好消息和坏消息等

新年伊始，从铁道部传来了一个好消息和一个坏消息。好消息是今年春运铁路客票价格不上浮。坏消息是铁道部新闻发言人称：铁路要因此多承担近3亿元成本。

好消息好在哪里不必多说，“铁老大”终于开始参与构建和谐社会了，虽然或许是被迫的；所谓坏消息，并非是同情铁路要因春运赔大本，而是“铁老大”仍未端正姿态，做了件分内的好事之后，却非要以“哭穷”的方式获取怜悯。

铁路部门称，此前几年采取的春运票价上浮制，是为了“削峰平谷”，让更多旅客顺利返家。然而，我国人民每年春节前夕的“返乡需求”近乎刚性，这种需求不会因票价的提高产生任何改变。数据显示，从2002年春运票价上涨以来，我国铁路实际客流基本上每年都在增长，旅客出行条件都逐年恶化。事实证明，“峰”是“削”不动的，旅客返家并不顺利。不过，涨价带来的额外票款收入，却落入了铁路部门的腰包。今年，旅客们虽然可以买到“平价”车票了，但铁道部那番“多承担近3亿元成本”的言辞，让人听着却多少有些刺耳。若改为“少盘剥3亿元利润”，或许更合乎逻辑。

铁路部门对“3亿元”也有解释，那就是春运期间火车从大城市开到小城市满载，而返回时却面临“空驶”，因此，成本上升。这种说法显然难以服众。众所周知，春运期间开出的列车就好比沙丁鱼罐头，人满为患，一节车厢内的乘客数量可以超出平日两三倍，甚至更多。也就是说，这一趟买卖下来，能比平时多赚两三倍。哪怕是真的“空驶”回来了，也不至于赔得那么惨吧。

姑且不论票价，单说列车上的收费，便令人对“铁老大”的“剥削”功夫暗挑中指。几年前的一个“五・一”，我与一个同伴从北京乘火车去上海。清晨，我俩来到餐车。列车上的早点倒也丰富，鸡蛋、油条、咸菜、小米粥应有尽有，是自助餐。然而，每人16元的餐费却令人拍案惊奇。同伴小心翼翼地问收费员，我就吃一个鸡蛋，能否便宜点?收费员秀眉一挑，不耐烦地说你吃一个十六，吃一筐也十六，吃不起就别吃。同伴无语，黯然交钱。试问，如此暴利，怎么还会赔钱?

其实，无论“铁老大”怎么变着花样欺负消费者，它也是真的赔钱。但赔钱的根本原因，不是因为票价低了、餐费贱了，而是由于它自身的机构臃肿、管理不善、缺乏竞争、垄断成瘾、漠视消费者，等等。这些问题不解决好，即使把火车票价涨到天上，它也还是赔钱的命。

铁路部门应该好好反思一下，在公布好消息的同时，别再抛出那些令人作呕的坏消息，那样只能暴露自己的偏执和无知。其他垄断行业也一样。如果航空公司公布机票折扣好消息时，民航总局不再抛出“叫停”的坏消息；如果信息产业部电信资费下调的好消息时，电信企业不再抛出以“套餐”应景的坏消息；如果在全球石油价格暴跌的好消息妇孺皆知时，石油企业不再抛出“尚未接轨论”的坏消息；如果在几大国有商业银行公布上市的好消息时，不再接二连三地抛出增加收费项目的坏消息，我们的社会和经济生活或许也就和谐了。

相声演员郭德纲说过一个段子。一男一女出游，森林中迷路。男探路归来对女日：有一好消息和一坏消息，先听哪个?女曰：先听坏的。男曰：我们迷路了，没食物可吃，只能吃牛粪度日。女又问：那好消息呢?男曰：牛粪有的是……

但愿垄断企业给消费者带来的，别都像相声中所言，好的坏的都是牛粪一堆。

市场需要怎样的本土搅局者　东方愚

对Oracle、SAP、用友、金蝶等中外管理软件巨头来说，马云无疑是个“搅局者”――今年1月8日，马云在上海宣布全面进入企业商务软件领域，同时宣布先期投资1亿元的阿里巴巴(中国)软件有限公司正式成立。

近年来，中国企业界的“搅局者”不在少数。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳联手长联石油投资石油业，保健品行业巨头史玉柱斥巨资进军网络游戏，黄光裕通过收购中关村建设的股权入主中关村等事件，都曾引起过市场的极大关注。企业做得大了，触角伸得长了，这本无可厚非。不过，在中国市场对外资全面开放的今天，我们有必要思考一下，中国究竟需要怎样的本土“搅局者”。

当前的市场亟待资本实力雄厚、管理绩效卓越的本土搅局者诞生。为何?市场上一边是跨国企业加大对中国业务的投资力度，一边是凯雷等外资私募基金大手笔频频出击。这几年，国际上股票投资回报率平均为17．1％，而私募基金的平均净回报率高达37．5％；在中国市场上，平均回报率则超过100％，甚至高达300％、400％。同时，摩根士丹利等国际投行也是翻云覆雨，通过投资杠杆作用，遥控的资本额度越来越大。

然而，想做个本土搅局者并非那么容易。对行业“潜规则”与利益格局把握不足，做不到审时度势，搅局的效果可能事倍功半，甚至赔了夫人又折兵。张朝阳去年联合长联石油入股光彩49集团，并出任副董事长，但现在这桩买卖已很少进入公众与媒体的视野了。不久前，龚家龙出了事，长联石油随之坠入“无间道”，圈钱流言不胫而走。张朝阳这个时候更是大气也不敢出。黄光裕遭遇“信贷门”事件后，原先入主中关村的美好意愿大打折扣。他们当初的“搅局”如今变得黯然失色。

可以说，搅局者难当，与中国企业操之过急、投机成分浓重等因素分不开。一个明显的区别是，外资充当搅局者，首先看重的是市场潜力，看重的是并购对象惨淡经营背后的巨大商机，花旗银行并购广发银行便是明证。而不少中国企业充当搅局者，依靠的则是自身强势地位与地方行政部门沟通时的话语筹码，或者干脆搭上国有资本的列车，跟着垄断的车轮跑起来，搜狐张朝阳便是佐证之一。这虽然能搅来一时痛快，却可能揽得一世病痛。

本土搅局者虽然不能不权衡与行政力量博弈时的筹码，但立足之本仍在于资本、技术、管理优势，以及对行业的精确认知。张朝阳与黄兴裕的“搅局”走了弯路，但可喜的是，现在马云“回归”了。如今，中国软件产业的总体规模已超过了印度和韩国，去年市场规模超过4600亿元，ERP(企业资源规划系统软件)市场也正值全盛时期。事实上，阿里软件其实与阿里巴巴原有的诚信通、支付宝等电子商务产品是一脉相承的，这使得马云的“搅局”显得并不突兀。他这种“搅法”也正是为中国市场所迫切需要的。

现在中国市场已掀起了外资并购高潮，与此同时，中国企业也在加紧并购海外企业，如中集集团并购荷兰博格公司、无锡尚德收购日本MSK公司、建行收购美国银行(亚洲)等。但对于本土新秀的崛起，各方似乎并不怎么关注。好不容易有了国美并购永乐案，也是国际投行大摩(摩根士丹利)在资本市场上使用离奇招数促成的，大摩于是也成为该事件中最大的赢家。中国市场中务实的本土搅局者的涌现，既是与外资抗衡的需要，也是为利益日益受到盘剥与排挤的中小企业树立标杆与信心的需要。