有非常重要的理想意义。

一、湖北省民营企业开展的现状

变革开放二十多年来，特别是党的十五大后，湖北民营企业进入了一个持续开展阶段，无论是在吸纳就业还是在发明价值利税等方面，民营企业都发挥着重要作用，成为我省经济社会开展的重要力气和最具生机的经济增长点。如今，湖北省民营企业普及荆楚大地，涉足国民经济的各个行业，并构成了一定的范围和实力，而且对社会经济的开展奉献是众目睽睽的。2003年，全省国民经济增长9.3％，而同期民营经济增长高达12％，民营经济对经济增长的奉献率到达50.5％，直接推进经济增长4.7个百分点——民营经济已成为支撑全省经济开展的重要力气。但是客观剖析，湖北省民营企业总体实力不强，整体技术程度较低，还存在不少的开展障碍；与沿海及周边先进省份相比，湖北省民营企业在范围、速度、构造等方面还存在较大的差距。形成这种差距的缘由是多方面的，既有历史和天文上的缘由，也有思想观念及政策、制度等环境等方面的缘由。但是，最重要的是我省民营企业在开展中本身也存在一些问题。

1．家长式管理。一些民营企业内部一切者与运营者之间是单一的雇佣关系，由此就招致了一切者与运营者之间位置不对等、待遇不公正，乃至互相不信任——而这种互不信任又缺乏必要的法律保证去谐和，这种长期共处的“囚徒窘境”所构成的“一言堂”便直接限制着民营企业的持续开展和创新开展。

2.缺乏科学的组织与管理制度。不少民营企业虽组织机构健全、管理制度存在，但由于受与生俱来的“家长式”工作作风和“家族式”用人作风的影响，因此，一切者容不下来自一切者之外的声音和行为。有些监视部门如审计、监察及规章制度等常常行同虚设，难以生效。此外，一些民营企业组织部门边境划不清，岗位职责不明白等形成部门之间配合工作难，整个企业缺乏民主、团结、发明的企业肉体支撑。

3.开展思绪不明晰。一些民营企业要么将运营范围恣意扩展，运营半径随意延伸，不顾本身实力、条件和市场需求，乱闹市场，乱上项目；不少民企一切者对现有业务缺乏战略目光和前瞻才能，无视学问更新，抱残守缺，没有从久远角度去及早规划与准备，不从市场找顾客，不随顾客创业务，不依业务竞争市场，从而招致其业务做不大，以至走上了“短命”之路。

4.思想观念严重滞后。一些民营企业一切者不是靠企业实力和本身素质来维持企业生存勺开展，而是靠拉关系、走斜道和钻空子来运营管理企业。不少民营企业指导者只重“利己”而无视“利他”，只追求短期效应而不追求久远开展；只看重数量扩展外延开展式的范围经济而轻视质量进步内涵扩大式的学问经济，只珍惜本身的政治位置而不潜心完成企业的市场价值。一些民营企业员工缺乏主人翁认识和团队肉体；一些民营企业对本身的位置和作用缺乏正确的认识，而在运营理念上又缺乏减信，本人约束了手脚，难求开展壮大。

5.法律认识淡薄。一些民营企业在运营管理过程中缺乏一定的经济合同认识、合理竞争思想、税法认识、环保认识和违法运营观念，使其消费运营要么进犯别人合法权益而不知，要么遭受他人进犯而无法。

二、清算路障：完成民企“二次创业”

“二次创业”是对早期开展起来的民营企业而言的，是曾经完成了原始积聚、有了一定范围民营企业如何在新时期向更高层次过渡、再造企业、再树形象的问题。详细而言，“二次创业”包括以下内容：

①品牌和信誉；

②范围经济的问题；

③管理标准；

④制度变革；

⑤构造提升。

如何完成民营企业“二次创业”呢？

1、破解“家长式”管理弊病，积极寻觅职业“管家”。

民营企业在创业阶段，大都是本人管理，家庭管理，以至是“家长式”的管理。这在创业之初能够鼓励企业壮大。但随着市场竞争的加剧和企业转型、提升的加速，家庭企业形式遭到限制，“家长说了算”极易招致决策失误，并限制了企业向更高层次开展。随着企业范围不时开展壮大，需求的信息量越来越大，一些企业“老板”明显感到学问的不够，急需职业“管家”替本人打理“家业”。目前，由于职业经理人市场没有构成，民营企业寻觅专业的“管家”还有一定难度。首先是寻觅人才和拜托人的渠道有限，有时是依托他人引荐，民营企业兴办者没有时机理解人，也无法经过市场停止比拟。还有，人呈现不忠实行为时，民企没有好的途径避免本人受骗上当。因而，应加快树立职业经理人市场，为民营企业开展提供更多的“外脑”。

2、运营透明化，决策民主化。

据调查标明，许多民营企业已逐步步入现代化企业管理轨道，但企业决策民主化和科学化还是不少企业的“软肋”。笔者以为，民企指导要充沛听取各方面意见，进步决策的民主化和透明度，使决策更具科学性。这样做不只使企业在开展中少走弯路，也有利于凝聚人心，广纳贤才。

3、施行多元化战略，构建民企“航母”。

如今，民营企业组团式、巨型化的投资态势已开端显现，技术密集型、资金密集型的大型投资项目不时增加，一些民企开端进入汽车、石化等范畴。随着市场资源的整合，不少精明的民企“老板”认识到了结合的重要性，开端主动停止行业之间的整合。而且，随着更多行业向民营资本开放，民企投资己不再局限于传统制造业和效劳业范畴，开端如潮水般涌向收益稳定的根底建立、金融保险以及旅游业等范畴。以前，民企上百万的投资范围己让人叹为观止，往常，动辄上千万或几个亿的投资已习以为常。

4、拓宽融资渠道，让资本在民企涌流。

长期以来，搅扰民企开展的一个重要问题就是融资难。十六大提出必需毫不动摇地鼓舞支持引导非公有制经济开展，为非公有制经济开展废除了体制。这标明民营融资方式将进一步放宽，参股国有资本、上市融资、扩展海外协作将是民企破解“融资难”的重要渠道。

三、转型与提升：民企在新机遇中停止“二次创业”的打破点

经过20多年的开展，湖北省民营企业曾经完成了以填补市场空白、疾速扩张为主要内容的“量的积聚阶段”，进入以企业全面转型和提升中心任务的“质的进步阶段”。转型转什么?市场环境的变化，民企的体制优势的日趋淡化以及经济全球化迫使民企在这几个方面停止转型：产权由私人独资或家族独资转向资本社会化；制度由家族管理转向现代企业制度；运营范畴由劳动密集型产业转向资本密集型产业；管理由单纯个人的管理转向标准的科学的现代化管理。而转型与提升则必需从本地和本企业实践动身。譬如，我们既不要随便否认家族制企业的优势，也要看到家族制企业随着向资本密集型和资本社会化转移，存在一定额局限性：既不应轻言一切权和管理权的别离，也要随着企业做大，从外部吸收优秀的社会人才参与企业的运营管理。在提升中，产业提升是龙头，能够确保企业的技术竞争力，拓展产业链条，在行业开展中处于抢先位置；管理是提升的保证，有了好的产权制度和股权制度布置，才干确保法人管理构造完善，摆脱家族管理约束，推进现代企业制度建立；文化提升是基本，优秀的企业文化能够凝聚人心，吸收人才，从而激起员工的发明力和同舟共济的任务感。

以创新求转型，以转型求提升，以提升求开展，应当成为我省民企做大做强做久的共同选择。笔者以为，我省民企要顺利地完成转型和提升，就必需以如下条件作为打破口：首先，要坚持勇于开辟创新的创业肉体：其次，要坚持创新，不要自觉开展，要稳扎稳打，滚动式开展：最后，必需擅长学习，进步加强对资源的整合才能，进步科学决策的把握才能，培育本企业员工的学习力和学问更新才能，真正打造学习型企业。